AV PARCIAL 02

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
Avaliação Parcial: CCE0212_SM_201512212709 V.1 
Aluno(a): FRANCISCO VIEIRA DO NASCIMENTO JUNIOR Matrícula: 201512212709 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/11/2018 20:25:58 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201513004191) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
NRA 
 
As partes do Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 
As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201512947976) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201513063264) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos 
e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais 
influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional 
e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e 
ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são 
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual 
das estruturas abaixo. 
 
 
 
Projetizada 
 
Funcional 
 
Matriz Forte 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Fraca 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201512342891) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 
Matriz Fraca 
 
Composta 
 
Matriz forte 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201512803333) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito 
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de 
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores 
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na 
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande 
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. 
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201512464146) Acerto: 1,0 / 1,0 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na 
verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale 
a seguir a única alternativa correta: 
 
 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=554551
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411092&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://viz-wcs.voxeldigital.com.br/?CodTransmissao=554551
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=411092&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos 
objetivos do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201512476955) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um 
Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". 
Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para 
a aprovação do cliente? 
 
 
 
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu 
fornecedor. 
 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de 
qualidade. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201512947995) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
 
Tempo 
 
Comunicações 
 
Integração 
 
Qualidade 
 
Finanças 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201512410725) Acerto: 1,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem 
parte do: 
 
 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
Escopo do produto. 
 
Escopo do projeto. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415206&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432362&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=415206&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
http://v3.webcasters.com.br/Login.aspx?codTransmissao=432362&LoginExterno=urllogada@estacio.br&SenhaExterno=1234
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201512477782) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem 
alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o 
esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
 
 
 
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.