AOL 4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prévia do material em texto

1. Pergunta 1
/1
O controle dos resultados de uma estratégia remente a algumas seguintes atribuições atreladas aos tipos de controle estratégico. Quando controle dos resultados da estratégia competitiva remete basicamente a avaliação das respostas da reação dos clientes, estávamos nos referindo a que tipo de controle especificamente?
Ocultar opções de resposta 
1. 
interno; 
2. 
externo.
Resposta correta
3. 
de processos; 
4. 
opinião pública; 
5. 
de desempenho.
2. Pergunta 2
/1
Ser capaz de discernir o que é uma competência essencial de uma competência organizacional apresar de bem útil por se só não vai permitir que na prática você possa identificar no dia-dia das organizações as competências essenciais. Para esse fim podemos identificar na literatura pertinente vários modelos teóricos, que uma vez aplicados irão te permitir atender a esse quesito. Um desses modelos foi criado por Barney (2007). Esse modelo também é conhecido como:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Capacidades dinâmicas;
2. 
VRIO.
Resposta correta
3. 
APO;
4. 
Espiral do conhecimento;
5. 
Planejamento estratégico. 
3. Pergunta 3
/1
No controle externo dos resultados de uma estratégia competitiva há um o monitoramento continuado do ambiente externo a empresa. A respeito desse tipo de controle é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O objetivo do controle externo é não alterar a estratégia mesmo diante de eventuais modificações o ambiente; 
2. 
Seu foco é na verdade as ações internas relativas a implementação das medidas de controle.
3. 
A opinião do cliente é um aspecto irrelevante;
4. 
Rever o processo de formulação da estratégia é uma ação condicionada por exemplo a movimentos competitivo de uma empresa da rede de negócios.
Resposta correta
5. 
Deve-se desconsiderar o movimento dos concorrentes no mercado e focar na opinião dos clientes.
4. Pergunta 4
/1
Controlar os resultados de uma estratégia competitiva é primordial para que a empresa tenha bons resultados e possa investir em seu crescimento e desenvolvimento. Portanto a respeito do controle de resultados de uma estratégia competitiva analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. Em seguida marque a alternativa que corresponde a análise correta.
I.Não há um método para a avaliar a estratégia competitiva ainda não implementada,
Porque,
II.Indicadores retratam apenas a situação presente ou passada da empresa.
Ocultar opções de resposta 
1. 
A acessão I é verdadeira e II é falsa.
2. 
A acessão I e II são verdadeiras e a II não justifica corretamente a primeira. 
3. 
A acessão I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da primeira. 
Resposta correta
4. 
A acessão I é falsa e II é verdadeira.
5. 
Ambas as acessões são falsas.
5. Pergunta 5
/1
Sobre os aspectos e recomendações que são essências serem seguidos no processo de implantação (uma vez que eles revelam possíveis resultados estratégicos) analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa que corresponde a análise correta a respeito da veracidade dessas.
I.Integrar as áreas tecnológica e mercadologia, deve-se incentivar conflitos entre as áreas para promover criatividade em meio ao caos.
II.Analisar os processos de negócios da empresa a recomendação é vincular a estratégia a ser implementada a cada um dos processos de negocias da empresa.
III.Adotar modelo não participativo para implementar medidas influência no controle dos resultados estratégicos resulta em comprometimento dos membros da organização em relação aos resultados da estratégia.
Ocultar opções de resposta 
1. 
F,F,F
2. Incorreta: 
V,F,F
3. 
V,V,F
4. 
F,V,F
Resposta correta
5. 
F,V,V
6. Pergunta 6
/1
A escola do aprendizado estratégico apresenta algumas premissas que norteiam a formação de estratégias considerando o aprendizado. Qual a alternativa completa a corretamente a lacuna da premissa a seguir de modo que essa seja completamente verdadeira?
Premissa: O aprendizado procede deforma emergente, através do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. As iniciativas estratégicas são tomadas por _________e tenha capacidade e recursos para poder aprender. Isto significa que as estratégias podem surgir em todos os tipos de lugares estranhos e de maneira incomum.
Ocultar opções de resposta 
1. 
especialistas
2. 
órgão competente
3. 
aprendizado 
4. 
consultores
5. 
qualquer um que queira 
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
A escola do aprendizado estratégico apresenta algumas premissas que norteiam a formação de estratégias considerando o aprendizado. Dentre as opções a seguir qual apresenta uma premissa correta dessa escola? Marque a alternativa que responde corretamente a este questionamento.
Ocultar opções de resposta 
1. 
A natureza complexa e previsível do ambiente da organização.
2. 
Quem aprende é o líder e não o sistema coletivo.
3. 
Este aprendizado procede deforma deliberada.
4. 
Estratégias são formuladas primeiramente como planos futuros, estratégias pretendidas.
5. 
O papel da liderança é de gerenciar o processo de aprendizado.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
Para a escola de aprendizado a estratégia surgem/emergem do aprendizado individual e coletivo, ou sejam quando as pessoas apreendem a respeito de uma situação ou com a capacidade dessa organização lidar com essa. Essa escola possui alguns temas centrais que a embasam. O tema que traz como ideia central que as decisões estratégicas são tomadas à margem, mais para resolver problemas do que para explorar oportunidades, com pouca consideração por metas definitivas ou mesmo por conexões entre decisões diferentes, denomina-se:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Incrementalismo desarticulado
Resposta correta
2. 
Incrementalismo lógico
3. 
Empreendimento estratégico
4. 
Estratégia emergente
5. 
Compreensão retrospectiva
9. Pergunta 9
/1
Podemos entender por conhecimento o atributo possuir entendimento e compreensão de algo por intermédio da experiência e raciocínio. Dentro dessa perspectiva comumente o conhecimento pode ser classificado. O conhecimento que se exprime na forma de esquemas, modelos mentais, crenças e percepções que reflete a nossa imagem da realidade e nossa visão do futuro é denominado de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
operacional
2. 
cognitivo
Resposta correta
3. 
técnico
4. 
estratégico
5. 
explícito
10. Pergunta 10
/1
A teoria da criação do conhecimento organizacional foi criada por Nonaka e Takeuchi (1997) diante da necessidade de explicar como se dava a inovação nas empresas japonesas. Dentre as alternativas a baixo qual representa um pressuposto correto dessa teoria?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Conhecimento na organização surge a apenas da interação entre conhecimento explícito e entidades criadoras de conhecimento; 
2. 
Para inovar as empresas criam novos conhecimentos e informações tanto em seu ambiente interno como externo; 
Resposta correta
3. 
A dimensão ontológica da criação do conhecimento trata da distinção entre conhecimento tácito e explicito; 
4. 
A dimensão epistemológica foca nos níveis de entidades criadoras do conhecimento; 
5. 
O núcleo da teoria é o entendimento do processo de formação de estratégias organizacionais.