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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTIONÁRIO UNIDADE IIio

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Usuário ariadne.correia @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 02/11/20 13:49
Enviado 02/11/20 13:52
Status Completada
Resultado
da tentativa
2,5 em 2,5 pontos
Tempo
decorrido
2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários,
Perguntas respondidas incorretamente
●
Pergunta 1
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Analise os seguintes tópicos:
• Direcionar os esforços para os pontos fortes específicos e as
oportunidades externas sinalizadas.
• Estabelecer um cronograma de trabalho por determinado período de
tempo, informando as prioridades a serem trabalhadas.
• Esclarecer os colaboradores da empresa sobre: missão, propósitos,
objetivos gerais, desafios, metas, políticas e projetos.
• Obter maior comprometimento dos colaboradores com o intuito de
atender aos desafios mercadológicos e solucionar os conflitos e as
situações de mudança para alcançar o sucesso empresarial.
O que se afirma acima, entre outros, são os resultados esperados do:
Resposta Selecionada: e.
Planejamento estratégico.
Respostas: a.
Cumprimento da missão.
b.
Alcance da visão.
c.
Administração estratégica.
d.
Administração por objetivos.
e.
Planejamento estratégico.
Feedbac
k da
resp
osta:
Resposta: alternativa E.
Comentário: como resultado esperado do
planejamento estratégico, a empresa deve
conseguir:
• direcionar os esforços para os pontos fortes
específicos e as oportunidades externas
sinalizadas;
• estabelecer um cronograma de trabalho por
determinado período de tempo, informando as
prioridades a serem trabalhadas;
• esclarecer os colaboradores da empresa sobre
missão, propósitos, objetivos gerais, desafios,
metas, políticas e projetos;
• avaliar o posicionamento da empresa no mercado
por meio da análise de SWOT – essa análise
representa um estudo interno e externo dos
pontos fortes e fracos, das oportunidades e
ameaças de uma empresa, com o objetivo de
formular um planejamento estratégico coerente
com as características e particularidades da
empresa;
• obter maior comprometimento dos colaboradores
com o intuito de atender aos desafios
mercadológicos e solucionar os conflitos e as
situações de mudança para alcançar o sucesso
empresarial.
●
● Pergunta 2
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Em relação à missão e à visão, podemos afirmar que (aponte a
única alternativa correta):
Resposta
Selecion
ada:
c. A missão deve ser duradoura, mas pode
ser alterada se os resultados obtidos não
correspondem ao esperado, pois o
ambiente externo e/ou interno sofreram
mudanças que assim exigem. A visão deve
ser revista no momento em que se alcança
a proposta que a embasou.
Respostas: a. A missão é duradoura e não pode ser
modificada. A visão pode ser mudada a
qualquer momento.
b. A missão deve ser duradoura, mas pode ser
alterada se os resultados obtidos não
correspondem ao esperado, pois o ambiente
externo sofreu mudanças radicais. A visão não
pode ser mudada.
c. A missão deve ser duradoura, mas pode ser
alterada se os resultados obtidos não
correspondem ao esperado, pois o ambiente
externo e/ou interno sofreram mudanças que
assim exigem. A visão deve ser revista no
momento em que se alcança a proposta que a
embasou.
d. A missão e a visão são duradouras e não podem
ser alteradas até que a organização alcance as
propostas nelas contidas no prazo que se
concebeu para o planejamento estratégico.
e. A missão é duradoura e não pode ser
modificada. A visão pode ser revista e alterada
a cada novo ano fiscal quando a empresa inicia
um novo ciclo de negócios.
Feedbac
k da
resp
osta:
Resposta: alternativa C.
Comentário: a missão pretende ser duradoura,
já que foi definida para nortear a empresa
em suas ações pelo período a que se
propõe no plano estratégico. Ocorre que,
quando mudam substancialmente as
condições ambientais, a empresa se vê
obrigada a rever a missão sob pena de não
obter os resultados que se espera. A visão
é uma proposta que revela a vontade ou
sonho do proprietário, fundador ou
acionistas e deve obrigatoriamente ser
revista, refeita e reposicionada quando a
organização atingiu o que propôs
originalmente. Nesse momento se
reescreve a visão para um novo período ou
ciclo da organização.
●
● Pergunta 3
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Identificou-se em tudo o que sabe sobre a empresa nesse período de
investigação, um conjunto de oportunidades que poderia ser
explorado para que a empresa venha a crescer e a ter sucesso.
Contudo, também se percebeu um conjunto de ameaças que pode
conduzir a empresa ao fracasso. É importante perceber os pontos
neutros, pois eles podem significar que as oportunidades não
identificadas ou não aproveitadas podem se transformar em ameaças.
Por outro lado, as ameaças bem administradas podem até ser
transformadas em oportunidades. Estamos nos referindo a:
Resposta
Selecionada:
c.
Análise de SWOT.
Respostas: a.
Análise estratégica.
b.
Análise do PDCA.
c.
Análise de SWOT.
d.
Análise crítica do planejamento.
e.
Análise estrutural da convergência do
negócio.
Feedbac
k da
resp
osta:
Resposta: alternativa C.
Comentário: com base no que se pesquisou e se
escreveu até o momento, e evidentemente com
base em tudo o que sabe sobre a empresa,
você deve ter identificado, nesse período de
investigação, um conjunto de oportunidades que
poderia ser explorado para que a empresa
viesse a crescer e a ter sucesso. Contudo,
também percebeu bem como um conjunto de
ameaças pode levar a empresa ao fracasso.
Cuidado com os pontos neutros, pois eles
podem significar que as oportunidades não
identificadas ou não aproveitadas podem se
transformar em ameaças. Por outro lado, as
ameaças bem administradas podem até ser
transformadas em oportunidades. Portanto, a
pesquisa por meio da análise de SWOT merece
atenção especial de você que está planejando a
empresa.
●
● Pergunta 4
● 0,25 em 0,25 pontos
●
Não há apenas uma classificação para os tipos de estratégias das
empresas, mas podemos perceber que elas apresentam
determinadas características, tais como (escolha a alternativa
incorreta):
Resposta
Selecionada
:
e.
A estratégia pode ser de modelo cruzado ou
direto.
Respostas: a.
A qualidade dos resultados.
b.
A forma de aplicar os recursos.
c.
A estratégia pode ser detalhada ou genérica.
d.
A estratégia pode se estabelecer dentro ou fora
da empresa.
e.
A estratégia pode ser de modelo cruzado ou
direto.
Feedbac
k da
resp
osta:
Resposta: alternativa E.
Comentário: não existe o modelo cruzado ou direto.
Não existe apenas uma classificação para os
tipos de estratégias das empresas, mas
podemos perceber que elas apresentam
determinadas características, tais como:
• A qualidade dos resultados:
- quando os resultados são pífios para as empresas,
a estratégia é fraca;
- quando os resultados são bons para as empresas,
a estratégia é forte.
• A forma de aplicar os recursos:
- a estratégia pode privilegiar as pessoas e os
recursos humanos;
- a estratégia pode privilegiar o lado financeiro
ou até mesmo o investimento em máquinas;
- a estratégica pode também ser equilibrada em
relação ao investimento nos recursos humanos
e nos financeiros, na tecnologia ou nas
máquinas.
• A estratégia pode ser detalhada ou genérica:
- se a empresa vai se mobilizar em função do
ambiente do mercado, sem desprezar seus
objetivos e sua missão – isso é uma
macroestratégia;
- se a empresa prefere seguir a missão, mas
prefere cuidar do nível tático organizacional, isto
é, da atuação de determinada área ou setor,
essa estratégia é funcional.
• A estratégia pode se estabelecer dentro ou
fora da empresa:
- a estratégia é externa se, por exemplo, o faz
perseguir uma oportunidade de mercado;
- a estratégia é interna se vai modificar a forma
como a alta cúpula lida com os funcionários;
- a estratégia é mista se houver uma ligação
entre os fatores internos e as oportunidades
externas da empresa.
• A estratégia pode ser geral ou específica:
- a estratégia pode ser elaborada para uma
ação específica em determinado setor, por
exemplo,