Abordagem clássica da administração

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PROF. HELDER CHAGAS 
ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
 
A abordagem clássica da administração teve sua origem nas decorrências 
da revolução industrial, dentre outros, dois fatos se destacam como 
importantes na fundamentação desta da abordagem, são eles: 
• O crescimento acelerado e desorganizado das empresas devido ao 
aumento produtivo causado pelas tecnologias aplicadas à produção; 
• A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das 
organizações ruptura do processo artesanal; 
As teorias que formam a abordagem clássica são: A administração 
científica, o fordismo, o Toyotismo e a teoria clássica da administração, 
abordaremos os principais pontos de cada uma delas a seguir. 
 
Administração Científica 
Fundador: Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) 
Nesta teoria, a administração e a organização devem ser tratadas 
cientificamente, e não empiricamente, como assim propõe Taylor: 
✓ Planejamento no lugar de improvisação 
✓ Ciência no lugar de empirismo 
A administração científica atribui-se a dois períodos: 
 1° Período 
• Ênfase nas técnicas de 
racionalização do trabalho 
(ORT) 
• Estudo dos tempos e 
movimentos 
• Remuneração diferenciada 
conforme produção 
 2° Período 
• Racionalização do trabalho 
em conjunto com a 
estruturação da empresa 
• Desenvolvimento de 
estudos sobre a 
administração
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➢ Organização Racional do trabalho 
Consiste na substituição de métodos rudimentares por métodos científicos, 
racionalizando o trabalho. Os aspectos fundamentais da ORT são: 
1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos 
2. Fadiga humana 
3. Divisão do trabalho e especialização 
4. Desenho de cargos e tarefas 
5. Incentivos salariais e premiação 
6. Homo economicus 
7. Condições ambientais de trabalho 
8. Padronização de métodos e máquinas 
9. Supervisão funcional 
 
➢ As principais críticas à administração científica são: 
 
• Mecanicismo; 
• Superespecialização do operário; 
• Visão microscópica do homem; 
• Ausência de comprovação científica 
• Limitação do campo de aplicação; 
• Abordagens prescritiva e normativa e de sistema fechado 
Taylor teve forte influência no século XX dado o seu pioneirismo no 
estudo da nova estrutura organizacional. Foi a partir desta escola que 
se inicia a luta pela produtividade e se inicia os estudos da 
administração. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Fordismo 
Fundador: Henry Ford (1863 – 1947) 
O fordismo trouxe como inovação a linha de montagem ford, porém, 
ele não foi o inventor desta, apenas apresentou inovações para a 
mesma. No início a ford trabalhava de modo artesanal, ou seja, o 
trabalhador tinha que buscar as peças no estoque e trazer ao posto 
de trabalho. Ford fez através das inovações da linha de montagem, 
com que as peças fossem entregues em cada posto de trabalho. 
➢ Inovações do fordismo 
• Maior velocidade da produção; 
• Melhor qualidade; 
• Diminuição dos custos de trabalho; 
• Maior fabricação, menor preço do produto; 
• Manual do produto; 
• Adotou carga horária de trabalho de 8 horas por dia; 
• Duplicou os salários; 
• Sua empresa tornou-se padrão; 
 
➢ 3 princípios básicos de Ford: 
 
Princípio de Intensificação: consiste em diminuir o tempo de 
produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-
prima e a rápida colocação do produto no mercado. 
Princípio da Economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o 
volume do estoque da matéria-prima em transformação. A 
velocidade da produção deve ser rápida. 
Princípio da Produtividade: consiste em aumentar a capacidade de 
produção do homem no mesmo período (produtividade) através da 
especialização e da linha de montagem. 
 
Enquanto que no taylorismo houve a racionalização da produção e o 
controle do tempo, em contrapartida no fordismo houve a extrema 
especialização do trabalho e rígida padronização da produção 
respectivamente. 
 
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Toyotismo 
Fundadores: Taiich Ohno, Shingeo Shingo e Eiji Toyoda 
É um modelo de produção nipônico de produção de mercadorias, 
com vista à flexibilização na fabricação de produtos. O método foi 
elaborado para recuperar as indústrias japonesas no período pós 
guerra. 
A partir desse padrão de produção, o trabalhador precisava ser 
capaz de desenvolver mais de uma função e a produção já não era 
mais em massa, mas sim de acordo com a demanda, eliminando-se 
assim os estoques e tendo como principal marca o compromisso 
com a qualidade total. 
➢ Inovações do Toyotismo 
• Produção adequada à demanda; 
• Redução dos estoques; 
• Diversificação dos produtos fabricados; 
• Automatização de etapas da produção; 
• Mão de obra muito mais qualificada e multifuncional; 
 
Quando comparamos o Toyotismo com o fordismo, conseguimos 
identificar algumas diferenças bem visíveis, vejamos algumas no 
quadro a seguir: 
Fordismo Toyotismo 
Realização de uma única tarefa 
pelo trabalhador 
Realização de múltiplas tarefas 
pelo trabalhador 
Pouco ou nenhum treinamento no 
trabalho 
Longo treinamento no trabalho 
“educação continuada” do 
trabalhador 
Nenhuma ou pouca preocupação 
com a segurança no trabalho 
Grande estabilidade no emprego 
para trabalhadores centrais 
Autocracia Liderança participativa 
 
 
 
 
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Teoria Clássica da Administração 
Fundador: Iniciada pelo francês Henri Fayol (1841 – 1925) 
Fayol foi o primeiro a dar atenção aos elementos da administração, 
ele buscava um ensino organizado da administração para formar 
administradores. 
A teoria clássica descreve a organização com base em sua estrutura, 
recebe influência das estruturas rígidas e hierarquizadas da igreja 
católica e da organização militar. 
Enquanto a administração científica de Taylor focava a produtividade 
através do operário, a teoria clássica da administração de Fayol 
focava a eficiência através da estrutura organizacional. 
 
➢ As funções da organização: 
 
• Para Fayol, a organização tem 6 funções básicas a serem 
exercidas: 
✓ Administrativas (Prever, organizar, comandar, coordenar e 
controlar); 
✓ Técnicas; 
✓ Comerciais; 
✓ Financeiras; 
✓ Contábeis; 
✓ Segurança; 
 
➢ A organização linear 
• Para Fayol, a estrutura da organização deveria ser linear, isto é, com 
supervisão linear. 
• Esta estrutura prevê um organograma na forma piramidal, 
hierarquizada presumindo: 
o Unidade de comando 
o Unidade de direção 
o Central da autoridade 
o Cadeia escalar 
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➢ Apreciação crítica a teoria clássica 
 
• Abordagem simplificada da organização 
• Ausência de trabalhos experimentais 
• Teoria da máquina 
• Abordagens prescritiva, normativa e de sistema fechado 
 
➢ Aplicação atual 
• Funções das organizações 
• Conceito de administração 
• Uso da hierarquia e desenho de seus papéis; 
o Autoridade; 
o Unidade de comando e direção; 
o Cadeia escalar; 
o Disciplina 
 
 
Vimos então as teorias que formulam a abordagem clássica da 
administração, e concluímos também que o seu objetivo principal 
é buscar maior produtividade do trabalho, maior eficiência do 
trabalhador e da empresa. 
 
 
 
 
 
Bons Estudos!