ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA GEST DE ESCOPO DE PROJETOS

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34996 . 10 - Gestão de Escopo de Projetos - 20211.AB
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Atividade Contextualizada
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Atividade Contextualizada
DISCENTE: Marcelo Carrijo RA 01392510
CORPO DOCENTE: Rodrigo Barbosa, Moises Esdras Justino de Araújo, Cinthia Rego, Maria Selma Barbosa dos Santos e Michelly Shayanne
Conteúdo do exercício
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Chegamos ao término de mais uma unidade. Observamos no guia da unidade IV, que há muitas divergências entre o gerenciamento de escopo atualmente e antigamente. Quais os pontos em comum que podemos encontrar nessa comparação?
Ao responderem, lembrem-se de que sua resposta deverá ter no máximo 30 (trinta) linhas.
Partindo da definição de escopo de projetos:
Escopo de Projeto é todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Ele contém informações essenciais sobre o projeto, como descrição, limites, objetivos, entregas, responsáveis, custos, prazos, atividades, restrições, premissas etc. Sua principal finalidade é dar foco na condução do projeto, facilitando o gerenciamento. O escopo do projeto é diferente do escopo de produto. Este último contém as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Essas características e funções nada mais são do que os requisitos que atendem às necessidades das partes interessadas (stakeholders do projeto). (https://www.euax.com.br/)
Partindo destas informações, ao estudar a história do escopo de projetos, entendemos que a gestão de projetos existe desde os primórdios das antigas civilizações. Os maiores projetos arquitetônicos, hoje matrimônio cultural da humanidade, são projetos que foram projetados exatamente no mesmo formato que utilizamos hoje. A diferença maior é que nos dias atuais, podemos contar com o auxílio das novas tecnologias que fazem uma grande diferença.
Em minha pesquisa encontrei na web, um artigo que fala sobre um dos maiores projetos e seu escopo. 
“Os faraós construíram as pirâmides e hoje os arqueólogos ainda discutem sobre com o conseguiram esse feito. Os registros antigos mostram que havia gerentes para cada uma das quatro faces da Grande Pirâmide, responsáveis por supervisionar sua conclusão. Sabem os que houve algum grau de planejamento, execução e controle envolvidos na gestão desse projeto.” (SANTOS, Virgílio M arques dos. 2017)
Desta forma, podemos afirmar que o padrão de escopo de um projeto desde a antiguidade, vem sendo aprimorado por mais conhecimento agregado, recebendo a interferência das novas tecnologias que acabam agregando mais informações ao longo dos séculos no desenvolvimento do escopo do projeto e até mesmo no escopo de produtos. Percebe-se que desde a antiguidade, os seis pilares da gestão de projetos são tomados como base, recebendo a influência da modernização ao longo dos anos. 
Eu poderia escrever muitas páginas neste artigo, visto que o assunto além de intrigante é rico em detalhes principalmente quando pensamos nas mudanças ocorridas em uma linha do tempo que começa no inicio das antigas civilizações até a modernidade. Tentei resumir ao máximo para não ultrapassar as trinta linhas de escrita neste artigo e por este motivo, encerro a atividade sem mais delongas.
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