prova GESTÃO DO CRONOGRAMA EM PROJETOS

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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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O processo de estimativas de duração das atividades envolve a análise de diversos
fatores fornecidos na entrada deste processo, indique a alternativa que apresenta
elementos que alimentam a entrada do processo de estimativa de duração.
Alternativas:
Lista de envolvidos e matriz de comunicação.
Orçamento e lista de fornecedores.
WBS e cronograma.
Equipe de trabalho e contatos no cliente.
Lista de atividades, atributos das atividades, declaração de escopo.  CORRETO
Código da questão: 40202
Um projeto foi aprovado pela diretoria com um prazo inicialmente acordado de 20
semanas, entretanto, após o desenvolvimento do cronograma, constatou-se que o caminho
crítico do projeto determinou um prazo total de 22 semanas. Neste contexto, podemos
afirmar que:
I. Utilizar Crashing, onde mais recursos são alocados para as tarefas visando reduzir o
prazo.
II. Utilizar Fast tracking, que implica em realizar em paralelo atividades que normalmente
seriam feitas em série.
III. Utilizando Crashing e Fast tracking, pode-se aumentar tanto o custo como o risco do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
Resolução comentada:
O ponto de partida na obtenção das estimativas de duração é a lista de atividades e
seus atributos, incluindo também os dados históricos de projetos anteriores, a
declaração do escopo do projeto, os fatores ambientais, os ativos organizacionais, o
calendário de recursos, os registros de riscos e as estimativas de custos por
atividades.
Resolução comentada:
Compressão do cronograma – é um caso especial de análise matemática que
procura alternativas para reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. A
compressão de duração inclui técnicas, tais como a compressão (“Crashing”) e o
paralelismo (“Fast Tracking”). O nivelamento de recursos é uma técnica que procura
manter o uso dos recursos em um nível constante durante o projeto, além de evitar
a superalocação dos mesmos.
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Código da questão: 40222
Uma vez obtida a lista de atividades, temos o projeto (um grande problema) dividido em
pequenos problemas (cada uma das atividades), neste contexto podemos afirmar que:
Alternativas:
Cada atividade deverá ser detalhada, por exemplo, com duração e recursos. 
CORRETO
Cada elemento da equipe cuida de uma atividade.
Nunca teremos atividades sendo executadas em paralelo.
O cronograma não precisa mais ser feito.
O projeto não precisa mais ser realizado, pois já temos as atividades.
Código da questão: 40197
Considerando que um projeto é temporário, elaborado de forma progressiva e com o
objetivo de criar um produto único, quais são as fases do ciclo de vida de um projeto?
Alternativas:
Conceituação, planejamento, implementação e conclusão.  CORRETO
Seleção, contratação, realização e pagamento.
Conceituação, levantamento, estocagem e liberação.
Planejamento, construção, teste e manutenção.
Iniciação, planejamento, construção e teste.
Código da questão: 40231
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das
ferramentas deste processo a seguinte alternativa:
Alternativas:
Nivelamento de recursos.
Compressão de prazos.
Método do caminho crítico.
Consulta intensiva a especialistas.  CORRETO
Método da corrente crítica.
Resolução comentada:
A lista de atividades é usada, portanto, para a elaboração do cronograma, além de
ser um elemento do plano de gerenciamento do projeto. Cada atividade deverá ser
devidamente detalhada através de seus atributos, incluindo os seguintes parâmetros:
identificador, códigos de atividade, descrição, atividades predecessoras, atividades
sucessoras, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos, recursos necessários,
datas impostas, restrições e premissas.
Resolução comentada:
Todo projeto passa por uma série de fases desde sua concepção até seu ponto de
conclusão. Cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que
o projeto passa por essas fases, o montante de recursos e tempo despendidos
aumentará, e o prazo e recursos diminuirão. Esta série de fases é conhecida como
ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida do projeto são: conceituação,
planejamento, implementação (execução) e conclusão (KEELLING, 2008).
Resolução comentada:
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Código da questão: 40223
Dentre as áreas de conhecimento associadas ao gerenciamento de projetos, uma delas
se destaca por apresentar os processos necessários para garantir que o projeto termine no
tempo certo, qual das alternativas representa esta área do conhecimento?
Alternativas:
Risco.
Cronograma.  CORRETO
Escopo.
Qualidade.
Custo.
Código da questão: 40195
A abordagem _____ e o _____ podem ser entendidos como descendentes de ______ ou
pensamento enxuto e esta herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas
pessoas, minimização do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria
continua.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
Kanban/Lean/Ágil.
Preditiva/Lean/Kanban.
Ágil/Kanban/Lean.  CORRETO
Lean/Kanban/Preditiva.
Lean/Kanban/Ágil.
Código da questão: 40240
As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou
a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser
flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no
início, a aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de
projeto ligadas a qual área de desenvolvimento?
Alternativas:
Cinema.
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes
ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico,
compressão, análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica,
software de gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de
antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos
que não conta com a opinião de especialistas.
Resolução comentada:
O gerenciamento de tempo em projetos envolve os processos requeridos para
garantir o término no tempo correto.
Resolução comentada:
A abordagem Ágil e o Kanban (BOEG, 2012) podem ser entendidos como
descendentes de Lean ou pensamento enxuto (COSTA; JARDIM, 2010), e esta
herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas pessoas, minimização
do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria contínua.
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Software.  CORRETO
Engenharia.
Educação.
Construção civil.
Código da questão: 40233
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de
ser realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções
disponíveis para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a
cada situação. As seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
V-F-V-F.
F-F-V-V.
F-V-V-V.
V-V-F-F.
V-V-V-V.  CORRETO
Código da questão: 40236
Durante o processo de planejamento do projeto, a equipe se depara com as seguintes
condições de precedência entre atividades: 
I. A instalação do novo sistema implica na realização de duas atividades cujoo término da
atividade sucessora depende do início da predecessora. 
II. As duas atividades devem terminar ao mesmo tempo, ou seja, o término da atividade
Resolução comentada:
Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as
abordagens ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas.
Tanto as organizações ligadas a desenvolvimento de software como diversas outras
organizações, das mais diversas áreas, estão percebendo que a expansão da
abordagem ágil em projetos criou a necessidade de uma linguagem comum, de um
espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as
entregas são lançados no mercado.
Resolução comentada:
A diversidade de projetos, com características de riscos, taxa de mudança e
complexidade, implica que as equipes de projeto devem conhecer estas
características e optar pela abordagem de ciclo de vida de projeto com maior
probabilidade de ser bem-sucedida para cada situação. São 4 categorias de ciclos de
vida propostas (PMI, 2017):
Ciclo de vida preditivo: abordagem tradicional, baseada em processo
sequencial, com planejamento antecedendo a execução.
Ciclo de vida iterativo: abordagem baseada em feedback para trabalhos
inacabados visando melhorar e modificar o trabalho já realizado.
Ciclo de vida incremental: abordagem que fornece resultados intermediários
com possibilidade de utilização imediata pelo cliente.
Ciclo de vida ágil: abordagem que associa as abordagens iterativa e
incremental, visando refinar pacotes de trabalho e propiciar entregas
constantes.
sucessora depende do término da predecessora. 
Nestas situações os tipos de dependências entre atividades predecessora e sucessora
serão:
Alternativas:
Fim para Fim e Fim para Início.
Início para Início e Fim para Início.
Início para Fim e Fim para Fim. 
 CORRETO
Fim para Início e Início para Início.
Fim para Início e Início para Início.
Código da questão: 40209
Resolução comentada:
Na primeira situação deve ser empregada a relação de precedência início para fim,
pois o término do trabalho da sucessora (final do fim de semana) depende do início
da predecessora (início do final de semana). Na segunda situação, relação de
precedência fim para fim deve ser utilizada, pois o término do trabalho da sucessora
depende do término da predecessora.
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