AVA 2 EMPRESA SPARTACCUS-1

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UNIJORGE
LUCAS SANTOS DA SILVA
MATRICULA: 203000311
AVALIAÇÃO VIRTUAL - TRABALHO DA DISCIPLINA 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
SALVADOR-BA
2021.1
LUCAS SANTOS DA SILVA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Trabalho avaliativo apresentado ao curso de Administração, 
Como requisito parcial para obtenção de nota da AVA2
Da disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas, administrada pela Professora: LORENA PAIXÃO SAMPAIO
SALVADOR-BA
2021.1
Para fazer um bom planejamento empresarial com o intuito de gerar mais organização e eficiência nas atividades exercidas pela Spartacus, com isso dito que os familiares que exercem funções na empresa e os não -familiares passarão por cursos de especialização de acordo com cada área atuação, pondo em prática o conhecimento conquistado e desenvolvido. 
Conversando com o Sr. Augusto dono e engenheiro da empresa indico a ele ter mais paciência e flexibilidade passando -lhe técnica s para desenvolver um melhor diálogo para com suas filhas já que elas são as arquitetas e fazem parte da organização, juntamente com seu genro que presta o serviço de gerente comercial; As filhas do Sr. Augusto são da geração Y vendo isso traria treinamentos específicos para fazer com duas focando na criatividade e formas de inovação de cada uma valorizando o talento de forma individual buscando provocar o efeito de motivação e produtividade e com isso o aumento nos resultado s e indicativos, gerando também mais compromisso e um melhor relacionamento com a equipe.
Realizando a mudança nos horários, nas normas e regras que os funcionários que a empresa já possui deve seguir. Como a empresa ganhou uma licitação para a construção de 110 escolas e irá precisar de mão de obra qualificada para pôr em prática as obras, então para isso precisaremos abrir um processo seletivo para atender essa nova demanda. Será preciso contratar 2 mestres de obra, 1 eletricista e 3 encanadores, então vamos iniciar com um treinamento interno aos novos colaboradores contratados e aproveitar e colocar os colaboradores que a empresa já possui para praticar também. 
Nesse treinamento vamos estabelecer metas e responsabilidade para atingirmos o objetivo esperado. 
Melhorando toda mão de obra especializada, realização de cursos profissionalizantes, melhorar a prestação de serviço com novas ferramentas de gestão. Estabelecendo uma ordem em que todos os funcionários devem ter horários bem definidos e atribuições claras, independe do parentesco na empresa.
O perfil do Sr. Augusto, proprietário da empresa é autoritário pelo fato do mesmo se manter distante dos liderados sem criar uma boa política de convivência. Apesar de seu talento, é importante o trabalho em equipe para que o projeto da construção das escolas e o andamento da empresa em um todo tenha sucesso. 
É necessário o diálogo com suas filhas, distribuindo funções que possam introduzi-las dentro do projeto, estimulando, mas aplicando objetivos e metas, mostrando que independente da “relação familiar” que existe a empresa é uma pessoa jurídica que as remuneram e necessita de um retorno com cumprimento de horários, regras e resultados.
	
Precisamos manter os riscos em um nível aceitável de acordo com a regulamentação, evitando qualquer efeito grave ao público e ao ambiente. Identificando, classificando e monitorando continuamente e da seguinte forma: 
I. Identificando os riscos, analisaremos as atividades que serão realizadas; os materiais que serão utilizados e os maquinários e equipamentos necessários para a realização do trabalho; 
 II. Classificando os riscos, classificaremos em grupos e cores de acordo com a gravidade e iremos elaborar um mapa de risco que deverá estar visível para todos os colaboradores; 
III. Monitorando os riscos, faremos em duas etapas, que serão proativo e reativo, onde o primeiro aplica ações preventivas para evitar acidentes, por meio de fiscalizações e vistorias; e o segundo avalia e acompanha incidentes que já aconteceram, propondo assim uma solução para evitar que ocorra novamente. 
Outros processos importantes para diminuirmos os fatores de risco na construção civil são: 
· Cumprir as Normas Regulamentadoras;
· Criar uma CIPA no canteiro de obras;
· Criar um SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em medicina do trabalho)
· Utilização correta de EPIs e EPCs;
· Capacitar e treinar os colaboradores;
· Realizar o DDS (Diálogo Diário de Segurança).
REFERÊNCIAS: 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe/artigos/os-desafios-da-empresa-familiar-gestao-e-sucessao,fae9eabb60719510VgnVCM1000004c00210aRCRD
 
https://www.totvs.com/blog/gestao-de-empresa-familiar/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/