A P GESTAO ESTRATEGIA

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O conjunto de estratégia são importantes no dia a dia de uma gestão seja no 
setor privado ou publica a missão, visão, valores são princípios que compõe esse 
ciclo. No setor privado a missão é um autoavaliação todos colaboradores precisam se 
esforça para o desenvolvimento da empresa. 
Por isso a estratégia e a missão andam de mãos dadas a estratégia realiza o 
objetivo da missão. Segundo Oliveira (2005), a missão também deve satisfazer o 
ambiente externo, ou seja, oferecer algo que responda a sua ansiedade. Nesse 
sentido é fácil perceber que a estratégia deve andar alinhada com missão, uma vez 
que a estratégia deve atingir o objetivo da missão, ou seja, a estratégia tem como 
objetivo realizar a missão (CHIAVENATO, 2005). 
O grande desafio desse dilema é que sempre os membros da gerência só 
cobram sem ajudar ou entender o colaborador que muitas vezes está sem orientação 
para realizar a atividade. Esse não é o papel da estratégia diante das normas legais 
de uma gestão. 
Na competência da visão estabelece a estrutura da organização das pessoas 
formalizando uma estratégia para alcançar seus objetivos. Segundo Oliveira (2005), a 
visão representa um cenário ou horizonte desejado pela empresa para atuação. 
A empresa só tem visão no futuro da participação dos lucros, comprando cotas 
e realizando contratos sem muito entender a visão do futuro os lucros vão ser 
compensatórios. Não respeitando os contratempos que aparecer no decorrer. A visão 
do futuro de uma empresa de forma estratégica é saber que contratempos existe e 
que as gerencias precisam estar preparados de modo econômico e psicológico para 
ultrapassar essa barreira. E não tornando mais crítica e vexatória. 
Diante desses componentes tem os valores que dirigem a ações e 
comportamentos da missão trazendo princípios éticos que ajuda na estratégica da 
empresa. 
O autor TAMAYO (1998) fala que os valores organizacionais são princípios ou 
crenças, organizados hierarquicamente, relativos a condutas ou metas 
organizacionais desejáveis, que orientam a vida da organização e estão a serviço de 
interesses individuais, coletivos ou ambos. 
Assim, toda missão de uma gestão tanto privada ou publica devem seguir todos 
os princípios éticos de cada componente buscando a participação clara dos seus 
colaboradores para alcançar os objetivos que são os lucros, sem desrespeitar e sem 
passar por cima de cada valor dos colaboradores, com essas características de 
normas legais o resultado do sucesso é garantido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS 
 
OLIVEIRA, D. P. R., Planejamento Estratégico, Conceitos metodologia práticas. 
22.ed. São Paulo: Atlas, 2005. 
 
CHIAVENATO, I., Gestão de Pessoas, Segunda Edição, totalmente revista e 
atualizada. 9.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 
TAMAYO, A. Valores Organizacionais: sua relação com satisfação no trabalho, 
cidadania organizacional e comprometimento afetivo. Revista de Administração. São 
Paulo, v. 33, n. 3, 1998