Atividade 03

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22/03/2021 Atividade 03
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Painel / Minhas Disciplinas / 10A104 / Aula 06 - A percepção e a tomada de decisões
/ Atividade 03
Comportamento Organizacional
Iniciado em segunda, 22 Mar 2021, 14:38
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 22 Mar 2021, 14:48
Tempo
empregado
9 minutos 36 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Quais são os três estilos pessoais no que se refere à
autoconsciência? 
Escolha uma opção:
a. A pessoa autoconsciente, a amarga e a resignada.
b. A pessoa experiente, a mergulhada e a resignada.
c. A pessoa autoconsciente, a mergulhada e a resignada.
d. A pessoa experiente, a amargurada e a resignada.
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Questão 2
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Qual o signi�cado da palavra emoção? 
Escolha uma opção:
a. A palavra emoção é um termo cujo signi�cado tem sido
estudado e discutido há mais de um século, são várias as
opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um
dicionário, poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou
ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que faz parte do
organismo do ser humano e se manifesta nos con�itos
interpessoais, principalmente quando as opiniões são diferentes.
b. A palavra emoção é um termo que não se utiliza mais, cujo
signi�cado foi alterado muitas vezes e que na prática sabemos
que o seu signi�cado modi�ca de pessoa para pessoa.
c. A palavra emoção é um termo cujo signi�cado tem sido
estudado e discutido há mais de um século, são várias as
opiniões que se tem sobre emoção, se procurarmos em um
dicionário, poderemos encontrar várias palavras para traduzir ou
ilustrar o que é emoção. Emoção é algo que sentimos tendo que
viver o momento para descrevê-la, que não teria o mesmo
sentido quando verbalizada.
d. A palavra emoção é um termo cujo signi�cado tem sido
abandonado há muito tempo, são várias as opiniões que se tem
sobre emoção, se procurarmos em um dicionário, poderemos
encontrar várias palavras para traduzir ou ilustrar o que é
emoção. Emoção é algo que falamos quando sentimos algo, é
fácil descrevê-la.
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Questão 3
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Segundo Gardner as inteligências não são objetos que podem ser
contados, e sim: 
Escolha uma opção:
a. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos
credores e das oportunidades disponíveis na sociedade e das
decisões pessoais tomadas por indivíduos e/ou suas famílias,
seus professores e outros.
b. saberes que podem ser ou não ativados, dependendo dos
valores de uma pessoa especí�ca, das decisões pessoais
tomadas pela família, pelo professor e outros.
c. valores de uma cultura especí�ca, das oportunidades
disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por
indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros. No
entanto, podem ser identi�cados a qualquer momento e
situação.
d. potenciais que poderão ser ou não ativados, dependendo dos
valores de uma cultura especí�ca, das oportunidades
disponíveis nessa cultura e das decisões pessoais tomadas por
indivíduos e/ou suas famílias, seus professores e outros.
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Questão 4
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Segundo o autor Zeleny, a tomada de decisão é um esforço para
tentar resolver: 
Escolha uma opção:
a. Problemas con�itantes, cuja presença impede a existência da
solução ótima e conduz à procura do “melhor compromisso”.
b. Problemas ligados à con�ança, cuja presença impede a
existência de uma autoestima adequada na busca do melhor
compromisso.
c. Problemas desa�antes, cuja presença faz com que as pessoas
assumam riscos de forma adequada, procurando administrar da
melhor forma as relações interpessoais.
d. Questões relacionadas ao aspecto �nanceiro, cuja presença
impede que o colaborador possa se dedicar ao trabalho de
forma integral. 
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Questão 5
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
O Modelo Coalizão Dominante aborda as seguintes questões: 
Escolha uma opção:
a. que a empresa é vista com diferentes interesses, onde a
tomada de decisão ocorre por compromissos e negociações
entre os colaboradores de diferentes funções e áreas. Qualquer
solução escolhida tem a aprovação do líder do grupo. O estilo de
tomada de decisão é puramente emocional no sentido de que
os dirigentes agem de forma impulsiva sem controle da situação
e normalmente não atingem os objetivos almejados.
b. que a empresa é vista como um time de trabalho com
interesses iguais, onde a tomada de decisão ocorre por votação,
barganhas e principalmente por con�itos entre dirigentes de
diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida é acatada
pela pessoa dominante. O estilo de tomada de decisão é radical
no sentido de que os dirigentes agem intencionalmente para
encontrar a melhor solução para os objetivos almejados.
c. que a empresa não se preocupa muito com a tomada de
decisão, ocorrendo de forma natural sem estresse e sem
con�itos. No momento adequado as situações acontecem de
forma clara e precisa sem uma liderança efetiva. Qualquer
situação que surja no cotidiano será bem vinda. Os
colaboradores sentem-se con�antes na tomada de decisão e
procuram não perder tempo com discussões desnecessárias. O
clima organizacional interno é excelente, todos se relacionam de
forma efetiva e assertiva.
d. que a empresa é vista como uma coalizão de diferentes
interesses, onde a tomada de decisão ocorre por compromissos,
barganhas e negociações entre dirigentes de diferentes funções
e áreas. Qualquer solução escolhida tem a aprovação da coalizão
dominante. O estilo de tomada de decisão é racional no sentido
de que os dirigentes agem intencionalmente para encontrar a
melhor solução para os objetivos almejados.
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