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Gestão de Times - Métodos Ágeis (Módulo I) - Avaliação - Módulo I Parte superior do formulário Questão 1 Uma empresa está migrando do modelo de gestão clássica para o modelo de gestão ágil. Atualmente, existe na empresa um líder que ajuda a equipe de desenvolvimento resolvendo impedimentos que surgem durante a execução do projeto. Qual seria o papel no Scrum compatível com esse líder? Gerente Funcional; Gerente de Projetos ou Líder de Projetos; Scrum Master. Facilitador Ágil ou Coach Ágil; Questão 2 No framework Scrum existem três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação. O que NÃO representa o pilar Transparência no framework Scrum? Cronograma de Planejamento da Release coordenado por múltiplos Times; Declaração da Visão do Projeto acessada por todos os stakeholders; Gráfico de Burndown visualizado somente pelo Time e o Scrum Master; Backlog do Produto com as Histórias de Usuários priorizadas, visualizando interna ou externamente ao Time Scrum. Questão 3 Qual das alternativas a seguir NÃO é um pilar do Scrum? Todas as alternativas anteriores estão corretas. Inspeção; Transparência; Velocidade; Adaptação; Questão 4 Qual dos eventos a seguir NÃO é definido pelo framework Scrum? Reunião Diária do Time de Desenvolvimento; Reunião de Status semanal da Sprint. Reunião de Retrospectiva da Sprint; Reunião de Planejamento da Sprint; Questão 5 Qual das opções a seguir NÃO é um princípio no framework Scrum? Ambiente sustentável; Priorização de itens baseada em riscos; Aceitar mudanças. Satisfazer o cliente; Questão 6 Sobre o manifesto Ágil, qual das alternativas a seguir NÃO está correta? Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos. Indivíduos e interação entre eles mais do que processos e ferramentas. Software em funcionamento mais do que documentação detalhada; a. Seguir um plano mais do que responder a mudanças Questão 7 Qual das opções a seguir é uma característica do modelo de gestão de projetos tradicionais? Existe um ambiente de trabalho agradável entre os stakeholders; Ambiente sustentável ao longo do projeto; O time precisa seguir um cronograma e fazer hora extra para entregar o projeto. As equipes são auto-organizáveis e podem selecionar suas próprias tarefas; Questão 8 Qual papel no Scrum está mais alinhado com os valores de negócio e o valor agregado do projeto para o produto final? Time do Scrum; Scrum Master; Time de Desenvolvimento; Stakeholders. Dono do Produto; Questão 9 Quais são as vantagens do Framework Scrum? As atividades para desenhar, desenvolver e testar uma funcionalidade são executadas em uma mesma Sprint; Todas as respostas anteriores estão corretas. Mudanças são esperadas e bem recebidas pela Sprint; Requisitos são mais detalhados se houver necessidade; Questão 10 Qual esforço esperado pelo Time de Desenvolvimento para entregar um item selecionado do Backlog do Produto? O esforço individual de cada membro deve ser de acordo com o tamanho do Time; O máximo que puder ser feito antes da Sprint terminar; Todas as respostas anteriores estão corretas. O máximo possível para atender à Definição de Pronto dentro da Sprint; Parte inferior do formulário
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