AV1-2012 Estrategia Empresarial

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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2012.1-EAD-ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Nota da Prova: 6.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 8,5
Prova On-Line
Questão: AV120112T0032 (146012)
1 - Entre as alternativas estratégicas e modelos de decisão que predominaram nos ano 80 estava a
liderança em custo. Qual o objetivo da liderança em custo?
 Pontos da Questão: 0,5
 Atender necessidades diferenciadas ¿ poucos produtos para consumidores específicos.
 Custos baixos - produzir muitos produtos para muitos consumidores.
 Custos baixos ¿ atender consumidores de mercados específicos.
 Custos altos ¿ produzir poucos produtos para poucos consumidores.
 Custos baixos ¿ atender necessidades diferenciadas.
Questão: AV120112T0024 (145989)
2 - A estratégia competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte posição competitiva.
Para obter uma forte posição competitiva, baseia-se, entre outros, em:
 Pontos da Questão: 1
 Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes.
 A Logística e o acesso privilegiado a canais de distribuição.
 Gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.
 Relação da empresa com a comunidade que a circunda.
 Relação da empresa com legislação governamental.
Questão: AV120112T0023 (145988)
3 - Uma das afirmações que se pode fazer sobre o planejamento estratégico é que: “quanto mais
demorado for o efeito de um plano e mais difícil for alterá-lo mais estratégico será”. A partir dessa
definição que característica NÃO pode ser incluída no planejamento estratégico:
 Pontos da Questão: 1
 Sua estabilidade no tempo.
 Sua permanência de acordo com seu efeito.
 Sua relação com a dificuldade de mudança.
 Sua mudança à medida em que são trocados os ocupantes dos cargos de direção.
 Sua ligação com efeitos futuros.
Questão: AV120112T0022 (145987)
4 - Aprendemos na aula online que dentre as estratégias competitivas genéricas encontra-se a
estratégia de custos. Podemos afirmar que a estratégia de custos baseia-se em:
 Pontos da Questão: 0,5
 Queda do custo aliada a diferenciação do produto.
 Desinvestimentos/Desmobilização.
 Estratégia de Integração vertical.
 Volume e escala de produção.
 Diferenciação em qualidade.
Questão: AV120112T0056 (146047)
5 - Com base no entendimento sobre as fases da Administração Estratégica assinale a alternativa
INCORRETA:
 Pontos da Questão: 1
 O controle estratégico se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração
estratégica.
 Na análise do ambiente verifica-se a análise das forças políticas, sociais, econômicas,
tecnológicas e legais.
 A análise do macro ambiente refere-se à identificação das ameaças e oportunidades presentes e
futuras.
 Na fase do controle estratégico são identificados pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
ameaças.
 Formular estratégias é projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos
organizacionais.
Questão: AV120112T0010 (145960)
6 - Clara Diniz, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os
diretores de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Em sua palavra de
abertura da reunião, Clara lembrou aos participantes a importância de atentarem para o fator que
concretiza a missão e completa a base sobre a qual se vai proceder à avaliação de oportunidades,
ameaças, forças e fraquezas, tal como, posteriormente, à definição e avaliação de alternativas
estratégicas. Aprendemos na aula online que Clara está falando sobre:
 Pontos da Questão: 1
 A visão da empresa.
 A missão da empresa.
 A análise ambiental externa.
 A definição de objetivos.
 A estratégia a ser adotada.
Questão: AV120112T0042 (146026)
7 - Aprendemos que antes da formulação de estratégias, é necessário que a organização estabeleça
claramente a sua Missão. A Missão, dentro da gestão estratégica demonstra:
 Pontos da Questão: 1
 O que a empresa pretende ser no futuro.
 Os valores da organização, a partir da visão de seus colaboradores.
 O que a empresa busca em termos de valores corporativos.
 Que função a empresa busca desempenhar no mercado onde atua.
 O objetivo da empresa ou a diretriz organizacional.
Questão: AV120112T0073 (148905)
8 - Baseado nas diferenças entre a elaboração, implementação e controle de Estratégias em
empresas públicas e privadas, assinale a alternativa CORRETA.
 Pontos da Questão: 1
 A maioria das organizações públicas tenta satisfazer o retorno do investimento.
 As empresas privadas possuem maiores restrições políticas sobre as escolhas estratégicas.
 As empresas privadas não possuem objetivos gerais bem definidos.
 Os administradores públicos têm menos autoridade sobre seus subordinados.
 A maioria das organizações privadas tenta satisfazer necessidades sociais específicas.
Questão: AV120112T0003 (145947)
9 - Aprendemos na aula online que a definição de objetivos concretiza a missão e completa a base
sobre a qual se vai proceder à avaliação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, tal como,
posteriormente, à definição e avaliação de alternativas estratégicas. Por esta razão, afirmamos que:
 Pontos da Questão: 0,5
 Os objetivos devem ser de conhecimento exclusivo dos gerentes, a fim de que conduzam suas
equipes ao alcance das metas estabelecidas.
 Os objetivos devem ser razoáveis, de modo a serem alcançados pelas Equipes sem estresse
desnecessário, uma vez que o mercado se encarrega de mostrar os melhores.
 Os objetivos devem ser baseados nos resultados alcançados no passado, fazendo-se as projeções
adequadas conforme a evolução dos índices.
 Os objetivos devem ser estabelecidos pelo nível operacional da organização, por ser o nível que
maior conhecimento possui sobre os processos de trabalho.
 Os objetivos devem permitir a sua avaliação, pelo que não podem deixar de ser mensuráveis,
calendarizados e difíceis (mas exequíveis).
Questão: AV120112T0045 (146029)
10 - O processo de Administração Estratégica se divide em fases. Com base neste entendimento
assinale a alternativa que representa as ações da segunda fase deste processo:
 Pontos da Questão: 0,5
 Análise do Macro ambiente.
 Formulação de Estratégias.
 Formulação de Políticas funcionais.
 Controle Estratégico.
 Elaboração da visão, missão e valores.
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