Fundamentos de Administração - Trabalho 2

Prévia do material em texto

Trabalho 2: Fundamentos de Administração 
Marisa Queiroz Mendonça – 473829 – Turma 06. 
 
Os assuntos abordados durante a segunda etapa da disciplina concentram-se agora 
sobre os fundamentos administrativos na obra de Antonio C. A. Maximiano e nos slides 
apresentados em aula pelo professor João Vitor Moccellin. 
Dando início ao conteúdo, notamos as definições sobre Organizações Produtivas 
em ambos os materiais, os dois apresentam semelhanças em sua abordagem, inclusive 
graficamente, demonstrando o caminho seguido para execução de sistema de trabalho que 
transforma os recursos em bens e serviços. Maximiano também abraça a síntese de 
organização e administração, ressaltando a importância desses dois conceitos para uma 
boa gerência. 
A partir de então, o estudo concentra-se nas funções organizacionais. O capítulo 
do livro possui uma pequena introdução referente ao assunto, trazendo mais formalidade 
e compreensão do que a sucintez do slide. Além disso, percebemos de súbito que a obra 
de Maximiano aborda uma função além do que o slide apresenta: pesquisa e 
desenvolvimento. Exceto por esse detalhe, as outras funções organizacionais entram em 
consenso para ambos autores já que eles as categorizam como produção (ou operações), 
marketing, finanças e recursos humanos. Depois dessa definição, os materiais de estudo 
abordam as particularidades de cada função organizacional. 
Explanando a função “Produção”, notamos algumas divergências de 
pensamentos. Maximiano aborda um sistema de operações produtivas baseados no 
fornecimento de produtos, como os bens tangíveis, e na prestação de serviço, como 
“pessoas” sendo comercializadas. Além disso, ele restringe três tipos de processos 
produtivos: a produção em massa, a produção por processo contínuo e a produção 
unitária. Já os slides adotam os modelos de transformação “Input” e “Output”, com a 
esquematização vinculada à entrada de recursos transformadores e transformados que se 
convertem e saem bens e serviços. Com uma visão ampla e recolhendo as duas versões 
de ambos os materiais, conclui-se que os slides seriam mais adequados para um bom 
entendimento do assunto, pois trabalham com exemplos e definições mais precisos, 
principalmente quando se fala sobre os recursos transformados e os tipos de bens e 
serviços que podem ser produzidos a partir deles. 
A função “Marketing” é definida de maneira semelhante tanto para Maximiano 
quanto para os slides. Porém, quando aprofundamos sobre os conceitos e as atividades 
pertencentes à essa função, é indiscutível que o slide é mais competente. Enquanto o livro 
nos apresenta apenas seis atividades essenciais para desencadear uma boa postura 
marqueteira, os slides nos apresentam dez, com conceitos facilmente entendidos, além de 
deixar mais claro que falar sobre marketing não se resume apenas em promover a imagem 
de uma organização, mas também de necessidades, desejos, demanda e a clientela que o 
mercado precisa. 
Adiante, Maximiano aborda sobre “Pesquisa e Desenvolvimento”, função essa 
que não foi citada no slide. Acredito que se o material de estudo não abordasse o capítulo 
do livro, esse tópico faria falta para compreensão mais aprofundada do conteúdo. Essa 
função complementa a anterior, pois com as informações vindas do marketing, as áreas 
de pesquisa e desenvolvimento, correspondendo ao mercado, afloram cientificamente, 
tanto para criação de novos produtos quanto para aperfeiçoamento dos já existentes, afim 
de reduzir os custos de produção. 
Estudando “Finanças” é notório que os dois materiais deveriam se fundir, pois as 
informações trazidas pelos dois acrescentariam melhor à função estudada. Apesar de 
abordarem pontos em comum sobre as decisões financeiras, os que faltam em um 
complementam o outro. Tomei a liberdade de, inclusive, estabelecer uma certa “ordem” 
de execução dessas decisões, sendo um ciclo: planejar, financiar, investir, controlar e 
utilizar o lucro líquido. 
Por fim, chegamos a “Recursos Humanos”. Para Maximiano, essa função objetiva 
encontrar, atrair e manter as pessoas necessárias para o funcionamento da organização. 
Além disso, atribui outras funções como planejamento de mão-de-obra; recrutamento e 
seleção; treinamento e desenvolvimento; avaliação de desempenho; remuneração ou 
compensação; higiene, saúde e segurança; administração de pessoal; e funções pós-
emprego. O slide possui uma elaboração gráfica das funções do RH, dividindo-as em 
subsistemas referentes a cada situação como: subsistemas de qualificação e remuneração; 
recrutamento e seleção; e treinamento, desenvolvimento e avaliação. Resumindo, o livro 
aborda esses papéis de maneira mais eloquente, sem deixar dúvidas sobre as atividades 
atribuídas à essa função. 
Em síntese, vemos que há diferenças e semelhanças entre o capítulo do livro e os 
slides. Entretanto, analisando tudo que foi abordado, acredito que os materiais se 
complementam, a falta de qualquer um dos dois deixaria a desejar em todas as funções, e 
conciliá-los é a melhor alternativa para compreensão e, consequentemente, uma melhor 
formação de profissionais.