1° Desafio - Planejamento

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DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO CTT – 327 A 
DISCENTE: RANIERE RIBEIRO LIMA 
DOCENTE: PATRICIA VIEIRA DA SILVA 
 
1) Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece 
buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização, se é que 
o fazem? 
As grandes organizações, atualmente, possuem uma grande 
preocupação em compreender como seus colaboradores e clientes veem 
a marca no mercado. Pesquisas, testes e analises são realizados, no 
intuito de entender como será a aceitação de determinada ideia, antes de 
ser inserida efetivamente no mercado. Logo, o pensamento organizado e 
compartilhado quando inserido no contexto atual e com base em dados 
palpáveis, torna-se possível criar uma visão compartilhada do futuro 
organizacional. 
 
2) Cite cinco motivos alegados pelos dirigentes para, se possível, não se 
envolverem pessoalmente com os pensamentos, reflexões e exercícios 
estratégicos da organização. 
Os cinco motivos alegados pelo dirigente para não se envolverem 
é a dificuldade do ramo da organizacional, a cultura organizacional, ao 
modelo de gerencia é a falta de visão dos membros da organização. 
3) Cite até três exemplos reais ocorridos com pessoas, empresas ou entidades 
de seu conhecimento que relutaram quanto puderam para dar início a um 
exercício de planejamento e transformação estratégica e que, como 
consequência, perderam poder de competitividade ou acabaram saindo do 
mercado. 
• Kodak: Provavelmente essa seja uma das histórias mais fascinantes e 
tristes ao mesmo tempo. A Kodak promoveu uma revolução 
no mundo da fotografia e liderou o mercado mundial por quase todo o 
século XX. O que torna a história mais chocante é que foi 
a Kodak a responsável a criar a primeira camêra digital em 1975, porém, 
como conta Stev Sasson: “Mas era fotografia sem filme, 
então a reação da gerência foi: ‘isso é foto – mas não conte a ninguém 
sobre isso”. 
Os executivos da Kodak levaram a empresa a ruína por considerarem a 
fotografia digital como “uma tecnologia disruptiva”. 
A Kodak ignorou a inovação que ela própria criou: a revolução digital. A 
empresa entrou com falência em 2012. 
 
• MySpace: O MySpace foi uma rede social que dominou a esfera digital. 
Parecia ser o lugar perfeito: unia música, relacionamentos interpessoais 
e chats em um espaço só. 
Porém, começou a ser dissolvido com o surgimento do Facebook, em 
2005. Nesta mesma época, o CEO do Myspace, Chris DeWolfe, se 
encontrou com Zuckerberg e discutiram a possibilidade de negócios 
juntos. Zuckerberg ofereceu o Facebook por US$ 75 milhões e recebeu 
uma negativa. 
Com o crescimento vertiginoso do Facebook, o MySpace acompanhou a 
migração maciça de seus usuários para a rede de Zuckeberg. 
Em 2011, o MySpace mudou seu foco de rede social para ser apenas um 
espaço de entretenimento e música. Mas, já era tarde demais. No mesmo 
ano, mais de 500 funcionários foram demitidos após uma perda massiva 
de usuários. Era o fim do MySpace. 
 
 
• Sony: A Sony ainda permeia o mercado e o imaginário dos usuários, 
porém, nada de compara quando, em 1979 eles lançaram o Walkman e 
mudou a maneira como lidávamos com a música. 
O Walkman era, basicamente, o iPhone da época. Porém, com a chegada 
dos MP3 players no mercado, as vendas do Walkman despencaram e ele 
morreu. Assim como os MP3 Players, mais tarde, foram mortos pelos 
smatphones. 
O impressionante dessa história é que a Sony possuía os conhecimentos 
e tecnologias para lançar produtos melhores que o iPod, mas, como não 
tiveram a ousadia de inovar, ficaram para trás. 
Todas as informações acima, foram retiradas de um site. SANCHEZ. 
MARCELO. Conheça a história de 15 empresas que se afundaram ao não 
inovar. Eu quero investir, 2020. Disponível em: < Conheça a história de 15 
empresas que afundaram ao não inovar | Eu Quero Investir>. Acesso em: 18 
de fevereiro de 2021.