Gestão de Equipes em Trabalho Remoto - M04

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CENTRO DE GESTÃO E ENSINO A DISTÂNCIA - CGEEaD 
Exercício de Fixação - 2021.1 
Disciplina: Gestão de Equipes em Trabalho Remoto 
Professor: Erismar Oliveira 
E-mail: erismar@cgoconsultoria.com 
 
erismar@cgoconsultoria.com www.cgoconsultoria.com (62) 98580-1749/ 8590-3811 
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PEÇO UM MINUTINHO DE SEU PRECIOSÍSSIMO TEMPO, CASO POSSÍVEL: 
SIGA-ME, SALVE E CURTA OS MATERIAIS 
Módulo 4 - Gestão de Equipes em Trabalho Remoto 
 
 
Questão nº 1: Um gestor de equipe tem muitos desafios: sua equipe está enfrentando um 
problema de não conversar sobre o que está incomodando algumas pessoas. Eles não 
discutem e acabam jogando tudo para “baixo do tapete”. 
De acordo com o estudado, marque que disfunção seria essa. 
 
Escolha uma opção: 
a) Falta de comprometimento. 
b) Evita responsabilizar os outros. 
c) Medo do conflito. 
d) Falta de atenção aos resultados. 
e) Falta de confiança. 
 
COMENTÁRIO: 
O medo de conflito faz com que as pessoas evitem conversas difíceis para não se exporem 
e não entrarem no embate. É o famoso “empurrar o lixo para baixo do tapete”. Evitam se 
posicionar sobre coisas que as incomodam e não se sentem confiantes para fazê-lo 
 
Questão nº 2: Sua equipe é nova, há pessoas que acabaram de chegar. 
Analise como deverá ser o seu comportamento com esses servidores à luz dos estágios de 
Tuckman. 
Escolha uma opção: 
a) Ser mais diretivo, passar as metas, objetivos e expectativas em relação aos 
servidores novos. 
b) Abordar algum tipo de conflito e as questões que afetam a equipe. 
c) Estimular a inteligência emocional, com positividade, e o resultado da equipe. 
d) Delegar, desenvolver e estimular a autonomia. 
e) Delegar atribuições estratégicas para empoderar os novos servidores 
 
COMENTÁRIO: 
O estágio da formação, ou estágio inicial, como é o caso, pede um líder mais diretivo, que 
passa metas, objetivos e deixa explícitas suas expectativas. O gestor deve apoiar os 
“novatos” da equipe integralmente nesse primeiro momento.
 
 
Questão nº 3: “Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de estimular 
o perfil T entre os funcionários. Para elaborar a matriz de competências, o que devo 
priorizar?” 
mailto:erismar@cgoconsultoria.com
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=6373#section-1
CENTRO DE GESTÃO E ENSINO A DISTÂNCIA - CGEEaD 
Exercício de Fixação - 2021.1 
Disciplina: Gestão de Equipes em Trabalho Remoto 
Professor: Erismar Oliveira 
E-mail: erismar@cgoconsultoria.com 
 
erismar@cgoconsultoria.com www.cgoconsultoria.com (62) 98580-1749/ 8590-3811 
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Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a alternativa mais 
adequada: 
 
Escolha uma opção: 
a) Competências especializadas. 
b) Competências socioemocionais. 
c) Competências especializadas e transversais. 
d) Competências técnicas. 
e) Competências comportamentais. 
 
COMENTÁRIO: 
O perfil T é assim denominado por ter, na sua linha vertical, a representação das 
competências técnicas ou especializadas que as pessoas detêm relativas à sua área de 
atuação ou formação, de forma mais aprofundada. 
 
Já na linha horizontal do “T”, temos as competências mais transversais, ou seja, aquelas 
que não fazem parte da formação aprofundada, mas são de interesse da pessoa, são 
conhecimentos mais genéricos. 
 
 
mailto:erismar@cgoconsultoria.com
		2021-04-05T20:02:16-0300
	Diretoria Geral da CGO Consultoria
		2021-04-05T20:03:35-0300
	Diretoria Geral da CGO Consultoria