Avaliação Online 1_ G FEV AMAT 7 - Administração de Materiais 2

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05/04/2021 Avaliação Online 1: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23293 1/11
Avaliação Online 1
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 42 minutos 13,5 de 15
MAIS RECENTE Tentativa 2 42 minutos 13,5 de 15
Tentativa 1 53 minutos 10,5 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 13,5 de 15
Enviado 5 abr em 18:18
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Os recursos são os meios ou ativos de que as empresas dispõem para
poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos
necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que
estudamos em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados
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ao conjunto de bens, valores e avaliação monetária que estão
disponíveis para execução de suas operações são denominados:
 Recursos humanos. 
 Recursos financeiros. 
 Recursos materiais. 
 Recursos tecnológicos. 
 Recursos patrimoniais. 
Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Para que uma empresa possa realizar a correta gestão de seus
materiais, ela precisa seguir alguns princípios. Caso ela não observe
esses princípios, provavelmente terá dificuldades de analisar a
demanda necessária de materiais para a produção, além de aumentar
os desperdícios. Quanto mais a empresa trabalhar dentro desses
princípios, melhor será o seu resultado operacional.
Dentre as asserções podemos mencionar os seguintes princípios da
administração de materiais:
I – Qualidade do material.
II – Prazo de entrega.
III – Recursos adicionais.
IV – Condições de pagamento.
V – Maior valor.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
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 I, II e IV. 
Os princípios da administração de materiais, conforme o capítulo 
1.4, são a qualidade do material, o prazo de entrega e as 
condições de pagamento. As alternativas III e IV estão erradas, 
pois a aquisição de recursos adicionais não faz parte dos 
princípios e a empresa deve seguir o princípio do menor valor.
 II, IV e V. 
 II, III e V. 
 II, III e IV. 
 I, III e IV. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
No processo de movimentação de materiais em uma empresa é
importante que se avalie a origem dos desperdícios. Vejamos a
seguinte situação: uma empresa que fabrica chocolates está tendo
problemas para administrar seus materiais. Em um levantamento
realizado pela empresa, ela percebeu que estão ocorrendo
desperdícios. O gerente de produção decidiu realizar um estudo sobre
os principais desperdícios que ocorrem na empresa para apresentar
um plano de melhoria.
Dentre os principais tipos de desperdícios da produção podemos
mencionar: 
I – Compras. 
II – Atendimento ao cliente. 
III – Inventário. 
IV – Espera. 
V – Movimentação.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, IV e V. 
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 II, III e V. 
 I, III e IV. 
 III, IV e V. 
Entre os principais tipos de desperdícios da produção, conforme a 
figura 9 do capítulo 1.3, temos o inventário, a espera e a 
movimentação. Lá você poderá notar que as opções I e II não 
estão relacionadas ao desperdício.
 III e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Compor os interesses das diversas áreas da empresa, bem como ser
responsável pelas consequências e administração do estoque mais
alto e/ou mais baixo, é sempre um fator de debate, pois a visão de
análise varia de acordo com o aspecto, da área financeira, da
produção de materiais ou vendas. Já que é indiscutível a importância
dos estoques e que as áreas o notam de forma diferente, a quem cabe
a responsabilidade das decisões em relação aos estoques?
 
 
Ao departamento financeiro baseado nas melhores aplicações
dos recursos financeiros da empresa.
 
A área de projetos baseado da política dos novos
lançamentos.
 
A área de vendas baseada na política de vendas da
organização.
 
A área de produção baseado na garantia da continuidade da
linha de produção.
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A área de administração de materiais baseada nas políticas
de estoques da empresa.
Item 1.1 E-abook
Dentro do contexto histórico de mecanização, racionalização e
automação, entende-se que é desnecessário manter o
excedente de produção, desta forma a administração de
materiais é um instrumento básico para manter o equilíbrio dos
estoques, para que não falte a matéria-prima e muito menos
desperdícios com excedentes.
A evolução da administração de materiais ao longo dessas fases
produ�vas baseou-se pela necessidade de produzir mais com custos
mais baixos. Atualmente a administração de materiais tem como
função principal o controle de produção, estoque e distribuição.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Dentro das atividades primárias da cadeia de valor propostas por
Porter (1990), encontramos a atividade de transportes. Uma empresa
precisa organizar essa atividade para que consiga realizar suas
entregas de maneira eficaz e sem problemas. Muitas empresas não
compreendem claramente quais são as principais atividades do
transporte.
 
Dentre as principais atividades de transportes, podemos mencionar:
I – Início da movimentação de produtos.
II – Definição do método de transportes.
III – Definição dos roteiros.
IV – Capacidade dos veículos.
V – Mencionar o nível de estoque.
 
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Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, III e IV. 
As principais atividades de transportes, conforme o capitulo 2.2.2 
do livro, são a definição do método, definição dos roteiros e a 
capacidade dos veículos. O início da movimentação e menção do 
nível de estoque não são atividades de transportes.
 I, II e III. 
 II, IV e V. 
 I, IV e V. 
 I, III e V 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A empresa “Shangai Brasil” fez uma importação, da China, de lâminas
para embalagens plásticas e, ao receber o material, identificou que a
impressão das embalagens estava borrada, pois sofreu grande
aquecimento e isso fez com que a tinta começasse a sair.
 
Analisando os macroprocessos da função logística, é correto afirmar
que o caso acima está relacionado a:
 
 Processamento de pedidos.
 Distribuição.
 Marketing.
 Armazenagem.
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 Estoque.
Conforme item 1.1.2, a logísticaempresarial trata de todas as
atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o
fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima
até o ponto de consumo final. Neste caso, pelo excesso de
calor, a embalagem começou a ficar manchada. Uma solução
seria a refrigeração deste produto em sua armazenagem e
transporte.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Uma empresa quando está desenvolvendo sua área logística precisa
observar os macroprocessos envolvidos nessa atividade. A correta
gestão desses macroprocessos permitirá que a empresa ganhe
eficiência logística e consiga melhorar sua competitividade no
mercado. Porém, nem sempre as empresas identificam claramente
quais são esses macroprocessos, o que acaba atrapalhando seu
desempenho.
Dentre as asserções abaixo, podemos mencionar como
macroprocessos da logística:
I – Estoque.
II – Carregamento.
III – Armazenagem.
IV – Movimentação.
V – Disponibilidade de produtos.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, IV e V. 
 I e III. 
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Os macroprocessos da logística são estoque, armazenagem e 
distribuição. No capítulo 2.1.2 do livro, na figura 3, você observará 
que as opções II, IV e V não são macroprocessos da logística.
 III, IV e V. 
 I, II e IV. 
 I, III e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Chiavenato (2008) nos traz o exemplo das fichas de estoque, uma
ferramenta importante para auxiliar o gestor na criação de uma política
de estoques. A ficha de estoque (FE) ajuda no controle e na análise do
estoque de cada material, sendo inúmeras suas variedades, cabendo
a cada empresa definir o tipo mais adequado as suas necessidades.
(CHIAVENATO, I.Planejamento e controle da produção. 2. ed.
Barueri, São Paulo: Manole, 2008.)
 
Considerando as diversas funções das fichas de estoque, a
peculiaridade que oferece informações sobre os pedidos de reposição
é:
 Identificação do material.
 Custo e valor do material.
 Movimentação do estoque do material.
 Saldo de estoque do material.
 Controle do material.
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A movimentação do estoque do material pode ser informada na
ficha de estoque que, além de informar pedidos de reposição,
informa também sobre materiais recebidos, reservados e
retirados.
0 / 1,5 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
A empresa de calçados Delta vem enfrentando problemas com a
gestão de seus estoques. O resultado desse cenário é que alguns
itens faltam no estoque, enquanto outros sobram unidades estocadas
e que estão se estragando, trazendo prejuízos para a companhia. A
direção da empresa solicitou ao departamento de produção que
desenvolvesse uma política de estoques capaz de resolver esse
problema.
Para desenvolver uma política de estoques assertiva, a empresa deve
analisar:
I – Os itens em estoque, independentemente da lucratividade,
seguindo as necessidades do departamento de compras.
II – O recebimento e a correta armazenagem das mercadorias
III – Inventários apenas quando solicitado pela direção para avaliação
das quantidades e do estado das mercadorias estocadas.
IV – O tempo de reposição de cada mercadoria.
V – Qual é o melhor mix de produtos.
 
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 II, IV e V. 
 I, II e IV. 
 III, IV e V. 
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 I, III e V. 
 I, IV e V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Vimos, no e-Book, que as fichas de estoque possuem quatro níveis de
informação ao gestor. Observe o modelo de ficha abaixo e indique a
que nível se refere:
Fonte: Chiavenato, 2008, p. 122.
 
 Nível 4.
 Nível 3.
 Nível 1.
 Nível 2.
 Níveis 1 e 2.
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Fichas de Nível 2 informam a quantidade do item
encomendado, recebido entregue e o saldo que ficou em
estoque. Permite ao gestor identificar o volume do item
encomendado, além de inseri-lo na programação do sistema
produtivo.
Pontuação do teste: 13,5 de 15