PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar Logística III

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
Estudo Logístico no CDM - Centro de Distribuição Mauriti Comércio & Indústria Ltda.
Barueri – SP
José Javã Gomes da Silva Cavalcante – RA: 0555876
Curso Superior Técnico em Logística
POLO JANDIRA - SP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
Estudo Logístico no CDM - Centro de Distribuição Mauriti Comércio & Indústria Ltda.
Projeto Integrado Multidisciplinar III apresentado como requisito para aprovação do bimestre no curso Superior Técnico em Logística.
Barueri - SP
2020
RESUMO
Este projeto visa analisar os aspectos das disciplinas de Fundamentos e Importância da Logística, Contabilidade e Estatística Aplicada de uma empresa fictícia, com base teórica e prática de um real Centro de Distribuição serão abordados assuntos de fundamental importância para o funcionamento logístico de uma empresa, aplicando na prática os métodos logísticos estudados com a finalidade de melhorar sua eficiência, oferecendo assim o melhor serviço possível.
Palavras Chave: Fundamentos e Importância da Logística, Contabilidade, Estatística Aplicada. 
ABSTRACT
This Project aims to analyze aspects of the discilines of Fundamentals and Importance of Logistics, Accounting and Applied Statistics of a fictitious company, with theoretical and practical basis of a real Distribution Center. Subjects of fundamental importance for the logistical functioning of a company will be addressed, applying in pratice the logistical methods studied in ordes to improve theis efficiency, thus offering the best possble service.
Keywords: Fundamental and Importance of Logistics, Accounting, Applied Statistiscs.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	6
1. A EMPRESA	7
2. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA	7
2.1 MISSÃO DA LOGÍSTICA	8
2.2 FLUXO LOGÍSTICO	9
2.3 CADEIA DE SUPRIMENTOS	10
2.4 LOGÍSTICA REVERSA	11
3. CONTABILIDADE	12
3.1 LIQUIDEZ	14
4. ESTATÍSTICA APLICADA	16
5. CONCLUSÃO	19
REFERENCIAS	20
INTRODUÇÃO
	Este trabalho tem como principal finalidade analisar e realizar um estudo no Centro de Distribuição da equipe da Mauriti Ltda, aplicando de forma prática os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Fundamentos e Importância da Logística, Contabilidade e Estatística Aplicada, aperfeiçoando o papel da empresa na região, aprimorando os processos logísticos visando sempre o melhor retorno possível e uma melhor relação com os seus clientes e fornecedores.
	A empresa nos últimos anos vem numa ascendente no setor logístico, com grandes números de clientes e fornecedores, recebendo, separando e expedindo os seus produtos aos atacados, varejos e aos consumidores da região e do estado.
	Analisou-se esse Fluxo Logístico, Ciclo da Logística Reversa, a Cadeia de Suprimentos e outros aspectos importantes para que a entidade continue em crescimento no mercado, tornando-a mais competitiva, reduzindo custos, aprimorando seus processos, fazendo com que assim ela obtenha um retorno e lucro de forma mais eficiente.
1. A EMPRESA
	O Centro de Distribuição Mauriti Comércio & Indústria Ltda. surgiu no início dos anos 80 no Ceará, com a finalidade de atender os pequenos mercados da região, o CDM foi buscando melhorias, alterando a forma de trabalho, capacitando funcionários, usando da tecnologia, buscando sempre evolução.
	Hoje, o CDM atende a maior parte do estado, fazendo o melhor trabalho possível para entregar o melhor resultado, da forma mais rápida e por um preço mais justo, procurando uma posição de destaque sempre diante de seus concorrentes.
	O propósito do CDM é ser o melhor naquilo que faz, sendo reconhecido por sua eficiência e inovação, trabalhando sempre em conjunto, com responsabilidade, cuidando dos seus, para despertar admiração em todos os atendem.
2. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
A logística se faz presente desde os antigos tempos, sendo uma ferramenta de suma importância até a atualidade. O seu papel no atual seguimento em que o CDM atua é fazer com que as tomadas de decisões e os métodos adotados pela empresa sejam capazes de entregar aos seus clientes o produto certo, de forma correta e na hora correta, visando a satisfação dos clientes com o menor custo possível.
	A empresa vem trabalhando e se esforçando para ser o melhor no que faz, buscando sempre trabalhar para auxiliar da melhor forma possível os seus clientes, atendendo-os de forma correta, com o melhor preço e com a maior rapidez. A sua equipe vai desde a o grupo de Planejamento e Controle de Produção (PCP), até conferentes, auxiliares, separadores e analistas, todos eles trabalhando para que o CD funcione com total eficiência para atender os seus clientes da melhor maneira possível.
	Toda essa estrutura e comprometimento, faz com que todo o processo de recebimento, armazenamento, separação e expedição em seu CD seja feito com o maior cuidado possível, atendendo com maior qualidade e rapidez possível, fortificando sua Cadeia de Suprimentos.
2.1 MISSÃO DA LOGÍSTICA
O CDM procura ser exemplo no setor de armazenagem de estoque, sendo uma empresa que busca sempre atender seus clientes de forma rápida e com qualidade, ela sabe que conviver e entender essa logística diária é estar preparada para os eventuais problemas que venham surgir no dia-a-dia, em função disso, a empresa apresenta formas e soluções práticas e objetivas, otimizando assim seus serviços sem gerar eventuais despesas.
Hoje, com auxílio da tecnologia e de sistemas e trabalhando junto com a sua equipe de planejamento, a empresa busca as melhores tomadas de decisões possíveis, organizando os pedidos dos clientes, passando pelo recebimento das mercadorias, armazenando-as em seus galpões para posteriormente separá-las e expedi-las, juntos eles buscam oferecer um serviço de total qualidade a fim de se criar um vínculo entre a empresa e o cliente, em função disso, podemos dizer de forma mais objetiva que a finalidade do PCP é:
Aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa. Trata-se, portanto, de uma dupla finalidade: atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. (CHIAVENATO, 2008, p.27)
	Figura 1: O planejamento e seus desdobramentos.
	
	Fonte: CHIAVENATO, 2008.
A empresa procura atender os seus clientes de forma mais rápida e satisfatória possível, sem gerar atrasos nos pedidos, separando da forma mais cuidadosa possível para evitar que os produtos cheguem até o cliente de forma errônea, isso faz com que o cliente e a empresa tenham um vínculo, melhorando a sua Cadeia de Suprimentos, reduzindo custos e gerando cada vez mais lucros.
2.2 FLUXO LOGÍSTICO
	Fluxo logístico é a junção de todas as operações realizadas no CDM. A empresa analisa as necessidades dos clientes, e junto de seus fornecedores realiza os pedidos necessários, após essa etapa, recebe os seus produtos nos galpões, onde é feita a conferência de cada pedido e produto, a fim de armazená-los sem erros ou avarias, finalizado o processo de recebimento, os produtos são armazenados em seus galpões para então serem separados de acordo com a necessidade de cada cliente, terminado o processo de separação dos pedidos, os produtos separados são encaminhados para o setor de expedição, onde será feito o despache até chegar ao seu cliente.
	Figura 2: Fluxo Logístico.
	
	Fonte: O autor, 2020.
	
Com base na Figura 2, conseguimos entender o funcionamento do fluxo logístico, desde o pedido feito pelo cliente, até o acompanhamento e a entrega, tudo é feito com total responsabilidade para que o cliente consiga receber os seus produtos de forma, rápida, prática e segura.
2.3 CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Entendemos logística como a parte que gerencia, analisa, planeja e controla o fluxo e armazenagem dos produtos, a Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain complementa essa condição com o intuito de criar vínculose agregar valores entre o próprio CDM, fornecedores e clientes, no intuito de entregar os seus produtos com mais qualidade, atingindo um resultado positivo a um custo menor, sem gerar despesas desnecessárias para todos os participantes da cadeia.
	Figura 3: Cadeia de Suprimentos.
	
	Fonte: FREEPIK, 2020 (adaptado).
Através da imagem conseguimos entender o funcionamento da rede de Cadeia, desde a extração de matéria prima (que pode ir direto para o consumidor), passando por fornecedores, fabricantes, sendo armazenado no CDM e depois distribuído até chegar nas mãos dos clientes. Com isso podemos definir a Cadeia de Suprimentos de uma melhor maneira como:
Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais. (AITKEN, J., 1988).
	O processo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é de fundamental importância para o CDM, é através dela que se agrega valores entre fornecedores, clientes e clientes de clientes, com isso ela se diferencia de seus concorrentes no atual mercado de trabalho, oferecendo maior qualidade, com um melhor preço e mais eficiência em suas entregas e serviços, obtendo lucros cada vez mais significativos.
2.4 LOGÍSTICA REVERSA
	Logística reversa é uma prática adotada pelo CDM que permite a reutilização de descartes da parte dela, dos consumidores e de clientes, usando da reciclagem para criar novas embalagens.
	O consumidor após receber os seus pedidos faz o descarte de itens que julgam não ser necessários para os eu consumo, após isso, acontece a coleta de itens possíveis de reciclagem, a lista de itens é grande, podemos citar aqui o papel, plástico, lixo orgânico e vidro.
	Após o processo de seleção e coleta, é feito o processo de reciclagem, transformando os materiais descartados em novas matérias primas para a fabricação de novas embalagens, finalizado esse processo, a empresa adquire os produtos com suas novas embalagens dando início ao Fluxo Logístico que já foi abordado.
	Além desse fluxo de reciclagem o CDM adota uma atitude que ajuda pessoas necessitadas, os itens não perecíveis avariados no dia-a-dia que iriam ser descartados são reagrupados, reembalados e são convertidos em cestas básicas. A empresa distribui essas cestas em centros de apoio que auxiliam moradores de rua e famílias de baixa renda.
	Figura 4: Cadeia de Suprimentos.
	
	Fonte: IGUI ECOLOGIA, 2018.
Essas ações além de ser um modo de evitar gastos, agregam um valor gigantesco para a imagem da empresa, trabalhando assim para uma melhoria do meio ambiente e da sociedade.
3. CONTABILIDADE
Contabilidade é a ciência que estuda os fatores econômicos e financeiros de uma entidade (seja ela física ou jurídica), capitando, registrando, acumulando, resumindo e analisando todos os dados, a fim de um total controle sobre o patrimônio dessa entidade.
	Toda movimentação da empresa ou da entidade tem por obrigação de ser registrada, alimentando assim o Balanço Patrimonial e, com o auxílio da Contabilidade, o analista ou contador faz uma análise desse balanço para futuras tomadas de decisões que possam vir a afetar a empresa futuramente. Sobre isso, BLATT (2001) diz que:
O objetivo da Contabilidade e também da análise de balanços e assegurar o controle do patrimônio das entidades e oferecer informações sobre a composição e as variações patrimoniais, produzindo em intervalos regulares de tempo, um conjunto básico e padronizado de informações úteis para um grande e variado número de usuários, cujas necessidades são diferentes. (BLATT, 2001 p. 18)
	
Diante das informações apresentadas temos como exemplo o balaço patrimonial do CDM, contém nele todas as informações contábeis, com o intuito de auxiliar o contador a entender e analisar a empresa com a finalidade de tomar as melhores decisões possíveis, juntamente com o balanço, temos a demonstração do resultado do exercício ou DRE, documento que tem por finalidade demonstrar o resultado líquido levando em consideração as receitas, custos e despesas da empresa.
	Figura 5: Balanço Patrimonial.
	
	Fonte: STATUS INVEST, 2012 (adaptado).
	Figura 6: Demonstração do Resultado do Exercício.
	
	Fonte: STATUS INVEST, 2012 (adaptado).
Diante desses dados o contador tem total controle sobre o patrimônio da empresa, tendo condições de analisar bens e direitos, receitas, ativo a longo prazo, ativo a curto prazo, auxiliando assim a entidade a tomar as melhores decisões possíveis, a fim de melhorar os lucros e reduzir custos.
3.1 LIQUIDEZ
	
	A liquidez representa a facilidade de transformar um ativo em dinheiro, a liquidez serve para verificar a sua capacidade de honrar os seus compromissos e obrigações, assim, os indicadores de liquidez são de fundamental importância para a saúde e controle da empresa.
	Existem quatro tipos de indicadores diferentes de liquidez: Liquidez Corrente, Liquidez Seca, Liquides Imediata e Liquidez Geral.
	Verificando os dados no balanço patrimonial o analista consegue calcular a liquidez da empresa em todos os índices e assim verificar a Solvência da empresa, se ela possui ativo suficiente que possam suprir a necessidade do passivo.
· Liquidez Corrente: a liquidez corrente tem por objetivo medir a capacidade da empresa de cumprir as suas obrigações a curto prazo, seu cálculo é feito dividindo o ativo circulante pelo passivo circulante:
· Liquidez Seca: tem a mesma finalidade da liquidez corrente, de cumprir com suas obrigações a curto prazo, mas nesse caso, desconsideraremos o estoque, calculando o ativo circulante, menos o estoque e dividindo pelo passivo circulante:
· Liquidez Imediata: a liquidez imediata é a capacidade da empresa arcar com as emergências financeiras, agregando todos os valores disponíveis da empresa de forma imediata como: caixa, contas bancárias, etc. Seu cálculo é feito dividindo todo o ativo disponível pelo passivo circulante:
· Liquidez Geral: liquidez geral é a capacidade da empresa em cumprir com suas obrigações no médio e longo prazo, levando em consideração o ativo circulante e ativo realizável a longo prazo dividindo-os pelo passivo circulante e pelo passivo não circulante:
	Levando em conta essas informações, a liquidez do CDM se encaixa na Liquidez Imediata, por ser uma opção mais conservadora, arcando com suas obrigações de curto prazo levando em consideração todos os valores disponíveis imediatamente, sem gerar acúmulos de passivos e sem gerar gastos futuros.
4. ESTATÍSTICA APLICADA
	A estatística é uma ciência que se faz presente nas nossas vidas de forma direta e indireta desde os antigos dias, ela está presente em tabelas, nos gráficos das revistas, jornais, nos auxiliando a entender o que está acontecendo em cada questão.
	Diante disso, fizemos um estudo no CDM em função de avaliar o índice de avarias da empresa, auxiliando-a da melhor forma e trabalhando em conjunto para diminuir esses números, reduzindo custos ao máximo possível, segue a tabela semestral de avarias:
	Tabela 1: Tabela Controle Semestral de Avarias.
	
	Fonte: O autor, 2020.
O cálculo para se chegar até a porcentagem mensal de avarias é feito em cima da quantidade de avarias e do total de itens recebidos e enviados.
 
	Logo para se calcular o percentual de avarias do mês de janeiro usaremos os dados da tabela acima:
 
	Se o resultado for superior a Meta estimada, significa que a empresa perdeu uma porcentagem de lucro, tendo assim que analisar a melhor forma possível de reverter esse quadro. Diante do Gráfico 1, conseguimos compreender melhor os índices de cada mês:
	Gráfico 1. Gráfico de Porcentagem de Avarias no Semestre.
	
	Fonte: O autor, 2020.
	Vimos pela tabela abordada anteriormente que, a meta mensal de avarias é 0,020%, pelo gráfico vimos que os três primeiros meses do semestre, o CDM trabalhou acima dessa meta, a empresa juntamente com a sua equipe logística precisou trabalhar tomando as melhores decisões possíveispara reverter o quadro.
Adotando algumas decisões o CDM conseguiu reverter o quadro nos quatro últimos meses do semestre. Um melhor treinamento da equipe e uso da logística reversa, são formas que auxiliam na redução de avarias, reduzindo gastos futuros.
5. CONCLUSÃO
	O mercado cresce e muda a cada dia, com isso o CDM procura se moldar em meio aos problemas usando da Logística como a principal chave, buscando uma melhor tomada de decisão com a finalidade de resolver os problemas de forma direta sem acarretar gastos para a empresa.
	O Centro de Distribuição Mauriti, vem crescendo nos últimos anos, usando de tecnologias que auxiliam no dia-a-dia da empresa, otimizando processos e fluxos, atendendo o cliente da melhor forma possível, com a maior qualidade possível e da forma mais rápida possível.
	A prática da logística reversa vem mostrando um resultado muito positivo para a empresa, reduzindo o número de avarias, melhorando a imagem da empresa e contribuindo para um meio ambiente mais saudável.
	Com tudo, o papel da Logística é muito mais do que receber, armazenar e enviar produtos, é através dela que a empresa busca sempre melhorar, sendo sempre referência no mercado e se diferenciando dos seus concorrentes, oferecendo o melhor serviço a seus clientes.
 	O CDM vem mostrando que é possível se moldar conforme as demandas e dificuldades do mercado, adaptando-se diariamente, buscando sempre a melhor forma de ser o melhor naquilo que faz.
REFERENCIAS
AITKEN, J. Supply Chain Integration within the Context of Supplier Associantion. Tese de Doutorado. Cranfield University, 1988.
BLATT, Adriano, Análise de Balanços – Estruturação e Avaliação das Demonstrações Financeiras e Contábeis. São Paulo, MAKRON Books, 2001.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle da produção. 2. Ed. Barueri, SP. Manole, 2008.
FREEPIK, 2020. Infográfico de cadeia de suprimentos. Disponível em: < https://br.freepik.com/vetores-gratis/conceito-de-infografico-de-cadeia-de-suprimentos_8963171.htm#page=1&query=cadeia%20de%20suprimentos&position=11>. Acesso em 06 de out de 2020.
FREEPIK, 2020. Infográfico do fluxo logístico. Disponível em: < https://br.freepik.com/vetores-gratis/conjunto-de-icones-plana-de-armazem_3998575.htm#page=1&query=mercadoria&position=2>. Acesso em 06 de out de 2020.
IGUI ECOLOGIA. Logística reversa. Disponível em: <https://www.iguiecologia.com/logistica-reversa/>. Acesso em 06 de out de 2020.
STATUS INVEST. Ações CRFB3 – ATACADÃO. Disponível em: <https://statusinvest.com.br/acoes/crfb3>. Acesso em 07 de out de 2020.
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