Atividade Objetiva 04_ Administração Estratégica - 2020_2

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A�vidade Obje�va 04
Entrega 14 out em 23:59 Pontos 8 Perguntas 4
Disponível 7 out em 0:00 - 14 out em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
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Enviado 14 out em 13:21
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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – VIRTUAL
 
Curso: Administração
Disciplina: Administração Estratégica 
Professor(a): Ricardo César Alves
Valor: 8,0 pontos
2 / 2 ptsPergunta 1
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em sua linha de pães e
massas e decidiu investir a partir do próximo mês nos produtos sem glúten, para posicionar-se
de maneira diferente em seu mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa
linha de produtos em seus portfólios. Assim, ela passará a oferecer produtos específicos
apenas para os consumidores que buscam esse tipo de produto (sem glúten), o que poderá
trazer um retorno importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
 Estratégia de enfoque. 
 estratégias de liderança por produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 Estratégia de diferenciação do produto. 
https://pucminas.instructure.com/courses/31614/quizzes/117910/history?version=1
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é aquela que configura o
modelo estratégico adotado, pois aponta para um conjunto de esforços da organização
na tentativa de atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
2 / 2 ptsPergunta 2
A ________________ é uma estratégia no nível do negócio na qual as empresas procuram
obter vantagem competitiva por meio do aumento do valor percebido dos seus bens ou serviços
em relação ao valor percebido dos bens ou serviços dos concorrentes.
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do trecho acima:
 Diversificação relativa 
 Otimização de preço 
 Diferenciação de produto 
 Liderança de custo 
De acordo com Barney e Hesterly (2011, cap. 5, p. 134), a diferenciação de produto "é
uma estratégia de negócio por meio da qual as empresas buscam ganhar vantagem
competitiva aumentando o valor percebido de seus produtos ou serviços em relação ao
valor percebido dos produtos ou serviços de outras empresas."
2 / 2 ptsPergunta 3
O posicionamento estratégico por meio do modelo de diferenciação de produtos e serviços,
quando bem-sucedido, dificulta consideravelmente o processo de comparação e imitação para
os concorrentes do setor. Isto porque essas decisões envolvem uma gama de possibilidades,
para que uma organização possa alcançar algum tipo de diferenciação em um dado mercado. 
 Assim, qual das seguintes bases de diferenciação de produtos e serviços é, geralmente, mais
custosa ou difícil de imitar? 
 Relacionamento com outras empresas. 
 Reputação da empresa. 
 Mix e variedade de produtos. 
 Características inovadoras do produto. 
Uma das atividades mais difíceis de serem administradas e consequentemente, de serem
copiadas pela concorrência é a reputação da marca, visto que a valorização da marca
depende da percepção do consumidor que é incontrolável por parte da empresa.
2 / 2 ptsPergunta 4
Sobre o modelo estratégico de liderança em custo, considere as afirmativas a seguir: 
I - O acesso diferencial de baixo custo para insumos de produção pode criar diferenças de custo
entre empresas que produzem produtos similares em um setor.
II - Empresas com estratégias de liderança em custo normalmente são caracterizadas por
sistemas muito rígidos de controle de custos; relatórios frequentes e detalhados de controle de
custo; ênfase em metas quantitativas de custo e supervisão estrita de custos de mão de obra,
matéria-prima, estoque, entre outros.
III - Economias de escala focam apenas na relação entre o volume cumulativo de produção e o
custo médio por unidade, enquanto a curva de aprendizado foca a relação entre o volume de
produção em um determinado momento e o custo médio por unidade.
 
Estão corretas as afirmativas:
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II e III, apenas. 
A liderança em custo é um modelo de atuação estratégica que permite a empresa
competir por meio da oferta de um preço mais baixo ao consumidor. Para isso, ela
precisa ter um controle rígido nos custos e em seus processos de produção e, ainda,
trabalhar em mercados de alta escala de comercialização. Porém, não podemos afirmar
que “Empresas que obtêm sucesso ao buscar uma estratégia de liderança em custo
focam apenas na redução de custos e no abandono de outras estratégias de negócio
normalmente utilizadas” porque não representa o sentido do modelo estratégico. Para se
conseguir a liderança em custo, várias decisões internas devem ser tomadas e não
podendo ser reduzidas apenas à redução de custo.
Pontuação do teste: 8 de 8