Exercícios de Fixação - Tema 1 - Gestão por Competências

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28/03/2020 Exercícios de Fixação - Tema 1
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 18 Fev 2020, 17:52
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 22 Mar 2020, 23:41
Tempo
empregado
33 dias 5 horas
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Processos como a globalização e o aumento da concorrência levaram as empresas a pensar em novas formas para
gerenciar seus recursos, especialmente os humanos, com vistas a alcançarem melhores resultados. 
TREFF, M. Gestão de pessoas: olhar estratégico com foco em competências. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016. 
A partir do trecho lido e do conhecimento adquirido, a gestão estratégica de pessoas:
I) busca o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos da empresa.
II) não é um método adequado para auxiliar na seleção e no recrutamento de pessoas, porém é indicada para práticas de
treinamento e desenvolvimento.
III) os funcionários são vistos como um recurso estratégico da empresa.
IV) o planejamento elaborado pelos gestores é a principal ferramenta para alcance dos objetivos empresariais, sendo os
funcionários considerados importantes, mas não fundamentais. 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. III e IV
b. I e III 
c. I e II
d. II e IV
Sua resposta está correta.
A gestão estratégica de pessoas orienta os processos de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação
e remuneração de pessoas. Tem por principal objetivo o alinhamento dos recursos humanos aos objetivos estratégicos de
empresa, uma vez que o funcionário é o principal recurso estratégico da empresa, o qual permite que a mesma alcance
seus objetivos.
A resposta correta é: I e III.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A gestão estratégica de pessoas entende os colaboradores como fundamentais para o alcance dos objetivos da
organização. São eles que permitem que o planejamento e os resultados definidos pelos gestores sejam concretizados. 
KNAPIK, J. Gestão de pessoas e talentos. 2. ed. Curitiba: Ibpex, 2008. 
Considerando o trecho lido e o conteúdo referente à gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. A gestão estratégica de pessoas foca na qualidade de produtos e serviços oferecidos pela empresa, mas
desconsidera outros elementos, como os resultados financeiros.
b. A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da organização, buscando
maior eficiência nos processos e maior eficácia, ou seja, melhores resultados. 
c. Gerenciar pessoas estrategicamente significa desenvolver práticas focadas na gestão burocrática da vida
funcional dos colaboradores.
d. A gestão estratégica de pessoas tem como principal foco o atingimento das metas financeiras da empresa, não
dedicando importância a outros resultados.
Sua resposta está correta.
A gestão estratégica de pessoas desloca o enfoque das questões burocráticas dos empregados para a implementação de
práticas que acompanham os colaboradores durante todo seu período de vida na empresa. Busca gerenciar os recursos
humanos de forma estratégica, considerando-os como o principal diferencial competitivo que a empresa pode ter para
alcançar seus objetivos. Preocupa-se que a empresa alcance o melhor desempenho possível em todos os sentidos.
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas pretende alinhar pessoas e objetivos estratégicos da organização,
buscando maior eficiência nos processos e maior eficácia, ou seja, melhores resultados..
Conforme o Conselho Nacional de Justiça (2016, p. 15),“Nos últimos anos, tanto as organizações privadas como as
públicas têm sofrido inúmeras mudanças no sistema tradicional de gestão de pessoas. Observam-se investimentos na
migração de um modelo burocrático para um modelo de administração pública gerencial, com valores relacionados à
produtividade, orientação a resultados e descentralização, além de eficiência e competitividade.”
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA. Gestão por competências passo a passo: um guia de implementação.
Coordenação: Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJUD). Brasília: CNJ,
2016. 
Sobre a utilização da gestão estratégica de pessoas em órgãos públicos e sem fins lucrativos, assinale a opção correta.
Escolha uma:
a. A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a estratégia da organização, ou
seja, auxilia a mesma a alcançar seus objetivos estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos públicos e
organizações sem fins lucrativos. 
b. A gestão estratégica de pessoas pode ser implementada em órgãos governamentais, mas não é adequada para
a gestão de pessoas em organizações sem fins lucrativos, tais como ONGs.
c. A dificuldade em implementar a gestão estratégica de pessoas no setor público reside no fato de que seu
principal objetivo é servir de ferramenta para pagamento de remuneração variável, o que não é comum em
instituições públicas.
d. Órgãos públicos podem utilizar a gestão estratégica de pessoas, mas terão muita dificuldade em implementá-la
em virtude de não possuírem fins lucrativos.
Sua resposta está correta.
A gestão estratégica de pessoas atua para que a instituição alcance seus objetivos estratégicos e entende que as
pessoas são fundamentais para que isso seja possível. Nela, são desenvolvidas práticas que podem ser aplicadas em
qualquer instituição, independentemente de ser privada ou pública, com fins lucrativos ou sem, visando o alinhamento
estratégico entre os colaboradores e os objetivos da organização.
A resposta correta é: A gestão estratégica de pessoas busca o alinhamento entre colaboradores e a estratégia da
organização, ou seja, auxilia a mesma a alcançar seus objetivos estratégicos, podendo ser usada em empresas, órgãos
públicos e organizações sem fins lucrativos..
28/03/2020 Exercícios de Fixação - Tema 1
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Nos anos 1960, a empresa norte-americana Procter & Gamble Co. iniciou um método de gestão estratégica de pessoas,
ao qual denominou Pays for Skills (pagamento por habilidades). Este método chegou ao Brasil nos anos 1990, tendo
como pioneiras as empresas Adubos Trevo, DuPont e Copesul. 
RUZZARIN, R.; AMARAL, A. P.; SIMIONOVSCHI, M. Sistema integrado de gestão de pessoas com base em
competências. Porto Alegre: AGE, 2006. 
Considerando o trecho lido e os conhecimentos sobre o método de gestão estratégica de pessoas, assinale a opção
correta.
Escolha uma:
a. Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou como uma
prática para remuneração por desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para gestão
estratégica de pessoas. 
b. Para o Pays for Skills, o que deve ser valorizado é o planejamento estratégico realizado pela alta direção da
empresa. Funcionários são importantes para o alcance de resultados, mas não são imprescindíveis.
c. Segundo o Pays for Skills, quem deve ter seu desempenho premiado é apenas o gestor máximo da empresa,
visto que ele é o principal responsável pelo desempenho.
d. Embora o método tenha surgido nos EUA com o intuito de premiar desempenhosdiferenciados de
colaboradores, no Brasil, não há registro de que tenha sido usado para remuneração por desempenho.
Sua resposta está correta.
O método Pays for Skills surgiu nos anos 1960, nos EUA, com o intuito de premiar os desempenhos diferenciados.
Quando chegou ao Brasil, manteve a mesma lógica, evoluindo com o passar do tempo, até chegar em uma ferramenta
para gestão estratégica.
A resposta correta é: Tanto em sua origem americana quanto quando chegou ao Brasil, o método Pays for Skills iniciou
como uma prática para remuneração por desempenho, que, posteriormente, evoluiu, tornando-se uma ferramenta para
gestão estratégica de pessoas..
A gestão por competências tornou-se uma ferramenta para gestão estratégica das pessoas que trabalham em uma
organização. Possibilitando que sejam conduzidas algumas práticas tradicionais à área de recursos humanos, mas com
enfoque na gestão por estratégica. 
CARBONE, P. P. Gestão por competências. São Paulo: FGV, 2016. 
Sobre a relação entre as práticas tradicionais de recursos humanos e as práticas que são orientadas para a gestão por
competências, marque a opção correta.
Escolha uma:
a. À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas conduzidas com base em
gestão por competências. 
b. Quando se trata de recrutamento e seleção não seria possível encontrar práticas de gestão por competências
associada.
c. Na remuneração e recompensa, há a possibilidade de relacionar a prática utilizada na gestão por competências,
denominada Sistema de avaliação de competências 360 graus.
d. Na tradicional prática de avaliação de desempenho é possível associar o sistema de certificação de
conhecimentos, utilizado pela gestão por competências.
Sua resposta está correta.
A área de treinamento e desenvolvimento tradicional apresenta diversas práticas que estão a ela associadas e que
podem ser conduzidas com o enfoque da gestão por competências. A partir dos objetivos estratégicos da empresa, serão
conduzidos treinamentos que buscam possibilitar o alinhamento dos funcionários a essas estratégias. São exemplos
dessas práticas: Sistematização da capacitação por competências; Sistema de trilhas de aprendizagem por
competências, Plano de desenvolvimento de competências individuais (PDCI), e Sistema de certificação de
conhecimentos.
A resposta correta é: À área de treinamento e desenvolvimento é possível relacionar diversas práticas conduzidas com
base em gestão por competências..
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