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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.
Analise as afirmações abaixo:
I  A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.
II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.
III -  As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa.
IV -  Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva  
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a alternativa I está correta
	
	B
	Apenas a alternativa II está correta
Você acertou!
Resposta: Aula teórica 5 – página 13
	
	C
	Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	D
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido  para  status de maior importância .
Porque
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos.
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos.
Nota: 10.0
	
	A
	Imposição - Acomodação - Solução de problemas
Você acertou!
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23.
	
	B
	Acordo – Desempenho – Dispersão
	
	C
	Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção
	
	D
	Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Um  ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles:
· VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que planejadas no cronograma para serem executadas até esta data?
· VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
· CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento?
· IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP.
· IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA.
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais.
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo:
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto
Porque
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto.
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo:
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto = (2 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 8.000,00
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00
IDT= 8000/6000 = 1,33
IDC = 8000/6000 = 1,33
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto.
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
Resposta Correta B. Material para impressãoAULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento.
Analise as afirmativas abaixo  que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos.
I -  Situação atual dos riscos e questões;
 II - Trabalho concluído durante o período;
III - Trabalho a ser concluído no próximo período;
IV -  Resumo das mudanças aprovadas no período.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I,  II e  IV estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III, IV  estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam ter progredido  para  status de maior importância .
Porque
 O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não impactam em mudanças no escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você acertou!
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS.
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Dados de identificação das partes interessadas:
II - Expectativas das partes interessadas
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto
IV - Classificação das partes interessadas
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças  I, II e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3 - 4
	
	B
	4 – 1 – 3 - 2
Você acertou!
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6
	
	C
	3 - 1 – 2  - 4
	
	D
	3 – 1 – 4 - 2

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