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Avaliação Online 2_ G FEV AMAT 7 - Administração de Materiais-2

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06/04/2021 Avaliação Online 2: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23760 1/11
Avaliação Online 2
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 6 abr em 0:00 - 12 abr em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 34 minutos 18 de 20
 As respostas corretas estarão disponíveis em 13 abr em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 18 de 20
Enviado 6 abr em 11:11
Esta tentativa levou 34 minutos.
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2 / 2 ptsPergunta 1
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https://newtonpaiva.instructure.com/courses/10800/quizzes/23760/take?user_id=13024
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 2 – 1 – 3.
 2 – 3 – 1.
 1 – 3 – 2.
 3 – 1 – 1.
 3 – 1 – 2.
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O estoque cíclico, além de ser utilizado para atender a demanda
entre os recebimentos de remessas do fornecedor, ajuda a
empresa a economizar em escala no processo de produção. O
estoque de segurança, além de ser utilizado para atender
demandas não programadas, é adotado no caso da demanda
ultrapassar a expectativa, ou seja, é uma prevenção para as
incertezas. E o estoque sazonal , além de ser utilizado para
atender períodos de pouca ou bastante demanda, é utilizado para
o combate à variabilidade previsível na demanda.
2 / 2 ptsPergunta 2
A classificação XYZ é pautada no grau de criticalidade ou
imprescindibilidade do material no desempenho das atividades
realizadas. Todas as alternativas apresentadas abaixo estão listadas
dentre as razões para a consideração de materiais como críticos,
EXCETO:
 Manuseio e transporte. 
 Econômicas. 
 Armazenagem. 
 Planejamento. 
 Localização no Centro de Distribuição. 
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Conforme a página 10 da unidade 04:
As razões para a consideração de materiais como críticos podem ser
assim listadas (FENILI, 2015):
Razões econômicas: materiais de custos significativos de
transporte e armazenagem;
Razões de armazenagem, manuseio e transporte: materiais de
alta periculosidade, perecíveis ou de elevados peso e dimensão;
• Razões de planejamento: materiais de difícil previsão de consumo
pela organização.
2 / 2 ptsPergunta 3
Vimos que o MRP, o MRP II, o JIT e o Kanban são filosofias que agregam
valor ao processo produtivo, minimizam riscos e custos e dão subsídios
para os gestores acompanharem os sistemas de produção de uma
empresa ou organização de forma mais enxuta, exata e assertiva. Dentre
as filosofias de produção estudadas, aquela que diz respeito ao
planejamento dos recursos da empresa, mais tarde chamada de
(entrerprise resources planning) ou ERP é:
 KANBAN.
 MRP II.
 JIT.
 MRP.
 MP.
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O MRP II diz respeito à produção como um todo e não somente
dos materiais necessários a ela. No MRP II, estabelece-se uma
relação com o planejamento dos recursos da empresa (entrerprise
resources planning) ou ERP.
2 / 2 ptsPergunta 4
A Figura abaixo ilustra a ideia de uma lista dos subprodutos em estoque
e dos possíveis produtos faltantes a fim de evitar falta ou excesso dos
materiais envolvidos na produção (CHIAVENATO, 2008).
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle da produção. 2ª ed.
Barueri, São Paulo: Manole, 2008.
A que filosofia de produção estamos nos referindo?
 MRP II.
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 MP.
 JIT.
 KANBAN.
 MRP.
O MRP resulta da demanda de atendimento das necessidades de
mercado em relação aos produtos que são entregues aos
consumidores. Utiliza-se o termo “explodir” um produto a fim de
decompô-lo em subprodutos e verificar se estão disponíveis em
estoque.
0 / 2 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
Na perspectiva do administrador de materiais, o cliente é tido somente
como o receptor dos produtos ou serviço, portanto a preocupação do
administrador está em entregar o produto certo para a pessoa certa. No
entanto, há a necessidade de se manterem níveis adequados de
estoques.
PORQUE
O nível de serviço ou grau de atendimento é um indicador cujo objetivo é
apresentar o quanto foram eficazes os estoques para atender às
solicitações dos clientes, valor agregado à cadeia de suprimentos de
maneira eficiente em termos de custos.
Analisando as duas alternativas, conclui-se que:
 As duas alternativas são falsas.
 Ambas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
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 Ambas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
 A primeira alternativa é falsa e a segunda é verdadeira.
 A primeira alternativa é verdadeira e a segunda é falsa.
2 / 2 ptsPergunta 6
Você vai atuar como gestor de materiais de uma grande organização. O
que acontecerá, se assumir manter o nível de estoque no máximo
 Diminui o grau de atendimento
 Aumenta o custo do pedido
 Diminui o custo de capital
 O custo de armazenagem diminui
 O custo de armazenagem aumenta
O custo de armazenagem está associado a grandes volumes de
estoque armazenados. Uma vez adotando a politica de manter os
estoques no máximo, o gestor aumenta o custo de armazenagem
e diminui o custo de pedido.
2 / 2 ptsPergunta 7
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O ponto de pedido, dentro dos modelos de administração de materiais,
procura responder às questões de quando comprar, sendo que cada item
no estoque da organização apresenta seu ponto de pedido.
Sua fórmula é a seguinte: Ponto de Pedido = CMM x TR + ES
Considere que uma empresa tem consumo anual de 240.000 unidades
de determinado produto. O fornecedor deste produto demora 06 dias
para entregar os produtos solicitados (TR), contados a partir da data do
pedido.
A empresa tem como parâmetro manter 10% do consumo médio mensal
como Estoque de Segurança.
Diante destas considerações, o Ponto de Pedido deste produto é:
 4.000 unidades. 
 125.600 unidades. 
 22.000 unidades. 
 6.000 unidades. 
Resolução:
PP = CMM x TR + ES
PP = (240.000 / 12) x 0,2 + 2.000 = 6.000
 122.000 unidades. 
2 / 2 ptsPergunta 8
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Quando bem administrada, a movimentação de materiais pode trazer
economia para a empresa e um excelente resultado para o almoxarifado.
As alternativas a seguir apresentam aspectos que devem ser levados em
consideração na escolha do equipamento de movimentação que será
utilizado em uma empresa, exceto:
 
Movimentação: métodos para abastecimento e armazenamento