AULA 5 - EXERCICIO II

Prévia do material em texto

A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000
e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é
de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação
desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela
que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
CONTROLADORIA 
Lupa Calc.
 
 
GST1689_A5_201707095477_V2 
Aluno: CARLA CRISTINA DE AZEVEDO COSTA Matr.: 201707095477
Disc.: CONTROLADORIA 2021.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
$55.000
$54.000
$81.000
$65.000
$80.000
Gabarito
Comentado
 
 
2.
quantidade e preço
eficácia e eficiência
custo e volume
custo e eficácia
dispêndio e quantidade
 
 
3.
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um
compromisso de realização
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e
contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento
estratégico definido pelos gestores dos departamentos
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos
estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os
respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender
aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os
orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da
empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de
planejamento
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de
um plano operacional
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação
desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos
meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de
decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no
sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um
conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho
das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é
realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.
 
 
4.
Orçamento de tendências
Orçamento flexível
Orçamento contínuo
Orçamento base zero
Orçamento incremental
 
 
5.
Investimentos
Produção
Custos indiretos de fabricação
Matéria-prima e compras
Mão-de-obra direta
 
 
6.
operações
produção
investimentos
caixa
custos de capital
Gabarito
Comentado
 
 
7.
de financiamentos
de investimentos
operacional
base zero
de caixa
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los,
assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia
atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
Gabarito
Comentado
 
 
8.
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de
importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que
afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou
ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
Explicação:
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim
como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Orçamento
autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos. Orçamento
participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global. Orçamento estático é aquele no qual os
valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e
acompanhamento dos resultados. Orçamento flexível é aquele que é ajustado de acordo com a variação da produção, baseando-se no
conhecimento do comportamento de receitas e despesas de acordo com o nível de atividade, sendo conhecido também como orçamento
variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de
importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez.
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 02/04/2021 16:38:19. 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('34493','220883612','4453327658');