ATIVIDADE 2 - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES UAM

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Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores 
compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma 
organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de 
características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para 
atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. 
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua 
empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível 
em: https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-
organizacional-da-sua-empresa. Acesso em: 06 jul. 2019.) 
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo decisório 
de uma empresa, considere as afirmativas abaixo, em seguida aponte as 
alternativa corretas: 
I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os 
setores em relação à necessidade da mudança. 
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos 
pressupostos cognitivos da cultura da organização. 
III. A mudança depende do foco da organização adequando, inicialmente, os 
produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais 
facilmente modificados. 
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em 
modificar concepções que são integralizadas no pensamento e no 
comportamento das pessoas. 
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm 
poder na organização e que não se interessam pela mudança. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
.II, IV e V. 
Resposta Correta: 
.III, IV e V. 
Comentário da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Mudanças não precisam 
ser radicais, elas precisam ser eficientes. 
 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como 
elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das pesquisas 
realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos enfoques, que 
iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, pessoas, ambiente e 
chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das 
organizações. 
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos 
de administração atuais. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Envolvimento das pessoas nas decisões 
estratégicas. 
Resposta Correta: 
 
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa
.Envolvimento das pessoas nas decisões 
estratégicas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A grande transformação entre os modelos 
tradicionais e os atuais está exatamente no envolvimento 
das pessoas na criação e no desenvolvimento das 
estratégias. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
“A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, 
tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma 
relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas 
administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas 
organizações”. 
Com relação à Teoria Contingencial, analise as afirmativas a seguir. 
I. As organizações possuem natureza sistêmica. 
II. Existem princípios universais de administração. 
III. As características ambientais condicionam o ambiente organizacional. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
.I, II e III. 
Resposta Correta: 
.I, II e III. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A Teoria da Contingência demonstra que 
os princípios da administração são aplicados de maneira 
efetiva e cada organização se adéqua de acordo com seu 
ambiente. 
 
 
Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos 
processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade, desde que 
haja uma relação fundamental, que é a relação de confiança. Ao analisarmos 
a relação de confiança proposta em uma estrutura informal, assinale a 
alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de 
estrutura. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.A estrutura organizacional flexível que permite 
adaptação dos processos. 
Resposta Correta: 
.Os recursos humanos da empresa. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta incorreta. A informalidade é caracterizada pela 
falta de regras e definições de hierarquias, mas o respeito 
entre as partes se mantém. 
 
 
Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
A Teoria de Sistemas considera como parâmetros dos sistemas as seguintes 
informações: 
 I. Entrada ( input ) é tudo o que o sistema importa ou 
recebe do seu ambiente para poder funcionar. 
 II. Processo é um conjunto de atividades internas ao 
sistema que trata ou transforma as entradas em saídas. 
 III. Saída ( output ) é o resultado final da operação de um 
sistema. 
 IV. Retroação (ou realimentação ou retroalimentação) é um 
conceito segundo o qual parte da energia da saída de um sistema retorna à 
entrada, normalmente, no sentido de alterá-la de alguma maneira. 
 V. Ambiente: é o sistema maior, onde o sistema está 
colocado ou do qual o sistema faz parte, como subsistema. 
De acordo com as afirmativas acima, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Apenas quatro das afirmações acima são parâmetros 
para os sistemas. 
Resposta Correta: 
As cinco afirmações acima são parâmetros para os 
sistemas. 
Comentário da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. Se retirarmos um 
componente do sistema, o deixamos ineficiente. 
 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Os indicadores de resultados são necessários ao desenvolvimento de um 
negócio, isso não dá para negar. No entanto, é importante ficar a atento 
quanto à utilização destes indicadores, pois muitas organizações não sabem 
como trabalhar com essas estratégias e tampouco entendem como eles 
funcionam. 
Ao pensar em indicadores que apontam resultados de eficácia e eficiência, 
assinale a resposta correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
. É necessário que a organização obtenha o uso dos 
recursos com menor ônus. 
Resposta Correta: 
. É necessário que a organização obtenha o uso dos 
recursos com menor ônus. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A eficácia e eficiência devem gerar 
resultados que demonstrem o uso consciente dos recursos 
das organizações. Além de aplicá-los da melhor maneira 
possível. 
 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A evolução das teorias de administração e a forma de pensar dos gestores 
leva em consideração a modificação do conhecimento administrativo. 
Assim, no que diz respeito às perspectivas das organizações podem ter 
múltiplos significados, podendo estar relacionada com o modo como se 
analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma 
situação em específico. 
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.As decisões dos gestores organizacionais devem ser 
compreendidas com base na racionalidade. 
Resposta 
Correta: 
 
.As decisões dos gestores organizacionais devem ser 
compreendidas com base na racionalidade. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A mudança na gestão das organizações 
deixa ser um processo automático, não podendo ser 
realizada apenas baseada na racionalidade. 
 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A Teoria dos Sistemas rompeu com os paradigmas das teorias 
administrativas anteriores e trouxe uma nova forma de interpretação das 
organizações. Observa-se que a importância desta teoria é significativa, pois 
tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e 
não somente em departamentos ou setores. É importante perceber que a 
identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas, 
influenciam em todo o processo existente nas organizações. 
A respeito da Teoria dos Sistemas, assinale a opção que indica umainovação proposta nesta teoria. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.As organizações interagem continuamente com o 
ambiente externo. 
Resposta Correta: 
.As organizações interagem continuamente com o 
ambiente externo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A Teoria dos Sistemas demonstra a 
relação das empresas com o ambiente externo, cuja 
finalidade de acompanhar todas as mudanças propostas e 
assim atender melhor seus clientes. 
 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A aprendizagem organizacional é um conceito que vem sendo estudado pela 
área de administração nesses últimos tempos. O conceito visa explicar que 
cada indivíduo pode adquirir conhecimento através das mais diversas 
formas. Sendo assim, um colaborador absorve conhecimento através de 
cada vivência e troca de experiência. O processo de aprendizagem se dá de 
forma contínua, gerando novos conhecimentos e até mesmo para adquirir 
novas habilidades. A aprendizagem organizacional acontece no âmbito 
 
individual, portanto, acontece de acordo com o subjetivo de cada um e a 
forma como ele lida com as experiências cotidianas (PONTES, 2019). 
Ao analisarmos o processo de processo de aprendizagem organizacional, 
aponte a alternativa que demonstre o que este processo deve ser para as 
empresas. 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Contínuo para obter um aumento de desempenho 
também contínuo. 
Resposta Correta: 
.Contínuo para obter um aumento de desempenho 
também contínuo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O aprendizado deve fazer parte de uma 
política de capacitação de todos dentro da organização e 
deve ser contínuo. 
 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Os recursos de uma organização são os diversos meios que as ela possui 
para atingir seus objetivos. Os recursos são os bens ou serviços utilizados 
nas atividades organizacionais, ao citar este item, não estamos nos referido 
apenas ao capital, mas a todos os itens que irão resultar nos produtos e 
serviços oferecidos pela empresa. 
Analisando os recursos organizacionais, aponte a alternativa que demonstre, 
nas organizações, qual o recurso responsável em desenvolver as ações para 
que os objetivos organizacionais sejam atingidos? 
 
Resposta Selecionada: 
.Humanos. 
Resposta Correta: 
.Humanos. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. As pessoas serão as responsáveis, direta 
ou indiretamente, pelas execuções das ações 
desenvolvidas em prol de todos os objetivos 
organizacionais.