Exercícios 1 a 5 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
	
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A1_V1 
	22/03/2021
	Aluno(a): 
	2021.1 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta:
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	Respondido em 22/03/2021 10:32:10
	Explicação:
Um projeto é um esforço temporário, tal como desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola, criação um website e instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa. Todas esses exemplos tem um resultado exclusivo e único.
Uma operação é um esforço repetitivo, tal como a venda de latas de refrigerante, atendimento às mensagens recebidas no website e a produção seriada de ovos de páscoa. Todos esses exemplos tem um resulto repetitivo.
 
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Leia os itens abaixo:
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas.
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade.
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes.
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos a que se referem I, II e III.
		
	
	Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto
	
	Projeto; Subprojeto; Subprojeto
	
	Projeto; Projeto; Projeto
	 
	Subprojeto; Projeto; Projeto
	
	Subprojeto; Subprojeto; Projeto
	Respondido em 22/03/2021 10:32:27
	Explicação:
Projeto:
· Compreende subprojetos, etapas elementares, tarefas e subtarefas
· Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade
· Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes
Subprojeto:
· Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas
· Está diretamente relacionado a um projeto em atividade
· Não é diretamente parte de um programa em atividade, a não ser como parte de um projeto relacionado em atividade
	
		3
          Questão
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	planejamento
	
	encerramento
	
	seleção
	
	Execução
	 
	Controle
	Respondido em 22/03/2021 10:32:41
	Explicação:
O grupo processos de monitoramento e controle tem por objeto monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
Os demais grupos de processos em gerenciamento de projetos visam:
Grupo de processos de iniciação - ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo de processos de planejamento - ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo de processos de execução - coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo de processos de encerramento - formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
	
	
		4
          Questão
	
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado. dentifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	Respondido em 22/03/2021 10:32:56
		5
          Questão
	
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações 
		
	 
	F; V; V; V
	
	F; F; V; V
	
	V; V; V; V
	
	F; V; V; F
	
	F; V; F; V
	Respondido em 22/03/2021 10:33:05
	
		6
          Questão
	
	
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	
	inicio
	
	planejamento
	
	encerramento
	
	execução
	 
	comunicação
	Respondido em 22/03/2021 10:33:28
	Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	30%
	
	0%
	 
	20%
	
	25%
	
	15%
	Respondido em 22/03/2021 10:33:42
	Explicação:
A TIR, a Taxa Interna de Retorno de um empreendimento, é uma medida relativa ¿ expressa em percentual ¿ que demonstra o quanto rende um projeto de investimento, considerando a mesma periodicidade dos fluxos de caixa do projeto. 
	
	
		8
          Questão
	
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Temporário e repetitivo
	
	Constante e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Singular e repetitivo
	
	Constante e singular
	Respondido em 22/03/2021 10:33:52
	Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
	
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A2_V1 
	22/03/2021
	Aluno(a): 
	2021.1 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	
	
	 
		1
          Questão
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecemdiretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	Respondido em 13/04/2021 11:32:38
	Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros.
	
	
		2
          Questão
	
	
	Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
		
	 
	Integração.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicação.
	
	Escopo.
	Respondido em 13/04/2021 11:32:43
	Explicação: Area de Integração de Projetos
	
		3
          Questão
	
	
	Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
		
	 
	Patrocinador do projeto.
	
	Gerente do projeto.
	
	Usuário.
 
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	
	Presidente da empresa.
	Respondido em 13/04/2021 11:32:49
	Explicação:
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração.
	
		4
          Questão
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	Respondido em 13/04/2021 11:32:55
	
	
		5
          Questão
	
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	Respondido em 13/04/2021 11:33:01
	
	
		6
          Questão
	
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	Respondido em 13/04/2021 11:33:07
	
	
	
	
		7
          Questão
	
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	Respondido em 13/04/2021 11:33:09
	
	
		8
          Questão
	
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	 
	início
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	Respondido em 13/04/2021 11:33:17
	Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
		Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.1 EAD (G) / EX
	 
	
	
		1.
		A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
	
	
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrevero escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	 
	
	
		2.
		Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto?
	
	
	
	Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
	
	
	Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas
	
	
	Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de mudanças
	
	
	Monitorar o andamento do escopo do projeto
	
	
	Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento
	Explicação:
Aceitar formalmente as entregas parciais concluídas pelo projeto é uma responsabilidade do cliente e não da equipe do projeto. Cabe a equipe do projeto controlar a execução das entregas parciais, bem como garantir que os requisitos de qualidade dessas entregas foram atendidos.
	 
	
	
		3.
		No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
	
	
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	 
	
	
		4.
		A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	Explicação: é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	 
	
	
		5.
		O que é a linha de base do escopo?
	
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	Registro histórico do projeto similar
	Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado.  Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem o Plano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos.
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP.
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa.
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma.
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será gerenciado.
	 
	
	
		6.
		Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de:
 
	
	
	
	Parte interessada.
	
	
	Lições aprendidas.
	
	
	Entrega.
	
	
	Solicitação de mudança.
 
	
	
	Documentos.
 
	Explicação: A entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto.
	
	
	
		7.
		A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
	
	
	
	sequenciar as atividades;
	
	
	decompor as atividades;
	
	
	criar o escopo;
	
	
	definir o escopo;
	
	
	criar a EAP;
	Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.
	
	
	
		8.
		Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
	
	
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	 
	 
	
	GST1701_A4_V1
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.1 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	Explicação: A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	
		2.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Estimativas por analogia
	Explicação: Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
	
	 
	
		3.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro realmente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	Explicação: O gráfico de Gantt é uma representação gráfica, em barras paralelas, das atividades do cronograma, que identificam os prazos das atividades e a sequência de suas execuções.
	 
	
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
	
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Estimar os custos
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Estimar as durações das atividades
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	
		5.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possívelConsiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	
		6.
		O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	de Integração do Projeto.
	
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	de Tempo do Projeto.
	
	
	
		7.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
	
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
	 
	
	
		8.
		Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
	
	
	
	Tabela
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	Gráfico de Marcos
	
	
	Organograma
	
	
	Gráfico de barras
	Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
	
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	 
	 
	
	GST1701_A5_V1
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.1 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar as durações das atividades.
	Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo. Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
Inclui os custos de:
- Mão de obra, Materiais e Equipamentos;
- Serviços e instalações;
- Gerenciamento do projeto;
- Categorias especiais;
- Provisão para inflação;
- Custo de contingência.
	
	
	
		2.
		Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
	
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa do caminho crítico
	
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	
	Opinião especializada
	
	
	
		3.
		Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	II e III. 
	
	
	II. 
	
	
	I e II. 
	
	
	I. 
	
	
	I, II e III. 
	Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto."
	 
	
	
		4.
		O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
	 
	
	
		5.
		Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	$200.000,00
	
	
	$300.000,00
	
	
	$350.000,00
	
	
	$250.000,00
	
	
	$600.000,00
	 
	
	
		6.
		Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
	
	
	
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	
	o conjunto de ações
	
	
	O número de fornecedores.
	
	
	Prazo do projeto.
	Explicação: patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deverá acompanhar se o que foi planejado.
	 
	
	
		7.
		São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO? 
	
	
	
	Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras
	
	
	Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços
	
	
	Atrasos nas entregas de equipamentos e materiais;
	
	
	Entregas no prazo e local certo
	
	
	Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
	
Explicação: Erros que podem atrasar projetos
	 
	
	
		8.
		Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
	
	
	
	F, V, F.
 
	
	
	V, V, F.
	
	
	F, F, F.
	
	
	V, V, V.
	
	
	V, F, V.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absolutasobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.