AV2 Empreendedorismo

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06/04/2021 Avaliação Online 2: G.FEV.EMP.2 - Empreendedorismo
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10836/quizzes/23871 1/10
Avaliação Online 2
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
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2 / 2 ptsPergunta 1
Um dos autores pioneiros na definição sobre o intraempreendedorismo,
Gifford Pinchot (1985, apud LANA, 2010, p. 33-34) indica uma lista com uma
espécie de 10 mandamentos que podem ser utilizados pelo empreen dedor
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que quer realizar suas ações. Assinale a alternativa incorreta quanto a esses
mandamentos:
 Divida o mérito sabiamente; 
 Peça conselhos antes de pedir recursos. 
 Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido; 
 Lembre-se de que é mais fácil pedir permissão do que perdão;
 
Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione
independentemente da descrição de seu cargo; 
2 / 2 ptsPergunta 2
Sobre o comportamento empreendedor e intraempreendedor, analise
as alternativas abaixo, marque F (falso) e V (verdadeiro):
( ) Um elemento chave fundamental para o(a) empreendedor(a) é
aprender a empreender.
( ) Todo(a) empreendedor(a) deve acreditar no seu sonho e correr
riscos calculados para realizá-lo.
( ) Os fatores externos podem influenciar a decisão de empreender, ou
seja, podem ser determinantes para o sucesso de um negócio.
 
Marque a opção que tem a sequência correta:
 F,V,F. 
 V,V,V. 
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 V,V,F. 
 F,F,V. 
 V,F,V. 
Os fatores externos influenciam a decisão de empreender. Boa
parte da solução para os obstáculos não depende do
empreendedor, mas de fatores externos que, na maioria das
vezes, interdependem de outros fatores.
2 / 2 ptsPergunta 3
O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas
acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse
arsenal, transforma ideias em realidade, para benefício próprio a para
benefício da comunidade. (CHIAVENATO, Idalberto.
Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3. Ed. São
Paulo: Saraiva, 2008.)
 
No entanto, o empreendedor precisa de disciplina e foco. Segundo
José Carlos Dornelas, as fases do processo empreendedor são:
 
considerar apenas seu tino financeiro; aguardar para elaborar o plano
de negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; vender a empresa criada.
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identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.1
Comportamento e perfil empreendedor.
 
Dornelas (2005) apresenta as fases do processo empreendedor
como:
identificar e avaliar a oportunidade;
desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários;
gerenciar a empresa criada.
As fases são dispostas em sequência, mas, por vezes, são
desenvolvidas paralelamente, sem a necessidade de conclusão
de uma fase para iniciar outra. De acordo com o autor, cada fase
poderá ser aprimorada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; iniciar mesmo sem os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
2 / 2 ptsPergunta 4
Na figura abaixo, os autores Filion e Dolabela, demonstram o modo
como geralmente ocorre a geração de uma ideia. Isso acontece
quando uma empresa, produto ou serviço são criados, por exemplo.
 Por isso a importância do empreendedor manter-se atento e
atualizado às necessidades do .................. . Assinale a resposta
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correta que completa a lacuna da frase acima:
Legenda: Elementos importantes na criação de uma ideia original
Fonte: Filion e Dolabela (2000).
 Prefeito. 
 Advogado. 
 Contador. 
 Funcionário. 
 Mercado. 
Percebam que a “ideia original” atende as expectativas de um
determinado período histórico e em outros momentos aquela
mesma solução já poderá estar obsoleta. Por isso a importância
do empreendedor manter-se atento e atualizado às
necessidades do mercado, participando ativamente do seu
nicho de atuação, pois somente dessa forma será possível ter
proximidade com o cliente e com os variados meios que trarão
as soluções para essas demandas
2 / 2 ptsPergunta 5
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A abertura de um negócio deve levar em consideração todo o
processo que envolve documentação, definição de sócio e
participação. Assinale a alternativa incorreta sobre essas fases:
 
 
Evitar “apagar incêndio” no cotidiano da empresa. A maioria dos pro¬blemas
podem ser resolvidos com planejamento; 
 Seguir normas contábeis;
 
Prever situações de desavenças dos sócios, criando um documento
chamado acordo de sócios ou acionistas; 
 
E Prever de que maneira ocorrerá a entrada de mercadoria, pagamento de
fornecedores, nem tudo deve estar alinhado com a legislação vigente.
 Definir o que será feito no primeiro ano da empresa; 
2 / 2 ptsPergunta 6
Dos materiais estudados nesta unidade, foi apresentada uma tabela
com seis dicas do Sebrae sobre os passos para abertura de uma
empresa. São várias reflexões propostas ao futuro empreendedor.
Assinale a alternativa correta para a questão:
“Veja se você tem perfil”.
 
Para tornar um negócio realidade, é preciso ter perfil empreendedor,
conhecer a realidade do mercado e organizar um plano de negócios.
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Nem sempre é necessário ter perfil empreendedor, geralmente quando
se tem reserva financeira, isso já é suficiente.
 
As rotinas da empresa são muito fáceis e por isso, o empreendedor
pode desenvolver boa parte delas sozinho.
 
Para seguir os passos, essa análise sobre o perfil empreendedor era
útil nos anos de 1990, atualmente essa reflexão não é necessária
 Para criar uma empresa é necessária apenas a boa vontade. 
2 / 2 ptsPergunta 7
Sobre o intraempreendedorismo e o desenvolvimentode um
empreendimento, analise as alternativas abaixo e marque F (falso) e V
(verdadeiro):
( ) Pode-se dizer que qualquer funcionário pode desenvolver
competências intraempreendedoras.
( ) O desenvolvimento e/ou a melhora de novos produtos, técnicas,
serviços ou tecnologias podem ser frutos de uma atitude
empreendedora.
( ) Assim como um empreendedor, um intraempreendedor pode ser
visto como uma pessoa que tem sangue nos olhos, ou seja, vontade
de vencer na vida.
( ) A busca por novas oportunidades é possível quando a empresa se
cria meios, ou seja, torna possível a realização dos sonhos e visões.
Marque a opção correta:
 F,F,V,V. 
 V,V,V,F. 
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 V,V,F,F. 
 F,V,V,F. 
 V,V,V,V. 
Todas as alternativas são verdadeiras.
2 / 2 ptsPergunta 8
Os autores Osterwalder e Pigneur (2011) justificam a utilização da
ferramenta Canvas por várias razões... entre elas assinale a alternativa
correta:
 
... os modelos de negócios mudaram ao longo do tempo e o Canvas
responde a essas novas demandas
 
... com o surgimento do Canvas não é necessária nenhuma outra
ferramenta para modelar a empresa. 
 
... boa parte das empresas tem perfil tradicional e conservador e não
há necessidade de utilizar novas ferramentas
 
... não é recomendada para planejar empresas como indústrias nem
comércios.
 
... os modelos de negócios não sofrem mudanças e sempre seguem os
mesmos modelos.
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2 / 2 ptsPergunta 9
(Sebrae, 2015) : 
 
Letícia é empregada do SEBRAE e recebeu um plano de negócios
para analisar. Em determinada seção, ela se deparou com informações
e dados a respeito de como o negócio irá funcionar, incluindo a
distribuição dos diversos setores da empresa; o quanto pode ser
produzido ou quantos clientes podem ser atendidos; como será a
fabricação dos produtos e a venda de mercadorias. 
 
SEBRAE. Disciplina de empreendedorismo: o empreendedor e as
oportunidades de mercado. Manual do aluno. Módulo 2. Brasília, 2013.
SEBRAE. 
 
Essa seção corresponde ao plano:
 
 de marketing. 
 financeiro. 
 operacional. 
 de mercado. 
 sumário executivo. 
2 / 2 ptsPergunta 10
Conceitualmente, assinale a alterativa correta que responde:
„o que é um Plano de Negócios?“
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É uma ferramenta mais visual e pode ser preenchida com papéis
colantes.
 
É uma ferramenta que apresenta informações resumidas e superficiais
da empresa.
 
O preenchimento não beneficia a empresa, especialmente no momento
de adquirir empréstimos
 
É um documento que contém dados completos com a caracterização
do negócio.
 
É um documento onde constam somente informações de marketing e
canal de comunicação.
Pontuação do teste: 20 de 20