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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Acertos: 10,0 de 10,0 18/04/2020 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração: Estratégico, tático e específico Estratégico, específico e operacional Tático, operacional e genérico Estratégico, tático e operacional Tático, genérico e específico Respondido em 18/04/2020 16:26:48 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 (IADES, 2014) É correto afirmar que a análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização. diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado. auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo. é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo). é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno. Respondido em 18/04/2020 16:33:18 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A visão de uma organização estabelece a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores por meio de sua comunicação, comportamentos e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente interno. os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao destino que a organização deseja construir e realizar. uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante para a organização como as pessoas e os clientes, e aquilo que seus dirigentes acreditam. o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os esforços de seus membros, clarificando e comunicando sua estratégia comercial. Respondido em 18/04/2020 16:35:12 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Há alguns anos, o processo de aprendizagem deixou de ser uma preocupação exclusiva do âmbito acadêmico e passou a integrar a agenda das empresas mais competitivas. Constata-se, atualmente que a administração estratégica extrapola a mera visão clássica de planejar, executar e controlar (design, planejamento ou posicionamento), incorporando elementos claramente relacionados ao processo de aprendizagem estratégica. Em trabalho seminal, Peter Senge enumerou cinco disciplinas capazes de orientar as organizações rumo ao aprendizado contínuo, tendo reservado especial ênfase à "quinta disciplina" - pensamento sistêmico (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: "a quinta disciplina". Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: ) Considerando o contexto apresentado e o que foi estudado sobre esse tema, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. DOMÍNIO PESSOAL : é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. Essa disciplina procura fortalecer a capacidade individual de aprendizagem, pois só através dela se pode chegar ao aprendizado organizacional; vai além das competências e habilidades, é o alicerce espiritual da organização. PORQUE II. MODELOS MENTAIS: enquanto segunda disciplina do sistema de Senge, os modelos mentais constituem um conceito de planejamento objetivo que usa a mente para organizar a paciência desenvolvida no domínio pessoal, por ser objetivo não dá atenção às idéias arraigadas e paradigmas de funcionamento do mundo que interferem sobre nossas atitudes; reforçar os modelos mentais contribui para superar preconceitos e resistências nas organizações. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. (C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são proposições falsas. (D) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Respondido em 18/04/2020 16:40:11 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Atualmente, as empresas têm procurado pela diversificação, para que possam dominar a maior parte do mercado possível, em todos os segmentos de mercado. Porém, é uma estratégia arriscada, pois requer investimentos. De acordo com a matriz de Ansoff, que estabelece a relação produto/mercado de uma organização, assinale a alternativa que representa a estratégia de diversificação. c) Oferta de produtos tradicionais (atuais) para mercados novos. a) Oferta de produtos novos para mercados novos. b) Oferta de produtos novos para mercados tradicionais (atuais). Oferta de produtos tradicionais para mercados novissimo. d) Oferta de produtos tradicionais (atuais) para mercados tradicionais (atuais). Respondido em 18/04/2020 16:45:19 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Corporativa Empresarial Estratégica Funcional Competitiva Respondido em 18/04/2020 16:47:21 Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O ciclo de vida de um produto é uma ferramenta que descreve muito sobre o momento financeiro, operacional, logístico, mercadológico, enfim, todas as competencias genéricas que envolvem a administração estratégica de uma empresa. Com relação do declínio do produto podes-e afirmar, EXCETO: As despesas com Marketing chegam no seu nível mínimo ou zero salvo raríssimas exceções. O nível de estoque deve ser rapidamente reconsiderado. A única opção é fazer uma rápida retirada do produto do mercado dado que o EBTIDA começa a ser negativo. Esta fase pode implicar numa severa redução de custos dado que o produto ja não gera mais caixa para a empresa com na Maturidade. Existe uma considerável queda nas vendas e consequente queda nos lucros. Respondido em 18/04/2020 16:50:36 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Para que uma empresa realize um controle eficiente de suas estratégias implementadas, deve fazer uso de indicadores de performance, para a definição e elaboração de um indicar é aconselhável atender a um conjunto de critérios conforme abaixo: I. Significância ¿ deve ser tangível e intangível, comparando os resultados com os objetivos. II. Clara ¿ de fácil entendimento por todos envolvidos. III. Legítima ¿ deve ser aceita por todos que a utilizarão. IV. Consistente ¿ método já testado e aprovado. V. Confiável ¿ os resultados devem ser verdadeiros. VI. Granular ¿ capacidade de enxergar mudanças no desempenho. VII. Relevante ¿ que seja importante e crítico para a empresa. Assinale a alternativa abaixo que apresenta as características CORRETAS de um KPI bem elaborado: a) I, II, IV d) I, IV, VI e) III, V, VII b) II, III, V c) II, III, VI Respondido em 18/04/2020 16:51:26 http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc=http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187268082&cod_prova=3733968880&f_cod_disc= 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A estratégia adotada por uma organização, de ser reconhecida como "socialmente responsável", vai muito além da filantropia. Como exemplo de ações de responsabilidade social, ela pratica: Doação anual de valor e entidades sem fins lucrativos Manutenção de programa de alfabetização de idosos Pagamento dos custos de reforma de prédio em comunidade carente As três alternativas acima estão corretas Nenhuma das alternativas acima está correta Respondido em 18/04/2020 16:54:05 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer? a) Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço. d) As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor. b) Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados. c) Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele. e) Nenhuma das alternativas anteriores. Respondido em 18/04/2020 16:55:47
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