av1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

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Avaliação: NPG0050_AV1_2 1 » GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO Tipo de
Avaliação: AV1
Aluno: 2 O
Professor: C S Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 3,6 de 6,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 4 Data: 29/09/2014 18:56:14
1a Questão (Ref.: 201404294936) Pontos: 0,0 / 0,6
São solicitadas mudanças no Termo de abertura do projeto. Quem tem a responsabilidade primária de decidir se
estas mudanças são necessárias?
Gerente do projeto
Partes interessadas
Comitê de Controle de mudanças
Time do projeto
Patrocinador
2a Questão (Ref.: 201404294937) Pontos: 0,6 / 0,6
Quem é responsável pela aprovação do Termo de abertura?
Corpo técnico da organização
Gerente de projeto
Gerentes funcionais
Cliente do projeto
Patrocinador
3a Questão (Ref.: 201404294940) Pontos: 0,6 / 0,6
É o documento formal e realista, aprovado pelas partes interessadas, e usado no dia a dia do projeto para ajudar
no seu gerenciamento.
Plano de gerenciamento do projeto
Estrutura analítica do projeto
Termo de abertura de projeto
Documentação dos requisitos
Declaração do escopo
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4a Questão (Ref.: 201404294942) Pontos: 0,6 / 0,6
Quais a três atividades fundamentais no gerenciamento de integração do projeto?
Desenvolver o plano do projeto, estudar a viabilidade e documentar os requisitos
Declarar escopo, controlar mudanças e analisar de custos 
Estudar a viabilidade, manter o plano de projeto e analisa os casos de uso 
Avaliar riscos, desenvolver do plano de projeto e formalizar os contratos 
Desenvolver o plano do projeto, executar do plano do projeto e controlar as mudanças no projeto 
5a Questão (Ref.: 201404294946) Pontos: 0,6 / 0,6
Todos são desdobramentos do processo de orientação e gerenciamento do projeto, EXCETO: 
Obter, gerenciar e usar os recursos humanos, equipamentos, instalações, materiais e ferramentas 
Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto 
Criar as entregas do projeto 
Criar a EAP 
Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe do projeto 
6a Questão (Ref.: 201404294950) Pontos: 0,6 / 0,6
Certo interessado tem a reputação de solicitar várias mudanças nos projetos. Qual é a melhor atitude que um 
gerente de projetos pode tomar logo no começo do projeto para lidar com esta situação? 
Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível 
Colocar o assunto para discussão com o patrocinador do projeto 
Falar com o chefe do interessado para encontrar formas de direcionar as atividades dele para outro projeto 
Solicitar que o interessado não seja incluído na lista de interessados 
Dizer não ao interessado algumas vezes para dissuadi-lo de pedir mais mudanças 
7a Questão (Ref.: 201404294957) Pontos: 0,0 / 0,6
O sucesso do projeto depende da execução do trabalho de coleta. Os requisitos precisam ser detalhados o 
suficiente para permitir sua medição durante a execução do projeto. Para tanto, são criados dois documentos para 
coleta e acompanhamento dos requisitos do projeto:
Matriz de rastreabilidade e Declaração do escopo 
Documentação dos requisitos e Estrutura Analítica do Projeto 
Plano de gerenciamento dos requisitos e Declaração do escopo 
Matriz de rastreabilidade Dicionário da EAP
Documentação dos requisitos e Matriz de rastreabilidade 
8a Questão (Ref.: 201404294963) Pontos: 0,6 / 0,6
No PMBOK, o Gerenciamento de _______________ contém os processos necessários para garantir que o projeto 
inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para terminar o projeto com sucesso. Escolha a opção que 
preenche corretamente a lacuna acima. 
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Dados do projeto 
Artefatos do projeto
Esforço do projeto 
Escopo do projeto 
Riscos do projeto 
9a Questão (Ref.: 201404294972) Pontos: 0,0 / 0,6
Qual das afirmações abaixo sobre pacotes de trabalho é falsa? 
Distingue um pacote dos demais designados para um único grupo funcional 
Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de tempo 
Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa 
Uma imagem gráfica da hierarquia do escopo do projeto 
Representam unidades de trabalho no nível em que o trabalho é executado 
10a Questão (Ref.: 201404294969) Pontos: 0,0 / 0,6
Você acaba de se juntar ao escritório projetos (PMO) depois de cinco anos trabalhando com projetos. Uma das 
coisas que você quer introduzir na sua companhia é a necessidade de fazer EAPs. Alguns dos gerentes de projeto 
estão furiosos que você está pedindo que eles realizem ¿trabalho burocrático¿. Qual das seguintes opções seria a 
melhor coisa que você poderia dizer aos gerentes de projeto para convencê-los a usar EAPs?
Dizer a eles que as outras empresas utilizam. 
Dizer a eles que isto irá prevenir que o trabalho seja esquecido. 
Dizer a eles que está é a única maneira de se identificar riscos 
Dizer a eles que é semelhante a um cronograma
Dizer a eles que isso é requerido se o projeto envolve contratos. 
Período de não visualização da prova: desde 20/09/2014 até 03/10/2014.
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