Simulado Comportamento Organizacional 1° período

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
	
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades; de buscar fazer o melhor em situações em que possam assumir a responsabilidade de solucionar os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas, de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a:
		
	
	Sentimento de pertencer
	
	Dinheiro ou remuneração, de uma forma geral
	
	Afiliação
	
	Poder
	 
	Realização
	Respondido em 05/04/2021 19:02:35
	
	Explicação:
O desejo de realizar coisas; de construir; de fazer do seu jeito, é um dos motivos para a ação de muitos profissionais, empreendedores ou intraempreendedores.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É bem certo que, hoje em dia, os gestores devem acompanhar os processos de avaliação de desempenho de sua equipe. Afinal, não se trata apenas de avaliar e sim de contribuir para o alcance dos objetivos da empresa. Com base nessa premissa é correto afirmar que:
		
	
	A orientação para resultados não se organiza a partir de metas, pois se garante nos índices de produtividade das organizações.  Metas geram competições e, as competiões, os conflitos;
	
	A orientação para resultados depende do nível de interesse dos novos gestores, de modo que possam melhorar as políticas de relacionamento dentro da empresa.
	
	A orientação para resultados não carece de metas, mas precisa estar vinculada à política de desenvolvimento das pessoas na organização.
	 
	A orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
	
	A orientação para resultados torna o colaborador mais rígido em relação às políticas de preços praticadas pela organização.  A disciplina normalmente cria limites para a verdadeira criatividade das pessoas;
	Respondido em 05/04/2021 19:08:50
	
	Explicação:
Os gestores devem acompanhar os processos que envolvem as avaliações de desempenho pois a orientação para resultados exige o estabelecimento de metas, cujo alcance precisa estar vinculado à política de recompensa para que as pessoas caminhem nessa direção.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Observamos em Comportamento Organizacional que as expressões corporais representam parte importante do arsenal de possibilidades de transmissão de uma mensagem, de transmissão de informações.  Assim, nesse contexto, e atuando como um profissional, de maneira geral, é necessário assegurar:
		
	
	Que os dois lados da conversa tenham o mesmo nível de escolaridade, preferencialmente. Isso nem sempre ocorre, mas observa-se melhoria na comunicação quando há simetria dos níveis educacionais. Um diretor se comunica melhor com outro diretor, por exemplo.  Um encarregado tende a se comunicar melhor, também, com outro encarregado de setor;
	
	Que o emissor e o receptor da mensagem dominem a mesma lingua, o mesmo jeito de falar; que usem o mesmo discurso, seja ele formal ou informal, mesmo no contexto organizacional;  Pessoas que moram em uma mesma região do país ou possuem os mesmos hobbies conseguem reduzir, e muito, o ruído natural da comunicação;
	 
	Que aqulio que está sendo dito, por exemplo, seja acompanhado de movimentos, expressões e sinais corporais que não deixem dúvidas sobre o que se pretende.  Nesse contexto, a fala não deve dizer sim, enquanto a face - a empressão facial - do emissor sugere um não.
	
	Que as expressões do corpo, estejam elas concordando ou discordando de algo, por exemplo, deixem dúvidas para o receptor, uma vez que as dúvidas geram curiosidades que, por conseguinte, podem gerar novas interações.  Isso aumenta a chance de convencimento e o poder da comunicação.
	
	Que a mensagem transmitida oralmente seja acentuada em relação ao que se pretende dizer.  Nesse caso as expressões corporais irão gerar um menor impacto ou ruído na comunicação.  Essa é uma situação onde as palavras valem mais do que as expressões do corpo;
	Respondido em 05/04/2021 19:10:29
	
	Explicação:
Quando a fala diz sim e o corpo diz não, percebe-se que o poder da expressão comporal é muito mais contundente que o discurso, seja ele oral ou escrito.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Até pela sua natureza, a organização é um palco de lutas entre interesses divergentes. Tudo aquilo que eu controlo e me permite manipular o comportamento de alguém pode ser considerado como uma ...
Marque a alternativa que completa a afirmativa:
		
	
	Base de Motivação
	 
	Base de Poder
	
	Base de Resultados
	
	Base de Compromissos
	
	Base de Tempo
	Respondido em 05/04/2021 19:11:48
	
	Explicação:
Tudo aquilo que eu controlo e me permite manipular o comportamento de alguém pode ser considerado uma Base de Poder.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em diversas organizações, os códigos de conduta identificam os comportamentos esperados em termos de:
I- relações com os usuários. 
II- atendimento às legislações vigentes.
III- clareza e transparência no desenvolvimento das atividades.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o item I
	 
	Os itens I, II e III
	
	Apenas o item III
	
	Apenas o item II
	
	Nenhum dos itens citados
	Respondido em 05/04/2021 19:13:21
	
	Explicação:
.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um aspecto importante para entender como uma empresa de alto desempenho produz resultados acima da média, é observar a sua estrutura baseada em equipes. Um aspecto associado mais ao trabalho em grupo do que ao trabalho em equipe seria:
		
	 
	Cada profissional tem por objetivo a busca por um resultado particular.
	
	É encontrado um alto grau de interdependência entre os componentes.
	
	Há um objetivo em comum a ser alcançado.
	
	Observa-se um alto compromisso entre os integrantes.
	
	Existe um forte senso de propósito.
	Respondido em 05/04/2021 19:14:53
	
	Explicação:
Uma das características que difere o trabalho em grupo para o trabalho em equipe é que o primeiro geralmente tem um foco em resultados individuais dentro do grupo, ainda que receba apoio dos outros integrantes. As outras questões se referem a características de equipes de alta performance.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O feedback é uma excelente ferramenta que serve tanto para mostrar ao colaborador quais são os seus pontos a melhorar e orientá-lo rumo ao caminho certo, quanto para reconhecê-lo por entregar um trabalho de valor e qualidade, motivando-o ainda mais. Portanto, o feedback deve ser aplicado independentemente da situação. Funcionários que já passaram por treinamentos de equipes costumam ter uma autoconfiança maior com relação às suas habilidades e competências, estando mais preparados para entenderem de fato os pontos abordados em um feedback e utilizando-os de maneira mais construtiva e assertiva (CIO - Estratégias para o Desenvolvimento de Equipes, 2019).  Nesse contexto é possível depreender que:
		
	 
	A gestão eficaz depende de constante feedback, sem o qual os liderados ficam sem um norte; sem uma direção;
	
	As pessoas devem fazer cursos para o desenvolvimento de suas habilidades em negociação;
	
	Indicar o que deve ser melhorado é o principal objetivo do feedback dado pelo gestor;
	
	A comunicação é a chave para a relação empregado-empregador  Sem feedback anual os empregados não sabem se irão ou não receber bonificações;
	
	O feedback deve ser realizado quando da avaliação anual do desempenho;
	Respondido em 05/04/2021 19:18:14
	
	Explicação:
Não há como negar que o feedback é parte do papel da liderança, em qualquer nível, tanto para apontar os pontos de melhoria, quando para destacar as áreas de eficácia.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Organizações inclusivas distribuem oportunidades com equidade, oferecem condições dedesenvolvimento para todos, reconhecem as pessoas e têm apreço pela diversidade a ponto de considerá-la em suas escolhas, na tomada de decisões em relação a todos os seus públicos e atividades.  Organizações inclusivas ampliam nossa capacidade de realizar boas escolhas individuais e coletivas, favorecendo o próprio desenvolvimento, o desenvolvimento da organização e o desenvolvimento da sociedade em que vivemos (BULGARELLI, 2019).  No contexto apresentado NÃO é possíve depreender:
		
	
	Organizações inclusivas estão preocupadas em ofertar oportunidades para um público diverso e plural;
	 
	Que as organizações necessitam de um tempo para que suas políticas sejam efetivamente implantadas;
	
	A diversidade apoia o desenvolvimento da organização;
	
	A sociedade cresce quando as organizações que nela se encontram são inclusivas;
	
	As boas escolhar são derivadas de ambientes com múltiplas oportunidades e para todos;
	Respondido em 05/04/2021 19:20:51
	
	Explicação:
O texto deixa claro que o tempo é agora!  É necessário pensar em um ambiente humano cada vez mais amplo e diversificado, o que irá contribuir para o desenvolvimento da organização e da sociedade como um todo.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As pessoas são constituídas por valores, crenças, desejos, motivações e necessidades individuais. Cada pessoa tem sua história e sua percepção, ou seja, sua forma de ver, perceber e agir diante as situações. Além disso, as pessoas são movidas por emoções, aptidões, conhecimentos e talentos, que em decorrência de sua atuação são acrescentados às organizações (NOGUEIRA, Z., 2010).  Nesse contexto é possível depreender, EXCETO:
		
	
	Cada indivíduo adiciona um determinado conhecimento e valor às organizações das quais faz parte;
	
	Gestores eficazes sabem como unificar o conhecimento, crenças e valores das pessoas, principalmente em organizações privadas que buscam resultados de curto prazo;
	
	As pessoas são diferentes e, assim, contribuem também de forma diferente para o crescimento da organização;
	
	Crenças e valores influenciam as pessoas e, em grande medida, as movimentam em determinadas direções e objetivos;
	 
	Cabe aos gestores, em todos os níveis, desenvolverem ações que tornem as pessoas iguais, com os mesmos conhecimento e percepções;
	Respondido em 05/04/2021 19:26:39
	
	Explicação:
As diferenças são a chave para o crescimento das organizações.  Não há como padronizar pessoas.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Costumamos nos deparar diariamente com o feedback das pessoas com as quais interagimos. Afinal, elas reagem constantemente ao que dizemos e fazemos. Mas um outro termo tem sido bastante explorado nas organizações: o Feedforward. As afirmativas abaixo estão relacionadas ao Feedforward, EXCETO:
		
	 
	São apontadas as falhas e erros
	
	Trata-se de uma forma de orientar as pessoas sobre as habilidades que elas devem desenvolver para se tornarem melhores em diversos aspectos.
	
	É um caminho para o desenvolvimento de alguém
	
	Construção conjunta de estratégias a fim de desenvolver competências
	
	É feito um o convite à reflexão
	Respondido em 05/04/2021 19:31:36
	
	Explicação:
O feedback olha para fatos já vividos no passado com o objetivo de apontar possíveis falhas. Já no feedforward, discutimos situações a serem vivenciadas no futuro.Não são apontadas falhas e erros passados, mas a ideia é refletir e contruir novas estratégias para melhorar. Orientar as pessoas, com reflexão de onde devem melhorar e isto traz um desenvolvimento pessoal.