Atividade 01

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21/03/2021 Atividade 01
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Painel / Minhas Disciplinas / 10A104 / Aula 02 - O ser humano no ambiente de trabalho
/ Atividade 01
Comportamento Organizacional
Iniciado em domingo, 21 Mar 2021, 16:21
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 21 Mar 2021, 16:30
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8 minutos 54 segundos
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21/03/2021 Atividade 01
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Questão 1
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50
O que a falta de Inteligência Organizacional pode acarretar
segundo o autor Karl Albrecht? 
Escolha uma opção:
a. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante positivo,
pois competem e disputam provocando o acréscimo de energia
que poderia ser canalizada de forma destrutiva. Os pro�ssionais
se protegem, escondem informações uns dos outros, o poder
coletivo se perde e se tal potencial não puder ser utilizado a
empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência
organizacional.
b. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Ao seu
ver todos deveriam ser despedidos e contratados novos
colaboradores com um per�l mais adequado.
c. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os
pro�ssionais se protegem e escondem informações uns dos
outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser
utilizado a empresa estará fadada à incapacidade e à
incompetência organizacional.
d. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os
pro�ssionais somam e compartilham informações uns com os
outros, ganha-se muito com o poder coletivo e o potencial pode
ser utilizado de forma e�caz.
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Questão 2
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50
Podemos a�rmar que o futuro está embutido no presente: 
Escolha uma opção:
a. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil
viver o presente, como, então, podemos pensar no futuro.
b. se �zermos uma análise o futuro representa uma extensão
das situações como elas se apresentam no momento presente,
demonstrando que somente encontraremos as sementes do
futuro no solo e não na imensidão do céu.
c. quando você faz um planejamento estratégico adequado para
o futuro, somente assim poderá ter um futuro tranquilo e
promissor.
d. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em
consideração. No fundo o que �ca é o passado com toda a sua
história, garantindo o sucesso do presente e do futuro. 
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Questão 3
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50
Os autores Bossidy e Charan, relatam que:
Escolha uma opção:
a. “líderes que demostram sua incapacidade de executar não
costumam ter uma segunda chance. A grande questão atual é: o
mundo dos negócios não tem dado a devida atenção à
execução”.
b. “líderes que demostram sua capacidade de executar não
costumam ter uma segunda chance. A grande questão atual é: o
mundo dos negócios tem dado a devida atenção à execução”.
c. “líderes que demostram sua incapacidade de executar
costumam ser convidados para ocuparem uma posição de
destaque na direção das empresas. A grande questão atual é: o
mundo acadêmico não tem dado a devida atenção à execução,
não trabalhando esse conteúdo na grade curricular dos cursos”.
d. “líderes que demostram sua capacidade de executar
costumam ter oito chances na vida pro�ssional. A grande
questão atual é: o mundo dos negócios tem dado a devida
atenção à execução”.
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Questão 4
Completo
Atingiu 2,50 de 2,50
Qual é a in�uência dos valores no ambiente das empresas? 
Escolha uma opção:
a. Os valores individuais exercem uma in�uência signi�cativa no
ambiente organizacional. Com a soma dos valores dos
colaboradores é possível formar a cultura da empresa. É preciso
fazer uma seleção dos valores positivos e dos valores negativos e
posteriormente divulgar para todos os colaboradores para que
possam ser internalizados.
b. Os valores exercem uma in�uência signi�cativa nas atitudes e
no comportamento das pessoas e podem variar muito de um
grupo para outro, culturas diferentes e mesmo o processo
educacional e familiar exercem in�uência na formação de
valores.
c. Os valores não exercem in�uência nas atitudes e no
comportamento das pessoas. As culturas diferentes é que
ocasionam uma in�uência signi�cativa.
d. Os valores exercem uma in�uência signi�cativa nas atitudes e
no comportamento das pessoas e podem variar muito de um
grupo para outro. No entanto, o processo educacional e familiar
são os responsáveis pela criação dos valores empresariais,
principalmente quando as pessoas estudam na mesma
instituição de ensino ou são parentes.
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