AOL3 - Divisão e Modelagem - UNINASSAU/UNINABUCO

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1. Pergunta 1
/1
As empresas estão cada vez mais cientes de que o conhecimento proporcionado pela sua força de trabalho é a riqueza mais importante. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta as ações prioritárias das empresas:
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1. 
Desenvolver alternativas para manter ele com saúde na empresa.
2. 
Desenvolver alternativas para conquistar somente com salários melhores.
3. 
Desenvolver alternativas para conquistar, motivar e manter.
Resposta correta
4. 
Desenvolver alternativas para conquistar apenas com qualidade de vida.
5. 
Desenvolver alternativas para buscar empregados no mercado.
2. Pergunta 2
/1
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
exigências, estratégias
2. 
competências, estratégias
Resposta correta
3. 
estratégias, competências
4. 
competências, práticas
5. 
exigências, práticas
3. Pergunta 3
/1
O colaborador pode estar acima do nível requerido pela função. Nesse caso, é necessário pensar na possibilidade de novas atribuições e responsabilidades, com aumento do nível de complexidade. A outra situação acontece quando o colaborador já possui todas as competências necessárias, isto é, não ocorre o gap
A partir dessas informações, assinale a alternativa correta sobre a situação em que o colaborador já possui todas as competências necessárias: 
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1. 
Desenvolvimento dos colaboradores: após mapear as competências, descobrir quais cada um possui e mobiliza. E acompanhamento da evolução: essa última etapa envolve a mensuração (crescimento).
2. 
Desenvolvimento dos gestores: após mapear as estratégias, descobrir quais cada um possui e mobiliza. E acompanhamento da evolução: essa última etapa não envolve a mensuração (desenvolvimento).
3. Incorreta: 
Desenvolvimento dos colaboradores: após mapear as estratégias, descobrir quais cada um possui e mobiliza. E acompanhamento da evolução: essa última etapa envolve a mensuração (acompanhamento).
4. 
Desenvolvimento dos colaboradores: após mapear as estratégias, descobrir quais cada um possui e mobiliza. E acompanhamento da evolução: essa última etapa envolve a mensuração (desenvolvimento).
5. 
Desenvolvimento dos colaboradores: após mapear as competências, descobrir quais cada um possui e mobiliza. E acompanhamento da evolução: essa última etapa envolve a mensuração (acompanhamento).
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira,
assinale a alternativa correta: 
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1. 
A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional.
2. 
É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.
3. Incorreta: 
É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da carreira.
4. 
 O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais.
Resposta correta
5. 
É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira.
5. Pergunta 5
/1
É essencial modelo de gestão por competências sejam conhecidas por todos os colaboradores e incorporadas à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. 
Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos:
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1. 
Estratégia organizacional, conhecimentos essenciais, objetivos organizacionais
2. 
Estratégia organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
Resposta correta
3. 
 Desenvolvimento organizacional, conhecimentos essenciais, práticas organizacionais
4. 
Estratégia organizacional, competências essenciais, práticas organizacionais
5. 
Desenvolvimento organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
6. Pergunta 6
/1
Quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças?
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1. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão jurídica.
2. Incorreta: 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social.
3. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão logística.
4. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão científica.
5. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar, os gestores na busca, na _______, na ________ e no ___________ das pessoas, representam uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos tradicional e estratégico:
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. Incorreta: 
avaliação, capacitação, crescimento
2. 
avaliação, capacitação, desenvolvimento
Resposta correta
3. 
avaliação, capacitação, crescimento
4. 
 avaliação, competição, crescimento
5. 
 avaliação, competição, desenvolvimento
8. Pergunta 8
/1
A área de gestão de pessoas precisa desempenhar diferentes atividades e funções operacionais e estratégicas, controlar os colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos. 
Considerando esse ponto de vista, assinale a alternativa que apresenta os quatro novos papéis da gestão de pessoas:
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1. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a estratégia
2. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a mudança
Resposta correta
3. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e as equipes
4. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e o desempenho
5. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a recompensa
9. Pergunta 9
/1
Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua estrutura deve se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta:
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1. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do crescimento nas atividades.
2. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
Resposta correta
3. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
4. 
Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
5. Incorreta: 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
10. Pergunta 10
/1
Para se utilizar o BSC, é possível traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos, que são organizados por indicadores ligados a dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas dimensões:
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1. 
Financeiro, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento.
Resposta correta
2. 
Financeiro, clientes, processos internos e comprometimento.
3. 
Financeiro, clientes, processos internos e treinamento.
4. 
Financeiro, fornecedores, processos internos e desenvolvimento.
5. 
Financeiro,clientes, processos internos e desenvolvimento.