AOL 4 - Gestão de Recursos Humanos e Carreiras

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AOL 4 – Gestão de Recursos Humanos e Carreiras.
1. Pergunta 1
/1
Na elaboração do plano de carreiras a organização deve:
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1. 
definir até onde chegar e o que se espera das pessoas que compõem seu quadro de pessoal, e avaliar os empregados de acordo com os procedimentos em vigor na organização, levando em conta as exigências do futuro.
Resposta correta
2. 
oferecer ao colaborador pleno conhecimento de sua avaliação, a fim de que possa manter e desenvolver os seus pontos fortes e corrigir os seus pontos fracos, correspondendo às expectativas de seu chefe.
3. 
obter dados mensuráveis que permitam a comparação entre períodos, utilizar indicadores de desempenho e considerar variáveis de acordo com o cargo e a área de atuação do colaborador.
4. 
medir o grau de satisfação dos colaboradores, verificar se existe integração entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos organizacionais, estudar as relações funcionais entre os colaboradores e analisar os padrões de produtividade.
5. 
identificar os principais clientes internos para elaborar o programa de desenvolvimento de pessoal em conjunto com o colaborador e fazer com que os gestores assumam o compromisso com o treinamento.
2. Pergunta 2
/1
O planejamento e a estratégia são elementos fundamentais dentro da vida de uma organização. Pode-se afirmar a respeito destes pontos: 
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1. 
Os temas estratégicos têm como principal finalidade a elaboração do ciclo da estratégia, buscando evitar que haja uma sobrecarga nas pessoas envolvidas no processo de sua elaboração. 
2. 
O processo para transformar a estratégia em objetivos integrados entre si deve iniciar pela identificação de temas estratégicos após se determinarem objetivos ligados às perspectivas de valor. 
3. 
A estratégia é a arte de criar valor, e o processo de criar valor pode ser mais efetivo pela seleção de temas estratégicos complementares e integrados entre si, considerados prioritários pela equipe envolvida. 
Resposta correta
4. 
A estratégia competitiva adequada procura integrar a indústria aos meios mais adequados de produção disponíveis pela nação.  
5. 
A competitividade das empresas e as suas ações estratégicas não têm relação com o aumento da produtividade de um país, pois não são causa fundamental ou secundária do aumento da renda nacional. 
3. Pergunta 3
/1
No planejamento de gestão de pessoas, podem-se identificar cinco etapas da administração estratégica. Essas etapas, fora da ordem correta, são: 
1. avaliar os resultados e fazer as correções necessárias 
2. formular estratégia para alcançar os objetivos 
3. definir o negócio e desenvolver o sentido da missão 
4. implementar a estratégia 
5. definir uma visão e estabelecer os objetivos 
A sequência correta das etapas é
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1. 
5, 3, 2, 4, 1
2. 
1, 5, 3, 2, 4
3. 
5, 2, 3, 1, 4
4. 
3, 5, 4, 2, 1
5. 
3, 5. 2, 4, 1  
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
O plano de carreiras serve de base para:
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1. 
determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações sobre a eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho.
2. 
desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal.
Resposta correta
3. 
desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima organizacional e levantamento de necessidades de treinamento.
4. 
avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de trabalho bem treinada e produtiva.
5. 
definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a alocação do nível salarial adequado ao mercado de trabalho.
5. Pergunta 5
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É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
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1. 
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
2. 
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
3. 
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
4. 
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
5. 
Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
As empresas são unidades que visam atingir determinados objetivos específicos. A sua razão de ser e de existir é servir a esses objetivos, que assumem várias funções, exceto:
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1. 
sinalizar uma situação futura para orientar e balizar a atividade e o comportamento das pessoas para assegurar ação coletiva integrada.
2. 
servir como padrões para avaliar e controlar a atividade e os resultados da empresa.
3. 
servir para garantir os reconhecimentos por metas alcançadas periodicamente.
Resposta correta
4. 
servir como unidade de medida para verificar e comparar as atividades da empresa, ou ainda dos seus órgãos e pessoas.
5. 
servir para legitimar e justificar as atividades da empresa e a sua própria existência.
7. Pergunta 7
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O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais adequadas para concretizá-los. Os principais mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas são, exceto:
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1. 
capacitação continuada com base em competências.
2. 
avaliação de desempenho e de competências.
3. 
planejamento de recursos humanos.  
4. 
gestão de competências.
5. 
gestão social.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
Não há questão mais estudada no campo da administração de carreira do que a sua escolha. Podemos constatar que o processo de escolha de uma carreira tem vários estágios na vida da pessoa.
Sobre os estágios da vida vocacional, no período:
1. 
da infância até os onze anos, ocorre o estágio das escolhas tentativas ou exploração, em que é examinada uma série de opções de carreira.
2. 
dos 64 anos em diante, a fase da maturidade de uma pessoa é a fase da permanência, e caracteriza-se pelo desenvolvimento de novos papéis e a tendência para a continuidade dos planos estabelecidos.
3. 
de 11 anos a 25 anos, no estágio de exploração, ocorre o desenvolvimento do “autoconceito” através da identificação com figuras-chaves da situação familiar e da escolar e a predominância das necessidades e da imaginação.
4. 
de 44 anos a 64 anos, correspondente ao estágio de estabelecimento, observa-se a concentração de esforços para permanecer numa área, quando encontrada, e a tendência para a continuidade dos planos estabelecidos.
5. 
de 25 anos a 44 anos, na fase adulta a pessoa tende para uma estabilização profissional, e o compromisso com uma profissão torna-se mais definido com realismo produzido pela modificação das aspirações e pela utilização das suas capacidades.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacional?
1. 
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las — ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades —, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
2. 
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
3. 
A missão é a traduçãoda estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
Resposta correta
4. 
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo; os valores que orientam a organizaçãoe sua crença em si própria e no que possa alcançar.
5. 
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
10. Pergunta 10
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As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações quanto para seus colaboradores. Mas, para que elas alcancem seus objetivos é imprescindível que:
1. 
uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial seja constituída nas carreiras em Y, ou entre as diversas trajetórias, nas carreiras múltiplas, de forma que se instalem sentimentos de perdas iguais de ambos os lados.
2. 
a migração de um profissional do braço técnico para o gerencial e seu retorno, caso não obtenha sucesso, seja possível, e que alguém que se tenha desenvolvido no braço gerencial possa ser transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço técnico.
3. 
as várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de permeabilidade bem claros, de tal forma que não sejam criados ressentimentos quando houver troca de profissionais de uma trajetória para outra.
Resposta correta
4. 
os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da carreira paralela e apresentem igualdade entre si para reforçar o sentimento de justiça e não criar ressentimentos na organização.
5. 
a equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias profissionais percorra até o mais baixo nível da carreira gerencial da unidade a que pertencem os profissionais para que estes vislumbrem um desenvolvimento técnico bem largo.