ADM DE PESSOAL - TEMA 6 - TIPOS DE REMUNERAÇÃO

Prévia do material em texto

- -1
Tipos de remuneração
Marcilde Sabadin
Introdução
A remuneração do trabalhador não é composta apenas pelo salário fixo. Você sabia que outras recompensas
quantificáveis podem formar a remuneração? Existem os abonos, as gratificações, os prêmios ou comissões e até
mesmo as gorjetas. Você conhece o salário utilidade? In natura ou em espécie, ele consiste também em uma
modalidade que faz parte da remuneração.
Nesta aula, veremos os conceitos de cada parcela que compõe a remuneração. Vamos perceber a importância do
departamento de Recursos Humanos para adequar as políticas da empresa quanto ao atendimento da
Consolidação das Leis do Trabalho e no que se refere às rotinas de pagamento de pessoal. Acompanhe a aula
para entender esses conceitos.
Remunerações mais conhecidas
Nos últimos 10 anos, surgiram novas profissões e outros tipos de remuneração foram sendo desenhados, como a
fixa, por competência, por habilidades, variável etc.
Figura 1 - Salário que compõem a remuneração
Fonte: Beto Chagas, Shutterstock, 2018.
Com o passar do tempo e a evolução das suas formas, em função de novas metodologias de trabalho, as empresas
passaram a relacionar as estratégias organizacionais com a política salarial.
- -2
Remuneração fixa ou funcional
A remuneração funcional é uma política escrita, revisada e validada pelos gestores do RH e homologada junto ao
sindicato. Inclui o detalhamento dos cargos existentes na empresa e a avaliação destes. Cada cargo pertence a
determinadas faixas salariais que são atualizadas anualmente, conforme os percentuais do acordo coletivo. A
cada dois ou três anos é realizada uma pesquisa salarial em outras empresas do mesmo segmento, para nivelar
os salários, evitando perder talentos para o mercado.
Remuneração por habilidades
A remuneração por habilidades consiste no reconhecimento da aquisição de certificados, que são adquiridos em 
capacitações e treinamentos oferecidos pelas empresas ou realizados por iniciativa do funcionário. Contribuem
para somar pontos nas promoções e valoriza os cargos de nível operacional.
Remuneração por competências
A remuneração por competências é adotada geralmente quando a empresa necessita desenvolver lideranças
para os postos de gestão. São utilizadas ferramentas de avaliação de competências, por um determinado período,
com o intuito de atribuir ao trabalhador uma promoção ao cargo para o qual ele tem perfil mais aproximado. A
avaliação é feita sobre as atividades e responsabilidades do empregado na empresa.
Conforme infere Rodrigues, a ”remuneração da competência é feita indiretamente, combinando fatores
FIQUE ATENTO
Nas empresas de pequeno e médio porte, geralmente a remuneração fixa constitui apenas o
salário fixo mais o vale-transporte. Consultorias têm sido contratadas para melhorar a
remuneração funcional, no intuito de elaborar as descrições de cargos e faixas salariais.
SAIBA MAIS
Leia sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências no artigo
“Remuneração e competências: retórica ou realidade?” Ele traz um estudo para empresas que
queiram se destacar na inovação tecnológica e no aumento da competição global, buscando
vantagem competitiva ao adotar a forma de remuneração por competências.
- -3
Conforme infere Rodrigues, a ”remuneração da competência é feita indiretamente, combinando fatores
relacionados aos resultados da empresa e das pessoas” (2006, p. 32), portanto são consideradas as competências
individuais e organizacionais.
Remuneração variável
Remuneração variável é a parcela da remuneração atrelada ao desempenho profissional, de acordo com os
resultados e performance alcançados pelo setor ou pela empresa. Muitas empresas adotam em complemento ao
salário, como forma de atingir as metas.
Figura 2 - Gestores recebem remuneração variável
Fonte: Alexander Supertramp, Shutterstock, 2018.
A participação acionária, em muitas empresas, compõe a remuneração dos gestores. Ao mobilizarem suas
equipes para atingir as metas, eles recebem, além dos valores correspondentes à remuneração variável, ações
como incentivo para sentirem-se donos do negócio.
Alternativas criativas
Há ainda formas criativas de reconhecer o bom serviço prestado pelo trabalhador. Elas desencadeiam um
sentimento de pertencimento e vínculo emocional com a empresa.
- -4
As alternativas criativas podem ser: um elogio ou certificado em público, um presente, ou uma viagem, uma
promoção ou destaque em projeto especial relacionado ao trabalho e até mesmo valores em espécie ou cheques
nominais.
Remuneração mista (estratégica)
O modelo de valor fixo com um percentual sobre as vendas realizadas, somada ao desenvolvimento das
competências por meio da aprendizagem, tem sido utilizado nas empresas, conhecida como remuneração
estratégica. Ele é uma mescla das remunerações fixa, variável e por competências. Geralmente serve para cargos
que têm o salário base fixo da categoria (por exemplo, comércio ou indústria). De acordo com o desempenho na
atividade, a remuneração pode ficar várias vezes maior do que o fixo.
Para Rodrigues (2006), a remuneração estratégica precede um envolvimento:
no processo de concepção do modelo atuando como elos entre as estratégias e demandas
organizacionais e a realidade operacional das diferentes áreas/unidades de uma organização”. O
mesmo autor salienta a relevância do RH ao inferir “a atuação da área de Recursos Humanos torna-
se preponderante nesse processo de formação de gestores (RODRIGUES, 2006, p.33). 
EXEMPLO
Uma forma explícita de alternativa criativa seria um funcionário com melhores desempenhos
receber passagem de ida e volta da empresa, para participar da confraternização de final de
ano com o presidente e receber de suas mãos um cheque nominal. Nesta ocasião, ele também
poderia ser homenageado com um prêmio: o convite para participar de algum projeto especial
de inovação.
FIQUE ATENTO
A mesma empresa pode ter mais de um tipo de remuneração, havendo políticas específicas
para sua operacionalização. Ela pode operar com a remuneração funcional e a variável, que
também pode ser considerada, assim, uma forma mista, chamada de estratégica.
- -5
Salário indireto
Como o nome já diz, o salário indireto existe quando há a percepção do trabalhador de estar recebendo um
benefício, pois ele não precisa desembolsar valores que são arcados pela empresa e representam uma parcela
considerável da remuneração total.
Figura 3 - Salário indireto pode ser o auxílio moradia
Fonte: HAKINMHAN, Shutterstock, 2018.
Entre os exemplos de benefícios estão empréstimos financeiros, assistência à saúde, previdência privada,
assistência ao transporte (como carro e estacionamento), auxílio-doença, auxílio-farmácia, auxílio-funeral,
aluguel de casa, assistência à alimentação, creche, cursos em geral.
Parcelas que compõem a remuneração
A remuneração é composta por algumas parcelas, sendo que a principal é o salário, o qual possui algumas
modalidades.
Salário
Salário é o valor em moeda nacional que o trabalhador recebe bruto, também chamado de salário direto. De
acordo com Lourenço (2018), a remuneração não consiste apenas no salário. Existem outras formas de
remuneração, como bens ou serviços, ou salário indireto, como compensação pelo seu trabalho.
Para Chiavenato, o salário “coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização” (2009, p.
286). Assim, quanto maior for o salário do trabalhador, pressupõe-se que de maior relevância e responsabilidade
são as atribuições do cargo que ele ocupa na empresa. Compreende-se que existem diferentes salários de acordo
- -6
são as atribuições do cargo que ele ocupa na empresa. Compreende-se que existem diferentes salários de acordo
com o cargo, funções/ atividades que o trabalhador exerce e conforme a política salarial da empresa.
Modalidades de salário existentes:
• in natura – é o fornecimento de benefícios pelo empregador como alimentos, transporte, locação de 
residências, uniforme para trabalhar, ticket para ajuda nas refeições etc. Pode integraro salário, se o 
empregador conceder esses benefícios com habitualidade, ou seja, mensalmente, de forma gratuita e sem 
descontos em folha, segundo o art. 458, CLT (BRASIL, 2018). Se for concedido sem habitualidade, os 
benefícios não incorporam no salário.
• abonos: representam, em geral, antecipações salariais feitas em função de reajustes salariais futuros 
que se encontram em processo de definição;
• gratificações: Nem todas as empresas costumam pagar gratificação aos empregados, porém a mesma 
pode ser concedida quando constante em documento coletivo ou se a própria empresa decide conceder 
aos seus empregados em função de critérios de desempenho previamente estabelecidos.
Figura 4 - Gratificações complementam a remuneração
Fonte: FotoBob, Shutterstock, 2018.
• prêmios ou comissões: Os prêmios ou comissões podem ser considerados sobre as vendas ou 
produtividade acima da meta estipulada. Pode ser incorporado no salário para fins de cálculo de férias e 
décimo terceiro, bem como para recolhimentos de INSS e FGTS quando recebido de forma habitual, ou 
seja, todo o mês.
• gorjetas: São valores recebidos em alguns cargos específicos, como atendentes de restaurante, garçons, 
frentistas. Toda gorjeta, independentemente de ser compulsória ou espontânea, deve integrar a 
remuneração e constar em folha de pagamento, ensejando a respectiva tributação.
Fechamento
Nesta aula, estudamos sobre os tipos de remuneração e as modalidades de salários existentes. Compreendemos
quais são as parcelas que podem compor a remuneração, como gratificações, prêmios ou até gorjetas. Cada
empresa possui suas políticas próprias de remuneração, de acordo com os cargos existentes, categorias de
profissionais e política própria de RH.
•
•
•
•
•
- -7
Referências
BRASIL. . Art. 458. Atual. 2018. Disponível em: <Consolidação das Leis do Trabalho www.jusbrasil.com.br
>. Acesso em: 12 dez. 2018./topicos/10713283/artigo-458-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
______. . Art. 463. Atual. 2018. Disponível em: <www.jusbrasil.com.br/topicosConsolidação das Leis do Trabalho
/10712300/artigo-463-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943>. Acesso em: 12 dez. 2018.
CHIAVENATO, I. : como reter talentos na organização. 6. ed.Remuneração, benefícios e relações de trabalho
Barueri: Manole, 2009.
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Revista de Administração de Empresas
, v. 46, n. Spe. São Paulo, SP, nov./dez. 2006.
Disponível em: < >. Acesso em: 11 dez. 2018.http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902006000500002
http://www.jusbrasil.com.br/topicos/10713283/artigo-458-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
http://www.jusbrasil.com.br/topicos/10713283/artigo-458-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902006000500002
	Introdução
	Remunerações mais conhecidas
	Salário que compõem a remuneração
	Remuneração fixa ou funcional
	Remuneração por habilidades
	Remuneração por competências
	Remuneração variável
	Gestores recebem remuneração variável
	Alternativas criativas
	Remuneração mista (estratégica)
	Salário indireto
	Salário indireto pode ser o auxílio moradia
	Parcelas que compõem a remuneração
	Salário
	Gratificações complementam a remuneração
	Fechamento
	Referências