Atividade Objetiva 04_ Administração Estratégica - 2020_2

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15/04/2021 Atividade Objetiva 04: Administração Estratégica - 2020/2
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Atividade Objetiva 04
Entrega 14 de out de 2020 em 23:59 Pontos 8 Perguntas 4
Disponível 7 de out de 2020 em 0:00 - 14 de out de 2020 em 23:59 8 dias
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MAIS RECENTE Tentativa 1 82 minutos 8 de 8
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Enviado 12 de out de 2020 em 11:46
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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – VIRTUAL
 
Curso: Administração
Disciplina: Administração Estratégica 
Professor(a): Ricardo César Alves
Valor: 8,0 pontos
2 / 2 ptsPergunta 1
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de smartphones que traz como principais novidades alguns atributos já
existentes em seus principais concorrentes. Essa empresa participa de
um mercado altamente competitivo e hoje é considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, pretende melhorar
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sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar de que há
muito tempo não consegue desenvolver nenhum tipo de inovação
pioneira para o mercado. Ela está tentando se posicionar como uma
empresa de liderança em custo, já que não possui know how para se
diferenciar por produtos e serviços.
Assim, podemos concluir que a empresa em questão deverá oferecer
ao mercado:
 Processadores simples e de qualidade razoável. 
 Um custo final mais baixo ao consumidor. Correto!Correto!
 Diferencial no sistema operacional do smartphone. 
 Exclusividade e pontos de vendas limitados. 
A questão aborda a liderança em custo. Quando se trabalha
com a estratégia de liderança em custo, o objetivo principal da
empresa é se diferenciar junto ao mercado pelo menor preço
possível para o consumidor final.
2 / 2 ptsPergunta 2
O posicionamento estratégico por meio do modelo de diferenciação de
produtos e serviços, quando bem-sucedido, dificulta
consideravelmente o processo de comparação e imitação para os
concorrentes do setor. Isto porque essas decisões envolvem uma
gama de possibilidades, para que uma organização possa alcançar
algum tipo de diferenciação em um dado mercado. 
 Assim, qual das seguintes bases de diferenciação de produtos e
serviços é, geralmente, mais custosa ou difícil de imitar? 
 Mix e variedade de produtos. 
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 Reputação da empresa. Correto!Correto!
 Relacionamento com outras empresas. 
 Características inovadoras do produto. 
Uma das atividades mais difíceis de serem administradas e
consequentemente, de serem copiadas pela concorrência é
a reputação da marca, visto que a valorização da marca
depende da percepção do consumidor que é incontrolável por
parte da empresa.
2 / 2 ptsPergunta 3
A ________________ é uma estratégia no nível do negócio na qual as
empresas procuram obter vantagem competitiva por meio do aumento
do valor percebido dos seus bens ou serviços em relação ao valor
percebido dos bens ou serviços dos concorrentes.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do trecho
acima:
 Liderança de custo 
 Diversificação relativa 
 Diferenciação de produto Correto!Correto!
 Otimização de preço 
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De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 134), a
diferenciação de produto "é uma estratégia de negócio por meio
da qual as empresas buscam ganhar vantagem competitiva
aumentando o valor percebido de seus produtos ou serviços em
relação ao valor percebido dos produtos ou serviços de outras
empresas."
2 / 2 ptsPergunta 4
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu investir a partir do próximo mês
nos produtos sem glúten, para posicionar-se de maneira diferente em
seu mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa
linha de produtos em seus portfólios. Assim, ela passará a oferecer
produtos específicos apenas para os consumidores que buscam esse
tipo de produto (sem glúten), o que poderá trazer um retorno
importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
 Estratégia de diferenciação do produto. 
 estratégias de liderança por produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 Estratégia de enfoque. Correto!Correto!
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é
aquela que configura o modelo estratégico adotado, pois aponta
para um conjunto de esforços da organização na tentativa de
atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
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Pontuação do teste: 8 de 8