Funções, habilidades e competências - Exercicio

Prévia do material em texto

Funções, habilidades e competências - Exercicio
1) O planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia os gestores a pensarem uma instituição no longo prazo (entre 5 e 10 anos). Em qual das alternativas é possível identificar as seis etapas dessa ferramenta?
A. Determinação de todos os objetivos empresariais; análise de todas as condições ambientais; análise organizacional; alternativas estratégicas; planejamento estratégico e planejamento tático e operacional.
Por que esta resposta é a correta?O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que delimita a missão, a visão e os valores de uma organização, compreendendo também os ambientes interno e externo, avaliando as oportunidades, como também os riscos. A partir dessas análises, a empresa desenvolve seus objetivos e suas metas.
2) A estrutura organizacional é um conjunto de decisões, responsabilidades e autoridades que impactam na cultura organizacional. Como é possível definir as estruturas: linear, funcional e linha-staff?
C. Estrutura linear: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal.
Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização.
Estrutura linha-staff: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle.
Por que esta resposta é a correta?As organizações podem apresentar três estruturas: linear, funcional e linha-staff. Na estrutura linear, a autoridade é linear ou única, existem linhas formais de comunicação, ou seja, a comunicação entre superiores e subordinados segue uma hierarquia, as decisões são centralizadas e aspecto piramidal. Na estrutura funcional, a autoridade é funcional ou dividida, existem linhas diretas de comunicação, e as decisões são descentralizadas, com ênfase na especialização técnica. Na estrutura linha-staff, serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle.
3) O controle é uma função administrativa que está intimamente relacionada com o processo administrativo de planejamento, organização e direção. Qual das alternativas apresenta a definição correta de controle?
D. O controle objetiva medir, corrigir e regular o desempenho para assegurar a realização dos objetivos e planos das etapas anteriores, de planejamento, organização e direção.
Por que esta resposta é a correta?O controle é uma função administrativa que atua sobre os problemas do mundo concreto de forma dinâmica e que interage com todas as áreas da organização.
4) Um líder pode atuar de diferentes formas e ter diversos estilos, dependendo do tipo de estratégia, de trabalho e de situações. O que diferencia os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança?
C. Liderança autocrática: o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo e impõe as ordens para a execução das tarefas.
Liderança liberal: os subordinados têm completa liberdade para tomar decisões e, muitas vezes, as atividades se desenvolvem de forma pouco produtiva.
Liderança democrática: o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.
Por que esta resposta é a correta?Liderança é o resultado de uma combinação de diversos componentes, e cada estilo apresenta vantagens e desvantagens. Cabe ao líder analisar que tipo de ação e medidas determinadas situações necessitam. Os estilos autocrático, liberal e democrático apresentam diversos aspectos que os diferenciam. Enquanto na liderança autocrática o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo e impõe as ordens para a execução das tarefas, na liderança liberal, os subordinados têm completa liberdade para tomar decisões e, muitas vezes, as atividades se desenvolvem de forma pouco produtiva. Já ;na liderança democrática, o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.
5) A moderna gestão de pessoas percebe os profissionais como parceiros do negócio. De que forma os gestores podem aplicar suas habilidades para gerenciar as pessoas por meio de uma gestão participativa?
A. Eliminando velhas estruturas organizacionais, mudando a cultura organizacional, mantendo as portas abertas, trabalhando em equipe e liderando.
Por que esta resposta é a correta?Os profissionais são o principal diferencial competitivo das organizações, e, dessa forma, é fundamental que os gestores percebam a equipe como parceiros do negócio, avaliando, assim, formatos de gestão, estilos de liderança e cultura organizacional.