Avaliação Online PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-10

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Página inicial S6-T0165 Geral Avaliação Online
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desafios semelhantes ao de conduzir um:
Escolha uma:
a. carro.
b. indivíduo.
c. comboio.
d. avião.
e. exército.
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Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser utilizada por um período longo. Não adianta sobreviver no mercado sem ter
nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são:
— O desinvestimento
— A redução de custos
Estamos nos referindo a:
Escolha uma:
a. Estratégia de manutenção.
b. Estratégia de ações pontuais.
c. Estratégia de sobrevivência.
d. Estratégia de movimentos funcionais.
e. Estratégia de vantagens competitivas.
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O que a análise dos recursos propicia? Exatamente a identificação dos bens que podem ser vistos e quantificados no intuito de determinar os
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pontos fortes e fracos da organização, que variam de acordo com o perfil de cada empresa. Ainda assim, é possível resumi-los em, pelo menos,
três categorias analíticas:
Escolha uma:
a. Recursos financeiros – recursos humanos – recursos físicos.
b. Recursos patrimoniais – recursos organizacionais – recursos físicos.
c. Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos humanos.
d. Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos tecnológicos.
e. Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos físicos.
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O entendimento e as expectativas que descrevem o que a organização valoriza e que guiam o comportamento e a conduta de seus
colaboradores. Geralmente são escritos sob a forma de valores, credos, diretrizes, políticas códigos e princípios gerenciais. Estamos nos referindo
a:
Escolha uma:
a. valores.
b. missão.
c. credos.
d. visão.
e. valores e princípios organizacionais.
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As três formas mais conhecidas de estratégia de manutenção são:
Escolha uma:
a. A estratégia concentrada, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
b. A estratégia de mercado, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
c. A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
d. A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia sistêmica.
e. A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia ampliada.
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De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de filosofias de planejamento dominantes, que são:
Escolha uma:
a. operacional, tática e estratégica.
b. da comunicação, cultura e clima organizacional.
c. da satisfação, otimização e adaptação.
d. da responsabilidade, poder e autonomia.
e. da liderança, motivação e avaliação.
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Em relação à missão e à visão, podemos afirmar que (aponte a única alternativa correta):
Escolha uma:
a. A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo
e/ou interno sofreram mudanças que assim exigem. A visão deve ser revista no momento em que se alcança a proposta que a embasou.
b. A missão e a visão são duradouras e não podem ser alteradas até que a organização alcance as propostas nelas contidas no prazo
que se concebeu para o planejamento estratégico.
c. A missão é duradoura e não pode ser modificada. A visão pode ser revista e alterada a cada novo ano fiscal quando a empresa inicia
um novo ciclo de negócios.
d. A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo
sofreu mudanças radicais. A visão não pode ser mudada.
e. A missão é duradoura e não pode ser modificada. A visão pode ser mudada a qualquer momento.
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A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento das empresas. As empresas procuram oportunidades no mercado para
implementar um processo de diversificação quando (escolha a alternativa incorreta):
Escolha uma:
a. Não há oportunidade para fazer crescer seus nichos de mercado.
b. A empresa tem dificuldades em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
c. Identifica uma situação de retomada de projetos que estavam esquecidos.
d. A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
e. Seus segmentos de mercado ficam saturados com seus produtos.
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Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios específicos de
planejamento. São eles:
Escolha uma:
a. planejamento holístico, planejamento estruturado e planejamento científico.
b. planejamento tático, planejamento multidisciplinar e planejamento organizacional.
c. planejamento dissociado, planejamento integrado e planejamento sistêmico.
d. planejamento financeiro, planejamento de recursos humanos e planejamento operacional.
e. planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado.
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Ao usar o modelo de Porter para entender as forças competitivas, é fundamental ter em mente os seguintes pontos:
Escolha uma:
a. O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e não no nível da organização como um todo, devido à
unificação das operações.
b. O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e também no nível da organização como um todo.
c. O modelo deve ser usado no nível das estratégias convertidas e não no nível da organização como um todo, devido à diversidade das
operações.
d. O modelo não deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios, e sim no nível da organização como um todo, devido à
diversidade das operações.
e. O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e não no nível da organização como um todo, devido à
diversidadedas operações.
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da ão espo d da
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