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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTIONÁRIO UNIDADE IIIio

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Usuário ariadne.correia @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 02/11/20 13:56
Enviado 02/11/20 13:58
Status Completada
Resultado
da tentativa
2,25 em 2,5 pontos
Tempo
decorrido
2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários,
Perguntas respondidas incorretamente
●
Pergunta 1
● 0,25 em 0,25 pontos
●
A Escola de Posicionamento refere-se à formação da estratégia como um
processo analítico, cuja ênfase está no processo de auditoria externa
– análise competitiva do setor e da concorrência.
Os autores dividem a Escola de Posicionamento em três ondas (aponte a
única alternativa correta sobre uma delas):
Resposta
Selecion
ada:
a.
As origens nas máximas militares, sob influência da
milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”),
Von Clausewitz (“On War”).
Respostas: a.
As origens nas máximas militares, sob influência da
milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”),
Von Clausewitz (“On War”).
b.
A busca por imperativos de auditoria, sendo a
principal influência do Boston Consulting
Group, por meio da matriz de
crescimento-participação e da curva de
experiência.
c.
O desenvolvimento de posições certificadas,
capitaneadas pelas obras “Estratégia
competitiva” e “Vantagem competitiva”, ambas
de Michael Porter.
d.
A busca por imperativos de consultoria, tendo
como a principal influência o Harvard
Consulting Group, por meio da matriz de
crescimento-participação e da curva de
experiência.
e.
A busca por certificação de processos decisórios,
sendo a principal influência do Boston
Consulting Group, por meio da matriz de
crescimento-participação e da curva de
experiência.
Feedbac
k da
resp
osta:
Alternativa: A
Comentário: Escola de posicionamento
Essa escola refere-se à formação da estratégia
como um processo analítico, cuja ênfase está
no processo de auditoria externa – análise
competitiva do setor e da concorrência.
Os autores dividem a escola de posicionamento em
três ondas:
• As origens nas máximas militares, sob influência
da milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”)
e Von Clausewitz (“On War”).
• A busca por imperativos de consultoria, sendo
a principal influência do Boston Consulting
Group, por meio da matriz de
crescimento-participação e da curva de
experiência.
• O desenvolvimento de posições empíricas,
capitaneadas pelas obras “Estratégia
competitiva” e “Vantagem competitiva”, ambas
de Michael Porter.
●
● Pergunta 2
● 0,25 em 0,25 pontos
●
A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento
das empresas. As empresas procuram oportunidades no
mercado para implementar um processo de diversificação
quando (escolha a alternativa incorreta):
Resposta
Selecion
ada:
e. A empresa tem facilidade em atingir os
objetivos e as metas a que se propôs.
Respostas: a. Seus segmentos de mercado ficam saturados
com seus produtos.
b. Não há oportunidade para fazer crescer seus
nichos de mercado.
c. A empresa tem dificuldades em atingir os
objetivos e as metas a que se propôs.
d. Identifica uma situação de retomada de projetos
que estavam esquecidos.
e. A empresa tem facilidade em atingir os
objetivos e as metas a que se propôs.
Feedbac
k da
resp
osta:
Alternativa: E
Comentário: também a diversificação pode ser
uma boa estratégia de desenvolvimento das
empresas. Geralmente, as empresas
procuram oportunidades no mercado para
implementar um processo de diversificação
quando:
— seus segmentos de mercado ficam
saturados com seus produtos;
— não há oportunidade para fazer crescer seus
nichos de mercado;
— a empresa tem dificuldades em atingir os
objetivos e as metas a que se propôs;
— identifica uma situação de retomada de
projetos que estavam esquecidos.
●
● Pergunta 3
● 0,25 em 0,25 pontos
●
A gestão das informações precisa gerar informações comparativas e uma
base para a análise crítica do desempenho dos resultados dos
diversos setores.
Organizar as tarefas relativas à gestão das informações conforme sua
participação no planejamento estratégico requer (aponte a alternativa
incorreta):
Resposta
Selecion
ada:
e.
Os indicadores de desempenho da empresa
passam a ser medidos também levando em
conta a integração das informações, pois
indicadores como a análise de SWOT e o
balanced scorecard não podem ser
informatizados.
Respostas: a.
Na fase de diagnóstico, é necessário definir quais
indicadores de desempenho serão utilizados
para acompanhar e avaliar o êxito das
estratégias. São desenhados os métodos de
acompanhamento da implementação dos
planos de ação e também as formas e as
tabelas que vão proporcionar o controle dos
processos e o detalhamento das ações.
b.
Durante o trabalho de elaboração do planejamento
em todos os níveis, é importante selecionar e
escolher quais informações são importantes
para apoiar a construção de metas.
c.
Os indicadores de desempenho da empresa
passam a ser medidos também levando em
conta a integração das informações, pois, hoje
em dia, indicadores como a análise de SWOT
e o balanced scorecard podem ser
informatizados e, assim, manter o controle total
da empresa.
d.
A gestão da informação também é responsável
pela distribuição das informações, permitindo a
consulta imediata à missão, à visão e aos
valores da empresa, e ainda aos
planejamentos realizados e postos em
execução.
e.
Os indicadores de desempenho da empresa
passam a ser medidos também levando em
conta a integração das informações, pois
indicadores como a análise de SWOT e o
balanced scorecard não podem ser
informatizados.
Feedbac
k da
resp
osta:
Alternativa: E
Comentário: podemos aqui organizar as tarefas
relativas à gestão das informações conforme
sua participação no planejamento estratégico:
(1) Na fase de diagnóstico, é necessário definir
quais indicadores de desempenho serão
utilizados para acompanhar e avaliar o êxito das
estratégias. São desenhados os métodos de
acompanhamento da implementação dos planos
de ação e também as formas e as tabelas que
vão proporcionar o controle dos processos e o
detalhamento das ações.
(2) Durante o trabalho de elaboração do
planejamento em todos os níveis, é importante
selecionar e escolher quais informações são
importantes para apoiar a construção de metas.
(3) Os indicadores de desempenho da empresa
passam a ser medidos também levando em
conta a integração das informações, pois, hoje
em dia, indicadores como a análise de SWOT e
o balanced scorecard podem ser informatizados
e, assim, manter o controle total da empresa.
(4) A gestão da informação também é
responsável pela distribuição das informações,
permitindo a consulta imediata à missão, à visão
e aos valores da empresa, e ainda aos
planejamentos realizados e postos em
execução.
●
● Pergunta 4
● 0 em 0,25 pontos
●
Algumas das características da diversificação são, entre outras (escolha a
alternativa incorreta):
Resposta Selecionada: a.
A diversificação concêntrica.
Respostas: a.
A diversificação concêntrica.
b.
A diversificação vertical.
c.
A diversificação horizontal.
d.
A diversificação conglomerada.
e.
A diversificação sistêmica.
●
● Pergunta 5
● 0,25 em 0,25 pontos
●
As três formas mais conhecidas de estratégia de manutenção são:
Resposta
Selecion
ada:
a. A estratégia de nicho, a estratégia de
estabilidade e a estratégia da
especialização.
Respostas: a. A estratégia de nicho, a estratégia de
estabilidade e a estratégia da especialização.
b. A estratégia de mercado, a estratégia de
estabilidade e a estratégia da especialização.
c. A estratégia de nicho, a estratégia de
estabilidade e a estratégia ampliada.
d. A estratégia concentrada, a estratégia de
estabilidade e a estratégia da especialização.
e. A estratégia de nicho, a estratégia de
estabilidade e a estratégia sistêmica.
Feedbac
k da
resp
osta:
Alternativa: A
Comentário: as três formas mais conhecidas de
estratégia de manutenção são:
— A estratégia de nicho que ocorre quando a
empresa se dedica a um único produto ou
serviço.
Isso acontece quando a empresa concentra