Estácio - Finança organacional tema 3

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DEFINIÇÃO 
O perfil do gestor em finanças, as funções desempenhadas e a atuação nas áreas de 
Tesouraria, Contas a Pagar e a Receber e Controladoria. 
PROPÓSITO 
Descrever e analisar o perfil do gestor em finanças e sua atuação no mercado. 
OBJETIVOS 
Módulo 1 
Reconhecer as principais competências e responsabilidades do gestor em finanças 
Módulo 2 
Identificar as áreas de atuação do gestor em finanças 
 
 
 
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UMA BREVE HISTÓRIA QUE ENSINA DUAS IMPORTANTES 
CARACTERÍSTICAS DO GESTOR EM FINANÇAS 
“Na década de 1630, os visitantes das prósperas cidades 
comerciais da Holanda não puderam deixar de notar que 
milhares de cidadãos holandeses, normalmente sóbrios e 
trabalhadores de todas as esferas da vida, estavam 
envolvidos em um extraordinário frenesi de compra e 
venda. O objetivo dessa especulação sem precedentes era 
a tulipa, uma importação oriental delicada e exótica que 
enfeitiçara horticultores, nobres e proprietários de 
tabernas. Por quase um ano, bulbos raros trocaram de 
mãos por somas incríveis e sempre crescentes, até que 
flores únicas foram vendidas por mais do que o custo de 
uma casa. Os historiadores chamariam isso de 
tulipomania. Foi o primeiro mercado futuro da história e, 
como tantos outros que se seguiram, caiu 
espetacularmente, mergulhando especuladores e 
investidores em ruínas e desesperos econômicos. (DASH, 
2011)” 
A história, anterior, conta a respeito de um fenômeno 
do passado chamado de tulipomania. Basicamente, o 
que aconteceu foi que holandeses acreditavam que a 
tulipa, que vive em média cinco dias, era muito 
especial e começaram a comprar mais a cada dia. 
Com o tempo, essa flor começou a se tornar um 
símbolo de nobreza, e quem tivesse algumas 
plantadas na frente de casa era considerado rico. No 
entanto, após uma alta demanda e pequena oferta, o 
preço da tulipa ficou tão alto, que podia-se trocar uma 
pequena tulipa por uma casa inteira. 
 
Por asharkyu / Shutterstock 
Fonte: Por oksana2010 / Shutterstock 
Fonte: Por momo sama / Shutterstock. 
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Após um certo período de irracionalidade, os holandeses perceberam que essa flor não 
valia tanto e pararam de comprá-la, o que fez seu preço despencar e levar à falência 
diversos negócios e comerciantes que tinham construído sua fortuna com a venda dessa 
flor. Este fato foi relevante na área de Finanças, demonstrando uma forte característica 
de especulação e a formação de uma bolha no preço deste produto, no caso, a tulipa. 
Por mais interessante e antiga que seja essa história, ela está longe de ser ultrapassada. 
Quantas vezes vemos negócios abrirem e fazerem muito sucesso, sendo que, de 
repente, desaparecem do ambiente econômico? 
 
Olhando para o presente, talvez investir em empresas com produtos novos possa 
parecer um ótimo negócio, no entanto, será que elas terão um futuro próspero e te 
ajudarão a conquistar a sua independência financeira? 
Ninguém sabe o dia de amanhã, mas existem certos estudos que ajudam a definir se o 
futuro de uma empresa é de lucro, prejuízo e até mesmo de falência. Para essas e outras 
análises, o gestor em finanças entra em cena e ajuda o empresário a decidir através de 
uma avaliação financeira se os resultados do negócio fazem sentido, se o futuro é 
provável de sucesso ou se a compra de determinada ação vale a pena ou não. 
Se você está lendo este material, significa que está interessado em entender mais sobre 
as organizações e seus resultados financeiros e, melhor, aprender a ler esses números e 
tomar decisões estratégicas que podem ser a diferença entre um futuro próspero ou uma 
vida de decepções. 
Esperamos que os ensinamentos aqui passados sejam de grande valor para todos e que 
você possa entender como as finanças podem ser relevantes no seu cotidiano e na 
análise de suas decisões. 
CARACTERÍSTICAS E PERFIL DE UM GESTOR EM FINANÇAS 
Antes de começarmos a estudar que atividades um gestor em finanças exerce ou que tipo 
de formação acadêmica as empresas buscam em um profissional dessa área, vamos 
entender qual o perfil que as empresas buscam no gestor financeiro e quais as 
características que você deveria ter ou desenvolver para se tornar um profissional melhor 
e mais capacitado. 
 
 
 
 
 
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*CEOs: CEO (Chief Executive Officer) é um nome em inglês que significa presidente da 
empresa. 
Sugerimos que você faça uma pesquisa a respeito de Jack Ma, sócio-fundador e 
CEO das empresas Alibaba, empresa proprietária do AliExpress. 
O QUE É O GESTOR EM FINANÇAS? 
Agora que você compreendeu que nada do que será dito aqui irá ditar com 100% de 
certeza o seu futuro, vamos entender mais sobre o gestor em finanças. 
Segundo Dias (2020), o gestor financeiro é um cargo responsável pela administração das 
finanças de uma empresa. É ele quem cria e controla o planejamento financeiro em todos 
os níveis, sendo peça-chave no planejamento estratégico de uma organização. 
O gestor em finanças, diferentemente de um simples analista, deve possuir, além de 
conhecimentos técnicos avançados em finanças, características de liderança, pois ele é 
responsável por uma equipe. 
Sendo assim, é recomendado que, se você não for uma pessoa que se comunica bem, 
que gosta de assumir responsabilidades e faz de tudo para entregar um trabalho de 
qualidade dentro do prazo, reveja seus conceitos e trabalhe nesses pontos, pois essas 
são características que praticamente toda função tem. 
É importante mencionar que, se 
você é uma pessoa que sempre 
teve dificuldade em 
matemática, que não entende o 
porquê de se aprender 
determinados temas, ou que irá 
ficar triste se não encontrar em 
si nenhuma das características 
listadas aqui, não há nenhum 
problema! 
 
Cada ser humano é diferente e 
a forma como processamos 
informação no nosso cérebro é 
única. A história está cheia 
de CEOs* de empresas 
famosas que nunca tiveram o 
perfil que determinados 
profissionais de Recursos 
Humanos dizem ser 
indispensável. 
Por Radachynskyi Serhii / Shutterstock. 
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Vale destacar que o conhecimento na área de Finanças também será importante na sua 
educação financeira. A questão previdenciária (formação de recursos para você em longo 
prazo) utiliza vários conceitos na área de Finanças. 
Vejamos outras características importantes que um gestor em finanças deve possuir: 
 
Capacidade analítica 
O gestor financeiro, como todos imaginam, precisa compreender os valores oriundos dos 
negócios. Diferentemente do mito popular, um gestor financeiro não é aquela pessoa que 
sabe resolver contas de cabeça, nem fazer cálculos sem precisar de um computador ou 
calculadora. O gestor financeiro entende o que os números apresentados querem dizer 
em cada relatório. Desse modo, é necessário que esse gestor saiba o que é o Resultado 
do Exercício, Fluxo de Caixa, Receitas, Despesas e Custos, além de uma visão da 
economia, entre outras coisas, para tomar a melhor decisão. Então, uma recomendação 
importante para todos que querem se tornar bem-sucedidos nessa área: estudem 
bastante e façam questão de entender cada detalhe sobre o assunto, pois isto fará toda a 
diferença no mercado de trabalho. 
Por GaudiLab / Shutterstock. 
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Liderança 
A liderança é uma competência de extrema necessidade nas empresas que poucos têm. 
Conforme Melo (2013), a competência dos líderes mais citada como desejada pelos 
executivos, por exemplo, foi a capacidade de desenvolver pessoas (88%). No entanto, 
apenas 31% deles admitem que suas equipes possuem esta habilidade. Sendo assim, a 
capacidade de gerir pessoas é de extremo valor e poucos ainda a tem. 
Por Jacob Lund / Shutterstock. 
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Foco nos resultados 
Se você fosse dono de uma empresa e contratasse um gerente para cuidar das coisas 
enquanto você se dedicava a encontrar novos clientes, você não gostaria que esse 
gerente fizesse de tudo para que a empresa produzisse mais e commenos custo? No 
entanto, a maioria dos profissionais avaliam o trabalho como uma tarefa que “uma vez 
que termina, está livre”, não se comprometendo para que a empresa alcance seus 
objetivos e tenha sucesso. Em longo prazo, esse perfil apresenta grandes frutos. Portanto, 
ser um profissional movido pelos resultados da empresa é muito importante. 
Por fizkes / Shutterstock. 
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Boa comunicação 
Quem já tentou explicar sobre um determinado assunto e a outra pessoa não entendeu 
nada? E pior, disse que entendeu e quando entregou o seu trabalho estava tudo diferente 
do que você havia pedido? Esse tipo de situação ocorre com mais frequência do que se 
imagina e, na maioria das vezes, é porque o gestor não soube explicar em detalhes o que 
precisava para seu profissional. Por isso, é necessário que o gestor tenha uma boa 
comunicação e saiba articular e explicar bem a sua ideia para que todos entendam e 
entreguem um trabalho de qualidade e dentro do prazo. 
Por fizkes / Shutterstock. 
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Conhecimento técnico 
Por fim, saber falar bem, motivar seus funcionários a trabalharem melhor e ter foco nos 
resultados será relevante. Do que adianta saber vender uma ideia se não se souber como 
tirá-la do papel? Por isso, estudar é a base de tudo, sendo importante que você tire o 
máximo de proveito deste tema, pois entender o porquê de as coisas acontecerem e 
como resolvê-las é um fator decisivo na hora de ser contratado. 
RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES 
O gestor financeiro é um profissional que possui diversas características que faz dele ou 
dela um profissional de grande valor para a empresa. Um profissional que deseja 
apresentar crescimento profissional na empresa, passando de estagiário a um gerente ou 
diretor, precisa saber quais são as principais responsabilidades e atribuições que esse 
cargo exige. 
Por GaudiLab / Shutterstock. 
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Gestão de equipe 
Um gestor financeiro não é uma pessoa que fica atrás de um computador de forma 
solitária (esse estereótipo já deixou de existir faz tempo). O gestor financeiro que as 
organizações buscam é uma pessoa motivada que traz animação e empolgação todos os 
dias para seus funcionários e ajuda na conclusão de tarefas. Sendo assim, saber lidar 
com pessoas e liderá-las na direção da conclusão de tarefas e alcance de resultados é 
muito importante. 
 
Buscar eficiência e eficácia na conclusão de tarefas 
Um gestor financeiro precisa encontrar a melhor maneira de se fazer algo com o mínimo 
de esforço possível. Como Bill Gates disse uma vez, “Eu escolho uma pessoa preguiçosa 
para fazer um trabalho duro, porque uma pessoa preguiçosa irá encontrar uma forma fácil 
de fazer”. É claro que não estamos dizendo para ninguém ser preguiçoso, mas um gestor 
em finanças tem a responsabilidade de sempre encontrar meios fáceis e corretos para se 
chegar ao resultado. 
 
Por Nobelus / Shutterstock. 
Por Djent / Shutterstock. 
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Encontrar soluções 
É responsabilidade do gestor financeiro encontrar soluções onde ninguém vê. Um gestor 
em finanças precisa conhecer todas as tarefas que seus funcionários fazem diariamente 
para saber o que pedir, quando pedir e como resolver, se algum problema aparecer. 
MULTIDISCIPLINARIDADE NA FORMAÇÃO 
Os gestores em finanças normalmente são formados em Administração, Ciências 
Contábeis, Economia, Engenharia e vários cursos tecnológicos na área de Gestão. Cada 
curso dá uma visão diferente sobre finanças, mas de uma forma ou de outra, completam-
se e trazem conhecimentos importantes para um gestor nessa área. 
Administração 
O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e 
decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o 
alcance dos objetivos da organização. Essas atividades se aplicam não somente ao 
presidente ou aos altos executivos, mas também aos supervisores de primeira linha ou 
aos líderes de equipes. Em outras palavras, segundo Chiavenato (2005), elas se aplicam 
ao administrador situado em qualquer nível da organização. 
Apesar de dar uma visão abrangente sobre as áreas da empresa, o administrador pode 
buscar maior conhecimento na área de Finanças através de cursos ou até uma 
especialização, o que está sendo cada vez mais requisitado pelas empresas. 
Economia 
Conforme Rossetti (2008), a economia é um estudo da humanidade nas atividades 
decorrentes da vida. Examina a ação individual e social em seus aspectos mais 
estreitamente ligados à obtenção e ao uso das condições materiais do bem-estar. 
Assim, de um lado é um estudo da riqueza e, do outro, o estudo do homem. Pode-se 
Por Rauf Aliyev / Shutterstock. 
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entender que o profissional que se dedica à área econômica desenvolve uma visão mais 
abrangente sobre o mercado, a sociedade e como um interage com o outro. Seu 
objetivo é garantir a saúde financeira de uma indústria, órgão público e até mesmo 
nações. Por isso, os economistas veem muito mais do que números, estudando temas 
como Microeconomia, Macroeconomia, Econometria e a área de Finanças. Para os 
economistas que decidam investir na área de Finanças, uma especialização na área, na 
maioria das vezes, faz-se necessária, para que esse profissional saiba de forma mais 
aprofundada a lidar com a dinâmica das organizações. 
Contabilidade 
A contabilidade representa uma ferramenta administrativa que demonstra um 
diagnóstico das situações econômicas e financeiras de todas as empresas. No Brasil, 
de acordo com Ávila (2010), a contabilidade consiste em uma obrigatoriedade no 
mundo do trabalho, ou seja, todas as entidades, sejam elas públicas ou privadas, com 
ou sem fins lucrativos, são obrigadas a manter os registros de suas transações 
comerciais. Esses registros são processados pela contabilidade. 
A contabilidade é uma profissão que exige atenção e responsabilidade. O contador é 
responsável por registrar toda as finanças da empresa em relatórios que serão usados 
pelos gestores para tomada de decisão e partes externas para regulação. Para exercer 
suas atividades, o contador precisa ter um diploma de graduação em Contabilidade 
reconhecido pelo MEC e obter o registro no Conselho Regional de Contabilidade (CRC). 
Técnicos em contabilidade também precisam obter o registro no CRC. Além disso, o 
contador igualmente estuda algumas matérias dos cursos de Administração e 
Economia. No entanto, como seu curso é focado em informações contábeis, este 
profissional tende a possuir conhecimentos mais aprofundados quanto a determinados 
assuntos. 
Não possuo nenhuma dessas formações. E agora? 
Se esse é o seu caso, não precisa se preocupar. As formações exibidas são algumas das 
mais comuns, mas os profissionais de finanças podem ter diversas outras formações. 
 
Importante 
Uma alternativa para aprimorar os conhecimentos e disputar 
um cargo de gestor de finanças é especializar-se na área. 
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VERIFICANDO O APRENDIZADO 
1. Qual dessas características são requisitadas pelo gestor em finanças? 
a) Capacidade analítica, liderança, conhecimentos de programação PHP. 
b) Capacidade analítica, conhecimentos em línguas escandinavas, foco nos resultados. 
c) Conhecimentos em línguas escandinavas, liderança, conhecimentos de programação 
PHP. 
d) Capacidade analítica, liderança, foco nos resultados. 
 
Comentário 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
A capacidade analítica é a compreensão dos valores oriundos dos negócios, isto é, saber 
o que os números apresentados num relatório significam. A liderança é a capacidade de 
gerir pessoas. Ter foco nos resultados significa que o gestor em finanças deve 
comprometer-se para que a empresa alcance seus objetivos com sucesso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. Quais são as principais responsabilidades e atribuições de um gestor em finanças? 
a) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz e ser capaz de encontrar soluções 
inéditas. 
b) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficientee eficaz, ter noções de psicanálise. 
c) Ser eficiente e eficaz, ter especialização em alguma área de Direito e ser capaz de 
encontrar soluções. 
d) Ser eficiente e eficaz, ser capaz de gerir pessoas e ter fluência em inglês e espanhol. 
 
Comentário 
Parabéns! A alternativa A está correta. 
Ser capaz de gerir pessoas, e de desenvolver seu potencial, ser eficiente e eficaz, ou seja, 
buscar eficiência e eficácia na conclusão de tarefas, encontrando a melhor maneira de se 
fazer algo com o mínimo de esforço possível e ter a habilidade de encontrar soluções 
inéditas, isto é, cenários que nenhum outro profissional enxergou, são as principais 
responsabilidades e atribuições que um profissional de gestão em finanças precisa ter. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gerente financeiro 
O gerente financeiro é responsável por diversas áreas da empresa, tais como Contas a 
Pagar, Contas a Receber e Tesouraria. Como ele lida com tantos departamentos, 
precisa ser um profissional dinâmico e que entenda de cada uma dessas áreas em 
detalhe. 
Gerente de controladoria (ou controller) 
A controladoria pode ser entendida como uma evolução da contabilidade, pois ela pega 
os dados fornecidos pela contabilidade e os transforma em relatórios gerenciais, além 
de cuidar do orçamento da empresa (o quanto ela vai poder gastar no próximo período). 
Como essa área conversa com a Contabilidade, o gerente de controladoria (também 
conhecido como controller) precisa entender bastante sobre contabilidade. 
Os controllers costumam ser formados em Administração ou Contabilidade e ter uma 
pós-graduação na área. 
NA ORGANIZAÇÃO 
Os principais cargos que um gestor em finanças costuma ocupar 
são: gerente financeiro, gerente de controladoria e gerente de 
contabilidade. 
Vale destacar que muitos profissionais iniciam suas carreiras na área 
de Finanças como analistas e depois progridem para as funções 
gerenciais. Cada área possui seus conhecimentos próprios e 
responsabilidades que iremos discutir, a seguir, para os cargos 
indicados. 
 
Por Jirsak / Shutterstock. 
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Gerente de contabilidade 
O gerente de contabilidade é o responsável por pegar todas as compras e vendas da 
empresa e consolidar em números que serão usados por toda a área financeira, além de 
ter que assinar um relatório chamado Demonstração Financeira (apenas quando a 
empresa é grande). Como ele é responsável por trazer os números financeiros para o 
público, ele é uma figura muito importante na empresa. Para ser um gerente de 
contabilidade, normalmente é necessária a formação em Ciências Contábeis. 
NAS RELAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE 
EXTERNO 
A análise ambiental é algo necessário para o dono de uma empresa ou seus gestores 
tomarem decisões quanto ao futuro. Desse modo, saber como seus funcionários estão 
produzindo, se eles estão motivados, se o processo é eficiente, entre outros (ambiente 
interno); e como estão seus concorrentes, se estes estão planejando alguma decisão que 
impactará a sua empresa, se os seus fornecedores estão vendendo a um preço reduzido 
etc. 
A análise de ambiente externo tem o objetivo principal de identificar oportunidades e 
ameaças para a empresa. Assim, podemos classificar as oportunidades e as ameaças da 
seguinte maneira: 
 
Vejamos detalhes sobre cada um dos elementos: 
Por Andrew Krasovitckii / Shutterstock 
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Oportunidades 
Naturais 
As oportunidades naturais são aquelas que aparecem para a empresa decorrentes da sua 
atividade-fim ou de recursos que ela já possui. Um exemplo seria começar a vender a 
sobra de plástico não utilizado para uma empresa de reciclagem. Como isso é uma 
maneira de ganhar dinheiro extra e não está definido como a atividade-fim da empresa, é 
uma oportunidade natural. Cabe ao gestor de finanças observar se a empresa possui 
oportunidades de ganhar mais dinheiro (ou deixar de perder) no que diz respeito ao uso 
de dinheiro e informar ao administrador da empresa. 
 
De evolução 
 
As oportunidades de evolução surgem conforme a empresa vai funcionando e ganhando 
formato. Por exemplo, vamos supor que uma empresa venda sorvetes e raspadinhas. Ao 
longo dos anos, ela percebe que a raspadinha que ela produz e vende também é muito 
usada no preparo de drinks chiques que são vendidos em hotéis e boates. Enxergando 
essa oportunidade nova, ela, então, começa a produzir raspadinhas voltadas para 
esses drinks. Como o gestor de finanças precisa estar sempre antenado quanto às 
oportunidades que surgem, é preciso que ele enxergue essas oportunidades de negócios 
quanto à administração do dinheiro da empresa e saiba investir melhor seus recursos. 
 
Sinérgicas 
 
Esta expressão significa as oportunidades que surgem na empresa e a fazem criar uma 
nova área somente para atender a esse novo produto ou serviço que ela decidiu prestar. 
Um exemplo de oportunidade sinérgica foi a Lamborghini, que no começo de sua história 
vendia tratores agrícolas, mas depois de uma resposta de ninguém menos que Enzo 
Ferrari (criador da marca Ferrari), o Sr. Ferruccio Lamborghini decidiu criar uma divisão de 
produção de carros esportivos. 
 
O gestor financeiro precisa ser uma pessoa rápida e dinâmica e enxergar no próprio 
negócio as oportunidades futuras de se investir dinheiro em outros negócios que vão 
gerar maior riqueza para sua empresa. 
 
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De inovação 
 
Essa oportunidade, normalmente, acontece devido a uma necessidade. Quando a 
empresa está com resultados desfavoráveis por estar ultrapassada, ela precisa se 
atualizar e se inovar para não falir. Como o gestor financeiro é o responsável pela saúde 
financeira da empresa, esse profissional tem a responsabilidade de enxergar como a 
empresa está caminhando e se ela precisa se inovar para não morrer no esquecimento. 
 
 
Saiba mais 
Para saber mais sobre o exemplo de oportunidade 
sinergética, leia o texto A história da Lamborghini. 
Ameaças 
 
Naturais 
As ameaças naturais são problemas que a empresa pode encontrar na sua linha de 
negócio. Seja por ineficiência, seja porque o mercado não quer mais aquele produto 
(alguém lembra do Frozen Yogurt e dos food trucks?). Por isso, o gestor financeiro precisa 
analisar os números da empresa e enxergar se ela está sendo ineficiente ou se a receita 
está diminuindo e entender o porquê das coisas. Depois disso, precisa informar ao dono 
da empresa, que irá tomar uma decisão sobre como agir nesse caso. 
 
Aceitáveis 
Existem ameaças que a empresa deve aceitar. Como diria algum sábio da História, “Não é 
possível abraçar o mundo com as pernas”. Em outras palavras, por mais que a empresa 
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deva se preocupar com todas as ameaças, ela não vai conseguir se proteger contra tudo 
e, por isso, deve focar no que acredita ser mais perigoso para seu futuro e “jogar os outros 
riscos para escanteio”. O gestor financeiro, sabendo que é necessário escolher bem suas 
batalhas, deve saber aonde colocar o dinheiro da empresa e com o que não se preocupar. 
 
Inaceitáveis 
É com essas ameaças que o gestor financeiro deve se preocupar e lutar para vencer. Esse 
tipo de ameaça se refere a todos os riscos e problemas externos que a empresa pode 
encontrar e que podem gerar sérios danos ao negócio. Dessa forma, é importante que o 
gestor financeiro, com base nos números, saiba o que está acontecendo no cenário 
externo e faça uso do dinheiro para vencer na batalha econômica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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VERIFICANDO O APRENDIZADO 
1. Existem 3 principais cargos que o gestor em finanças costuma assumir: Gerente 
financeiro, gerente de contabilidade e gerente de controladoria (controller). Qual das 
respostas abaixo se refere às funções que um controller exerce? 
a) Como a controladoria é uma área referente à Tesouraria, o controller tem a principal 
função de cuidar dos investimentos feitos pela organização. 
b) O controller, que sempre é um contador, fica responsávelpor supervisionar a 
contabilidade e ser o chefe do contador sênior. 
c) O controller é um profissional altamente capacitado que cuida tanto dos investimentos 
da empresa quanto dos lançamentos contábeis. 
d) Como a controladoria é uma área que conversa com a contabilidade, o controller tem 
como principal responsabilidade montar relatórios gerenciais e cuidar do orçamento da 
empresa. 
 
Comentário 
Parabéns! A alternativa D está correta. 
São discutidas no Módulo 2, em Gerente de controladoria (ou controller), as principais 
funções que um controller exerce dentro das organizações. Conforme descrito, a área de 
Controladoria conversa com a Contabilidade. Dessa forma, o gerente de controladoria 
(também conhecido como controller) precisa entender bastante sobre contabilidade, pois 
ele pega os dados fornecidos pela contabilidade e os transforma em relatórios gerenciais. 
Como a resposta d é a única que descreve de forma correta as funções que um controller 
exerce dentro de empresas, ela é a correta. 
 
 
 
 
 
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2. Um gestor em finanças deve estar atento às oportunidades e ameaças que podem 
ocorrer com a empresa referentes à área de Finanças. Levando esta ideia em 
consideração, qual das respostas abaixo apresenta uma oportunidade e uma ameaça, 
respectivamente, que um gestor financeiro deveria observar e informar ao gestor da 
organização? 
a) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade sinérgica da empresa possuir 
muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor que esse dinheiro seja gasto da 
forma que ele bem entender, sem uma análise prévia adequada quanto às despesas 
futuras. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça inaceitável da 
empresa concorrente, que pode colocar o futuro de seu negócio em risco, e sugerir ao 
gestor da empresa que faça uma oferta para comprar a concorrente. 
b) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução pelo fato de a 
empresa possuir muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor que tal dinheiro seja 
aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além disso, o 
gestor financeiro deveria enxergar a ameaça aceitável de a empresa estar apresentando 
prejuízo nos últimos cinco anos e recomendar ao gestor da organização que não se 
preocupe, apesar de ela não ter mais recursos para sobreviver, caso uma ação imediata 
seja tomada. 
c) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução, pois a empresa 
possui muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor da empresa que esse dinheiro 
seja aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além disso, o 
gestor financeiro deveria enxergar a ameaça natural representada pelo fato de o mercado 
não estar mais adquirindo o produto da empresa por causa de seu elevado preço e 
recomendar ao gestor uma diminuição desse preço, de modo que ele se torne mais 
competitivo. 
d) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução sinalizada pelo fato de 
a empresa possuir pouco dinheiro em caixa e sugerir ao seu gestor que este pegue um 
empréstimo no banco a juros altos para que, em caso de incertezas, a empresa possua 
bastante dinheiro disponível. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça 
inaceitável de diversos concorrentes estarem surgindo no mercado e, apesar de isso não 
ser um risco em médio prazo, uma vez que a fatia de mercado de sua empresa esteja 
segura, ele deveria sugerir igualmente ao gestor da empresa que este compre todos os 
seus concorrentes, para que sua empresa seja a única no mercado a oferecer 
determinado produto, mesmo que isso leve a empresa à falência. 
 
 
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Comentário 
Parabéns! A alternativa C está correta. 
Existem diferentes tipos de oportunidades (naturais, de evolução, sinérgicas e de 
inovação) e ameaças (naturais, aceitáveis e inaceitáveis). As oportunidades de evolução 
são aquelas que surgem conforme a empresa vai funcionando e ganhando formato. No 
exemplo mostrado na resposta c, a oportunidade é o fato de a empresa possuir dinheiro 
em caixa que não está sendo usado. Esse dinheiro que, grosso modo, constitui uma sobra, 
vem a ser a oportunidade ideal para que a empresa evolua, ou seja, amplie sua riqueza ao 
investir essa soma numa aplicação financeira. A ameaça (do tipo natural) é representada 
no exemplo pelo produto da empresa ter um preço elevado e não estar sendo comprado. 
O preço alto compromete a competitividade no mercado e, por isso, deve ser 
recomendada ao gestor uma diminuição desse preço. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Conforme pôde ser visto ao longo desse tema, o gestor em finanças é um profissional 
com ensino superior e fortes características, como capacidade analítica, liderança, foco 
nos resultados, boa comunicação e conhecimento técnico. 
Os principais cargos ocupados nas organizações pelo gestor financeiro são: gerente 
financeiro, gerente contábil e controller, que se complementam a fim de gerir os recursos 
financeiros das organizações, provendo suporte ao gestor da empresa. Para tal, o gestor 
financeiro lida diariamente com oportunidades e ameaças e, ao lado do gestor da 
organização, provê de conhecimento técnico para buscar eficácia na sua gestão. 
REFERÊNCIAS 
• ÁVILA, C. A. Contabilidade Básica. 1. ed. Curitiba: LT, 2010. 
• CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2005. 
• CHIAVENATO, I. Cartas a um Jovem Administrador: O Futuro Está na 
Administração. 1. ed. São Paulo: Campus, 2006. 
• DASH, M. The story of the world’s most coveted flower and the extraordinary 
passions it aroused. 1. ed. UK: Hachette, 2011. 
• DIAS, Elisângela. Gestor financeiro. In: Dicionário Financeiro. Consultado em 
meio eletrônico em: 3 abr. 2020. 
• FRANCO, Gustavo H. B. Cartas a um Jovem Economista: Conselhos para seus 
Planos Econômicos. 1. ed. São Paulo: Campus, 2010. 
• GITMAN, L. Administração Financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson, 2010. 
• MELO, Luísa. O que as empresas precisam e os chefes não têm. In: EXAME. 
Consultado em meio eletrônico em: 5 abr. 2020. 
• MOTORCONSULT. Lamborghini‒ História. In: MotorConsult. Consultado em 
meio eletrônico em: 5 abr. 2020. 
• NEVES, Silvério das; VICECONTI, Paulo Eduardo V. Contabilidade Básica. 16. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2013. 
• ROSSETTI, J. P. Introdução à Economia. 20. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
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Para aprender mais sobre os assuntos tratados neste tema, leia: 
• Administração, CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Cartas a um Jovem 
Administrador: O Futuro Está na Administração. São Paulo: Campus, 2006. 
• Contabilidade, VICECONTI, Paulo Eduardo V.; NEVES, Silvério das. Contabilidade 
Básica. São Paulo: Saraiva, 2017. 
• Economia, FRANCO, Gustavo H. B. Cartas a um Jovem Economista: Conselhos para 
seus Planos Econômicos. Rio de Janeiro: Campus, 2010. 
CONTEUDISTA 
Matheus Moura 
 
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