Administração Estratégica - Questionario - Unidade 1

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Pergunta 1
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para o seu primeiro
fundo de investimentos em hotéis, criado no m de 2011, em parceria com uma gestora de
investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas
próximas semanas, esse recurso nanceiro vai ser usado para comprar seis
empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis que, hoje, fatura 255 milhões de reais.
Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com a
exceção do norte do país.
 
Fonte: Adaptado de: LETHBRIDGE, T. Exame. São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012.
 
As organizações produtivas costumam denir, como objetivo principal, o aumento nas
vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras
medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio.
Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Qual
estratégia foi utilizada pela rede de hotéis, citada no texto, para promover o seu
crescimento?
Resposta Selecionada:
e.
Respostas:
a.
b.
c.
Integração
horizontal/Expansão.
Integração
vertical/Verticalização.
Diversicação.
Fusão.
Joint venture.
d.
e.
Feedback
Integração
horizontal/Expansão.
Resposta: E
Comentário: quando a administração estratégica possui, entre os seus
da
.
resposta: objetivos, o crescimento da organização, a estratégia está pautada na expansão
da organização, que pode ser chamada, também, de integração horizontal.
Pergunta 2
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), “uma
concentração, em termos de mercado, de cerca de 30%, não é nenhum ‘bicho de sete
cabeças’. Há uma concentração em São Paulo, mas, no restante do país, a situação é
diferente”. Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de
supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43%, em 2010. Embora a
concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes
respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
 
Fonte: Adaptado de: PETRY, R. Competição continua mesmo com a fusão entre Carrefour e Pão
de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011.
 
 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas, de
Michael Porter, que:
Resposta
Selecionada:
b.
O processo de aquisição ou fusão entre as
empresas do setor de supermercados, no
varejo brasileiro, aumenta o seu poder de
negociação com os fornecedores e os
compradores.
Respostas: a.
Há a ampliação de ameaças de novos entrantes quando há um aumento na
concentração de empresas que participam do setor de supermercados no
varejo brasileiro.
b.
O processo de aquisição ou fusão entre as empresas do setor de
supermercados, no varejo brasileiro, aumenta o seu poder de negociação
com os fornecedores e os compradores.
c.
A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre
as empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro.
d.
O processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados,
no varejo brasileiro, aumenta o poder de negociação dos compradores
(clientes).
e.
O processo de concentração entre as empresas do setor de supermercados,
no varejo brasileiro, aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
Feedback da
resposta:
Resposta: B
Comentário: quando as empresas se unem
ou são compradas, a tendência é de reduzir o
número de players no segmento; dessa
forma, percebe-se algumas vantagens para
as empresas, como o poder de negociação
com o fornecedor, um dos pilares das
vantagens competitivas desenvolvidas por
Michael Porter.
Pergunta 3
Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?
 
I. Somente os controladores e os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos
são sigilosos;
II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos; III.
Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e
das práticas utilizadas por outras empresas do setor;
IV. Somente os supervisores, os gerentes e os superintendentes, pois são eles que
implementarão as decisões e responderão pelo resultado da implementação.
Resposta Selecionada:
c.
Respostas:
a.
Somente a alternativa III está
correta. Somente a alternativa II
está correta.
Somente as alternativas II e IV estão corretas.
b.
Somente a alternativa III está correta.
c.
Todas as alternativas estão incorretas. -
ALTERNATIVA CORRETA
d.
Todas as alternativas estão corretas.
e.
Pergunta 4
Baseado nos objetivos estratégicos e nos dois caminhos estratégicos da Expansão ou da
Diversicação:
I.  Basicamente, o caminho da expansão, como forma de consecução dos objetivos signica
investir em recursos empresariais - humanos, tecnológicos, nanceiros e físicos - em
negócios já existentes, ou seja, naqueles que a empresa já opera;
II. Quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma linha de montagem, ela
estará se diversicando;
III. Diversicar, signica investir ou alocar recursos empresariais para os negócios nos quais a
empresa ainda não se encontra ou, simplesmente, que são diversos daqueles em que a
empresa vem operando;
IV. Para considerarmos a empresa como diversicadora basta que a mesma já tenha
explorado as atividades em questão.
 
Quais são as alternativas corretas:
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
I, II, IV. I, II, IV. I,
IV.
I, III.
II, IV.
I, II, III. -
ALTERNATIVA
CORRETA
Pergunta 5
Sobre o Modelo das 5 Forças, desenvolvido por Michael Porter, em 1980, podemos armar
que:
Resposta
Selecionada:
c.
Os players buscam, sempre, obter as
vantagens competitivas para crescer no
mercado.
Respostas: a.
O Modelo das 5 Forças auxilia na análise de ramo, incorporando, também,
os elementos do ambiente externo de negócio.
b.
O Modelo das 5 Forças explica a dinâmica de competição no ramo de
negócios.
c.
Os players buscam, sempre, obter as vantagens competitivas para crescer
no mercado.
d.
e.
Pergunta 6
Na linguagem estratégica os players são os
competidores do ramo. Todas as armações
anteriores.
0 em 0,3 pontos
No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser denidos como os
constituintes dos insumos da estratégia.
Qual alternativa não condiz com o modelo estratégico básico?
Resposta Selecionada:
b.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Pergunta 7
Recursos empresariais estratégicos.
Ambiente empresarial.
Recursos empresariais estratégicos.
Valores e preferências dos decisores.
Expectativas sociais e comunitárias.
Perspectivas dos acionistas.
(Ano: 2014;
Banca: IADES;
Órgão: UFBA;
Provas: IADES
- 2014 - UFBA
- Analista
Administrativ
o –
Administraçã
o) O
planejamento
estratégico é
um processo
gerencial
utilizado
pelos
executivos,
que busca
relacionar a
empresa com
o ambiente
onde ela se
encontra;
essa relação
tem como
objetivo a
otimização de
resultados.
Com base
nesta
informação, a
ferramenta
que tem
como
nalidade a
análise do
ambiente é
(são):
Resposta Selecionada:
b.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
5 forças de Porter.
Diagrama de causa e de
efeito. 5 forças de Porter.
Balanced scorecard.
Matriz BCG.
5S.
Feedback
da
resposta:
Pergunta 8
Resposta: B
Comentário: a rivalidade entre os concorrentes é a
primeira força, e a mais óbvia pelo senso comum.
Alguns ramos de atividade são compostos por
empresas que disputam o espaço com alta
rivalidade. Bancos e serviços de celular, por exemplo,
vivem tentando convencer os clientes da
concorrência a mudar de fornecedor. Há, entretanto,
alguns ramos com baixa rivalidade. Padarias e
lanchonetes de bairro não fazem muitos esforços
para atrair os fregueses dos concorrentes: cada
player toca os seus negócios. Então, veja que o nível
de rivalidade afeta as capacidades competitivas de
uma empresa, pois, quando há alta rivalidade, é
necessário ter mais investimentos em qualidade,
operações, marketing etc. para superar o rival. Em
baixa rivalidade, ocorre o contrário. Ou seja,o nível
de rivalidade afeta a rentabilidade, já que é
necessário investir mais para se contrapor aos
concorrentes mais agressivos.
0,3 em 0,3 pontos
(Enade 2006 - Q23) O novo presidente da empresa Mercados Múltiplos está redirecionando
a sua estratégia, por meio de um processo clássico, centralizado na gestão estratégica de
natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e as etapas são bem conhecidos. Assim, o
presidente está correto ao armar que o processo deve contemplar:
Resposta Selecionada:c.
A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos.
Respostas: a.
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de
poder da empresa.
A implementação de estratégias emergentes.
b.
A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos.
c.
Feedback
d.
A utilização de processo participativo de
tomada de decisão estratégica.
e.
A manutenção do organograma e do sistema
de informação existentes. Resposta: C
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_59677971_1&course_id=_161141_1&content_id=_2077329_1&retur… 5/7
07/04/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5400-60...
da
resposta:
Pergunta 9
Comentário: a terceira força é a Ameaça de Produtos
Substitutos e, também, envolve a possibilidade, mas,
neste caso, não é de um novo concorrente no seu
mercado, e sim de um produto ou de um serviço,
que possa tornar o seu produto obsoleto ou sem
atrativos. Por exemplo, as locomotivas a vapor foram
fabricadas até meados do século XX, sendo
substituídas por locomotivas a diesel ou elétricas. Os
fabricantes que não mapearam a ameaça de
substituição, certamente, perderam mercado.
0,3 em 0,3 pontos
Nos tempos atuais, em que grandes _______________ e _________________ estão ocorrendo,
rapidamente, em todos os ambientes, novas ondas e tendências estão tirando o sono de
nossos dirigentes e executivos.
 
Assinale a alternativa que completa, corretamente, as lacunas:
Resposta Selecionada:
e.
Respostas:
a.
b.
c.
d.
e.
Mudanças/descontinuidades
. Mudanças/tendências.
Crises/descontinuidades.
Crises/tendências.
Conitos/tendências.
Mudanças/descontinuidades.
Feedback
da
resposta:
Pergunta 10
Resposta: E
Comentário: no momento, estamos vivenciando
grandes mudanças e novas situações provindas de
inovações e de avanços tecnológicos, que obrigam as
organizações desenvolverem as suas estratégias, a
partir deste novo cenário.
0,3 em 0,3 pontos
(Adaptado de: Enade - 1998 Q 39) A diversidade cultural é um dos aspectos relevantes a se
avaliar na análise do ambiente externo e que as culturas diferentes possuem valores
diferentes. Interessado em investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e de que
forma eles interagem com os sistemas de valores organizacionais, Geert Hofstede realizou
uma ampla pesquisa durante quinze anos, envolvendo 53 países, e argumentou: “[...] uma
desconsideração pelas outras culturas é um luxo a que, somente, os fortes podem-se dar...
e até onde vão as teorias de administração, o relativismo cultural é uma ideia cuja era já
chegou”.
 
Sendo assim, é incorreto armar que:
Resposta
Seleciona
da:
c.
O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país
têm, necessariamente, as características associadas àquela cultura, o que
facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
Respostas: a.
As diferenças no caráter nacional podem ter um impacto direto sobre as
práticas e os relacionamentos no trabalho.
b.
Considerando que as organizações desenvolvem as suas próprias culturas e
os seus sistemas de valores predominantes, as subsidiárias estrangeiras de
organizações multinacionais acabam por desenvolver uma cultura híbrida,
reetindo a cultura organizacional internacional e a cultura nacional local.
c.
O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país
têm, necessariamente, as características associadas àquela cultura, o que
facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
d.
Estudos comparativos de diversas culturas em organizações semelhantes
sugerem que os funcionários das diferentes sociedades podem ter
expectativas bem diferentes sobre o trabalho e a satisfação que dele obtêm.
e.
Em multinacionais bem integradas com uma forte cultura pode-se vericar
grande similaridade entre os seus membros, apesar de origens raciais
diferentes.
Feedback da
resposta:
Resposta: C
Comentário: a cultura empresarial é
transmitida por meio das ações e das
percepções que as pessoas têm da empresa.
A cultura organizacional pode ser analisada
em três níveis diferentes, os quais podem
ser visualizados como camadas: artefatos,
valores e pressupostos básicos.