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AUDITORIA AMBIENTAL – PARTE II GESTÃO DA SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE Jean Carlos Padilha* Professor *Formação acadêmica: Tecnólogo em Química Ambiental, Engenheiro Agrônomo, Engenheiro de Segurança do Trabalho, Especialista em Gestão Ambiental com ênfase em Perícias e Auditorias Ambientais, Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, Mestre em Ciência do Solo (Qualidade e Sustentabilidade Ambiental) ▪ As auditorias seguem o ciclo de Shewhart, ou PDCA, do inglês P: Plan (planejar), D: Do (fazer), C: Check (Verificar) e A: Act (Agir) Ciclo de Auditoria ▪ Planejamento: é a primeira fase deste ciclo. É a etapa mais importante do processo onde o auditor (ou equipe auditora) passa a conhecer a empresa através da avaliação de documentos previamente solicitados ou, se necessário e possível, visita prévia às instalações. ▪ Condução: é o momento onde o auditor, ou equipe auditora, está nas dependências do empreendimento e iniciam o processo de obtenção de evidências. Ciclo de Auditoria ▪ Verificação: pode ser um ponto de conflito entre auditores e auditados, por isto merece atenção especial. Já na Reunião de Abertura o auditor líder deve definir e apresentar a todos o método de caracterização e relato de não-conformidades para que tudo o que foi identificado (seja conformidade ou não-conformidade) seja fielmente relatado. ▪ Análise: em posse do Relatório de Auditoria os auditados, clientes ou representantes destas partes devem ser capazes de identificar todos os pontos positivos existentes no empreendimento, as não-conformidades ou oportunidades de melhoria. Ciclo de Auditoria ▪ É uma das partes mais decisivas do processo de auditoria ▪ É a fase em que se define claramente o escopo (ou seja, aquilo que será auditado) elabora a documentação-base a ser utilizada (Plano de Auditoria, Cronogramas, Lista de Verificação) e estabelece as diretrizes que serão obedecidas durante o processo ▪ A qualidade da preparação desta etapa pode gerar o sucesso ou fracasso de uma auditoria Planejamento da Auditoria ▪ Nesta etapa o auditor pode avaliar, para subsidiar seu trabalho, dentre outros documentos: ▪ Organograma ▪ Layout das instalações ▪ Procedimentos existentes na empresa, em especial àqueles que tratem de questões importantes do ponto de vista ambiental, emergências e segurança ocupacional ▪ Instruções de Trabalho, em especial aqueles considerados críticos ▪ Relatórios de auditorias e não-conformidades anteriores ▪ Documentos de relevância à auditoria Planejamento da Auditoria ▪ Licenças Ambientais existentes no empreendimento (Licença Prévia, de Instalação e de Operação, Outorgas, entre outras). ▪ Certificado de Vistoria do Corpo de Bombeiros e Vigilância Sanitária. ▪ EIA/RIMA (Estudo de Impacto Ambiental e Relatório de Meio Ambiente), Relatório Ambiental Prévio (RAP), Planos de Controle Ambientais (PCA’s), ou outros estudos técnicos. ▪ Relatório Técnico de Atividades Potencialmente Poluidoras (IBAMA), bem como seu Certificado de Regularidade. Planejamento da Auditoria ▪ ESCUTE E OBSERVE! Esta é a regra primordial!! ▪ O Auditor não emite pareceres. Ele avalia e relata o que estiver disponível, portanto, esteja sempre atento ao que estiver acontecendo ao seu redor e ouça o auditado. Além disso, o principal: anote imediatamente o que você for identificando, não confie em sua memória. Pequenos pontos podem ser importantes na caracterização de conformidades ou não- conformidades. Planejamento da Auditoria ▪ Em um procedimento seguro de Auditoria devem ser considerados os seguintes pontos: ▪ Existir boa articulação, espírito de cooperação e de coordenação entre os auditores e auditado, além de verificar se a auditoria está justificada e autorizada atuando na prevenção possíveis conflitos internos que possam ocorrer durante a auditoria por falhas de comunicação entre as partes envolvidas. Planejamento da Auditoria ▪ Durante a auditoria é recomendado: ▪ Organizar o trabalho (verificação da documentação e verificação de campo). ▪ Utilizar “quebra-gelo” para deixar o auditado mais à vontade, porém com o cuidado de não se utilizar de expressões chulas ou brincadeiras que possam causar constrangimentos. ▪ Escolher bem as fontes e amostras. Isto é um dos principais pontos pois as auditorias baseiam-se em processos amostrais. Invariavelmente algumas informações podem passar despercebidas durante o processo, por isto a importância deste item. Planejamento da Auditoria ▪ O auditor deve ter ciência de que, em processos como as auditorias, podem aparecer pessoas que tentarão somente enaltecer e outras que poderão tentar denegrir a imagem da empresa utilizando-se do auditor como porta voz. Se a auditoria é um processo amostral, cuide com a amostra escolhida. ▪ Anote as observações de forma clara e precisa, à medida que elas ocorrem (não confie na sua mente!) ▪ Esteja certo do que descobriu: Ver, conferir, verificar e registrar. Isto são pontos importantíssimos ao processo. Planejamento da Auditoria ▪ É o momento de relacionamento entre auditores e auditados, por isto trata-se de relações interpessoais e obtenção das evidências pautadas nos documentos previamente apresentados. ▪ A Reunião de Abertura é uma etapa imprescindível já que é o momento onde são estabelecidas as regras da auditoria. ▪ Devem participar desta auditoria a equipe auditora e representantes do empreendimento auditado. Não há número mínimo ou máximo de pessoas, mas o ideal é que todos os que serão auditados (ou representantes destes) participem. Condução da Auditoria ▪ Neste momento alguns pontos são importantes: ▪ Auditor líder apresentar a si mesmo ou a equipe, se for o caso, e confirmar a norma ou requisito aplicável à auditoria, a agenda do Plano de Auditoria, bem como Objetivos e Escopo auditavel. ▪ Explicar o método de caracterização das não-conformidades e a lista de verificação/protocolo a ser utilizados. ▪ Assegurar que o representante indicado para acompanhar esteja disponível (auditor nunca audita sozinho, sem um representante do auditado). Condução da Auditoria ▪ Declarar que a confidencialidade de informações importantes será mantida (como o sigilo industrial, por exemplo). ▪ Confirmar a data, local, hora, duração e o propósito da Reunião de Encerramento. Condução da Auditoria ▪ Durante a condução da auditoria é essencial que o auditor (ou equipe auditora) procurem sempre, além de entender os processos e atividades da empresa, esclarecer a todos os envolvidos sobre a auditoria, seus objetivos e consequências. ▪ O auditado não deve ter dúvidas sobre o andamento da auditoria e deve sentir-se confortável com o processo realizado. Condução da Auditoria ▪ Quando as auditorias de campo forem estendidas a mais de um dia, é recomendável que ao final de cada dia o auditor ou equipe façam uma breve reunião com representantes dos auditados repassando uma prévia do processo ▪ Ao final do processo de auditoria de campo, como último momento dentro da empresa, deve ser realizada uma Reunião de Encerramento, que deve: ▪ Ter a participação dos representantes dos auditados ▪ Ser apresentados os pontos positivos e não-conformidades encontradas Condução da Auditoria ▪ Abordar, por parte do auditor, as características do sistema e o comprometimento com a melhoria contínua ▪ Alguns exemplos de notas para esta Reunião de Encerramento são: ✓ Auditor líder agradecer, em nome da equipe auditora (ou em seu nome, quando sozinho) pela cooperação dos auditados na condução da auditoria ✓ Apresentar breve resumo da auditoria, das atividades desenvolvidas e o método utilizado ✓ Apresentar ou solicitar que cada membro da equipe auditora (quando for o caso) apresente o parecer quanto às não-conformidades em relação às áreas auditadas ✓ Apresentar a conclusão geral e convidar o auditado para perguntas e esclarecimentos Condução da Auditoria ✓ Acordar as datas para as ações corretivas e explicar medidas de acompanhamento necessárias ✓ Distribuir cópias dos relatórios denão-conformidades individuais e do Relatório de Auditoria (se isto já estiver disponível). Estes podem ser manuscritos para esta ocasião, mas deve ser seguido de uma cópia original Condução da Auditoria ▪ Relatório Final de Auditoria é a principal atividade que faz parte do pós- auditoria. Este Relatório deve conter: ✓ Identificação da Organização e do Cliente (já que, nem sempre quem contrata a auditoria é o auditado como nos casos, por exemplo, de Qualificação de Fornecedores) ✓ Objetivos e escopo acordados ✓ Critérios acordados ✓ Período e datas da auditoria; (isso é importante, inclusive para demais auditorias a serem realizadas) ✓ Identificação do auditor ou da Equipe auditora ✓ Ser datado e assinado pelo auditor líder e todos os demais auditores ✓ Identificação dos representantes do auditado ✓ Declaração da confidencialidade do conteúdo Verificação de Auditoria ✓ Contenha as constatações ou um resumo destas ✓ Aponte detalhadamente as evidências obtidas durante o processo, em especial as que caracterizaram as não-conformidades; (Este item é essencial até para demonstrar a necessidade de ações imediatas, curtas, médias ou a longo prazo) ✓ Apresentar Lista de distribuição, ou seja, a quem este Relatório será disponibilizado ✓ Sumário do processo e obstáculos de auditoria ✓ Conclusões, relacionadas com o objetivo da auditoria Verificação de Auditoria ▪ O Relatório é propriedade do cliente da auditoria. ▪ Documentos gerados serão retidos de acordo com o acordado entre as partes. ▪ O Relatório deve ser: Preciso, objetivo, conciso e claro. ▪ Se possível (mas não obrigatório), antes da entrega do Relatório Final ao Cliente e, sob anuência deste, submeter o Relatório a uma apreciação de equipe jurídica visando a padronização de termos e informações que poderiam causar problemas de ordem jurídica aos auditores e/ou auditados. Verificação de Auditoria ▪ Enfim, em posse do Relatório de Auditoria, os auditados, através de atividades de análise crítica, podem atuar sobre o empreendimento objetivando melhorar continuamente. Verificação de Auditoria ▪ O conhecimento técnico, aliado ao bom senso, são itens imprescindíveis aos auditores. ▪ O auditor, quando compuser equipe, deve ter pessoas e profissionais a quem possa confiar já que se trata de um trabalho conjunto. ▪ A equipe de auditoria deve estar afinada e com profissionais que conheçam a área a ser auditada. ▪ Conhecer as normas e legislações a serem aplicadas durante a auditoria é essencial, por isto ter um banco de dados de legislação ou uma equipe jurídica como suporte ao processo é sempre relevante. Pontos importantes para realização de Auditorias ▪ Cuidado com passivos ambientais oriundos das atividades, produtos ou serviços realizados pelos auditados. A auditoria é um processo amostral e, como tal, passível da escolha de amostras não-representativas. A cooperação entre auditores e auditados, o conhecimento técnico por parte dos auditores, bem como tempo e recursos adequados podem minimizar o risco de algum ponto relevante passar despercebido ao processo. ▪ Para a REALIZAÇÃO DE AUDITORIAS, a atualização deve ser constante. Estudo, boa rede de relacionamentos, qualidade e dedicação a tudo o que faz são fatores importantes para o desenvolvimento e sucesso não só na realização de auditorias, mas em toda a formação e condução profissional. Pontos importantes para realização de Auditorias ▪ Esperamos ter contribuído com a sua formação em Gestão da Segurança, Saúde e Meio Ambiente! ▪ Tenha muito sucesso na carreira como futuro Gestor Ambiental!! Considerações Finais
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