Atividade 7_ArranjoFisico_LaryssaCarvalho

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Aluna: Laryssa Cardoso Carvalho
1) (PETROBRAS/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
a) a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização; 
b) as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento; 
c) as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto; 
d) as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes; 
e) os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação. 
2) (PETROBRAS/2009) Uma empresa analisou fatores qualitativos para decidir a melhor localização de uma nova instalação industrial. A empresa definiu os fatores a serem considerados e, depois, o corpo gerencial atribuiu notas para cada fator, sendo zero para a pior condição e 10, para a melhor condição. As notas médias de cada fator são apresentadas na tabela. 
Com base nessa análise, afirma-se que a(s) localização(ões): 
a) X é a melhor opção; 
b) Y é a melhor opção; 
c) Z é a melhor opção; 
d) X e Y são equivalentes, pois obtiveram a mesma pontuação; 
e) Y e Z são equivalentes e melhores opções para a instalação. 
3) (PETROBRAS BIOCOMBUSTÍVEL/2010) Devido ao aumento da demanda de seus produtos, uma indústria está avaliando cinco possíveis localidades para a instalação de uma nova unidade industrial. Em função de fatores de localização mais relevantes identificados, a Organização atribuiu notas de 1 a 7 a cada fator para cada uma das localidades analisadas, conforme mostra a Tabela a seguir. 
A localidade que tem a melhor avaliação é: 
a) Local MT; 
b) Local RJ; 
c) Local BH; 
d) Local SP; 
e) Local CE. 
4) (PETROBRAS DISTRIBUIDORA/2010) 
A seleção do local para a implantação de uma organização é um tipo de decisão estratégica e, por isso, deve ser amparada em modelos de decisão consistentes. Um desses é o método do centro de gravidade. Considere os dados acima, sabendo-se que F corresponde aos pontos de fornecimento de materiais, que C corresponde aos pontos de consumo dos bens fabricados e que os custos de transporte das colunas A, B e C correspondem a R$ 4,00, R$ 3,00 e R$ 5,00 por tonelada por quilômetro, respectivamente. A partir desses dados, conclui-se a respeito da localização mais apropriada que: 
a) tanto a coordenada horizontal como a vertical estão acima de 250; 
b) tanto a coordenada horizontal como a vertical estão em torno de 200; 
c) tanto a coordenada horizontal como a vertical estão em torno de 100; 
d) a coordenada horizontal está acima de 200 e a coordenada vertical está abaixo; 
e) a coordenada horizontal está abaixo de 200 e a coordenada vertical está acima. 
5) (TRANSPETRO/2011) A empresa Z busca selecionar o melhor local para a instalação de uma nova unidade de produção. Tal unidade deverá abastecer dois mercados, representados pelas cidades X e Y, com demandas iguais a 2.000 te 3.500 t, respectivamente. Considerando-se a distância entre as duas cidades igual a 100 km, afirma-se que: 
a) qualquer localização entre X e Y resultará no mesmo custo com transporte; 
b) a instalação da unidade na cidade X, para redução dos custos com transporte, é melhor do que na cidade Y, pois a quantidade consumida será menor; 
c) a localização que minimiza os custos com transporte corresponde ao meio do caminho entre as cidades, ou seja, a 50 km de cada uma; 
d) a melhor localização para a unidade, com base no método do centro de gravidade, é um ponto entre as duas cidades, distando 75,5 km de Xe 24,5 km de Y; 
e) a melhor localização para a unidade, com base no método do centro de gravidade, é um ponto entre as duas cidades, distando 63,6 km de Xe 36,4 km de Y. 
6) (CASA DA MOEDA/2012) A empresa XPTO está querendo instalar uma nova unidade produtiva e está buscando o local que lhe proporcione os menores custos de transporte considerando seus fornecedores F1 e F2 e mercado consumidor M1. 
Com base nos dados da tabela, a melhor localização para essa instalação, usando o método do centro de gravidade, é definida pelas coordenadas: 
a) H = 130,8 e V = 386,3; 
b) H= 166,7 e V = 311,1; 
c) H = 207,4 e V = 273,7; 
d) H = 295,2 e V = 337,2; 
e) H = 372,6 e V = 202,5. 
7) (CASA DA MOEDA/2012) Uma empresa de coleta de papel para reciclagem quer minimizar o custo de transporte do papel de três locais (P, Q e R) onde faz a coleta para uma central de processamento. São dadas, na tabela, as coordenadas das localizações coletoras e os volumes diários a serem expedidos. 
A destinação central está localizada no ponto de coordenadas: 
a) (5, 4); 
b) (3, 6); 
c) (4, 4); 
d) (7,5); 
e) (2, 7). 
8) (PETROBRAS/2012) Uma empresa, que atende a quatro pontos de mercado, decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém, de onde partirão as entregas para suprir os pontos de mercado. Os pontos de coordenadas, de volumes e de tarifas de transporte são apresentados na tabela abaixo. 
Usando o método do centro de gravidade, a localização aproximada para um armazém único é: 
a) Xg = 3,00 e Yg = 2,78; 
b) Xg = 3,16 e Yg = 3,00; 
C) Xq = 3,42 e Yg = 3,00; 
d) Xg = 3,56 e Yg = 2,78; 
e) Xg = 3,56 e Yg = 3,00. 
9) (36/PETROBRAS/2014) Um centro de distribuição de mercadorias, localizado no nó O, necessita suprir todas as lojas e supermercados localizados nos demais nós. As rotas possíveis, com as respectivas distâncias em quilômetros, são representadas na malha abaixo. 
Sabendo-se que apenas um caminhão irá realizar todas as entregas, o menor percurso da viagem de ida, em km, é de: 
a) 140 
b) 150 
c) 170 
d) 180 
e) 190 
10) (BNDES/2012) Uma empresa estuda a localização para instalação de uma nova planta para produção de um novo componente. A produção anual será de 5.000 unidades. Abaixo apresentam-se dados de cinco cidades previamente selecionadas. 
Considerando que a localização será baseada em uma análise dos custos fixos e variáveis anuais, a cidade que apresenta o menor custo para a escala de produção pretendida é: 
a) Cidade 1; 
b) Cidade 1; 
c) Cidade 3; 
d) Cidade 4; 
e) Cidade 5. 
11) (FINEP/2011/ÁREA 12) Em projetos industriais de investimento, vários fatores são importantes e devem ser considerados na escolha da localização da unidade produtora, EXCETO a: 
a) proximidade da sede do agente financiador, no caso de projetos intensivos em capital; 
b) proximidade do mercado comprador, no caso de a produção ser de bens com baixo valor por volume ou peso; 
c) disponibilidade de energia na região escolhida, no caso de projetos intensivos em energia; 
d) disponibilidade de mão de obra adequada na região escolhida, no caso de projetos intensivos em mão de obra; 
e) disponibilidade de meios de transporte, no caso de a fonte de uma matéria-prima volumosa ser distante. 
12) (PETROBRAS/2014) Em relação aos métodos utilizados para auxiliar na decisão referente à localização das instalações, considere as afirmações a seguir. 
I. O método do centro de gravidade envolve a identificação de critérios relevantes para a avaliação de instalações, a definição da importância relativa de cada critério e a atribuição de fatores de ponderação ("pesos") para cada um deles por meio de uma escala de pontuação arbitrária. 
II. No método da pontuação ponderada são comparadas diferentes localidades em função dos custos totais da operação (custos fixos + custos variáveis). 
III. Os métodos de pontuação ponderada e de ponto de equilíbrio podem servir como complementares ao método do centro de gravidade. 
É correto APENAS O que se afirma em: 
a) 1; 
b) II; 
c) III; 
d) l e ll; 
e) II e III. 
13) (PETROBRAS/2014): Sobre o planejamento das instalações, verifica-se que
 
a) existe um trade off entre o número de instalações e o custo logístico, o que significa que quanto maior o número de instalações, maior o custo total; 
b) com o aumento do número de instalações, o custo total de transporte aumenta,pois elas estarão mais dispersas, sendo necessário mais viagens para atendê-las; 
c) com o aumento do número de instalações há uma redução no custo de estocagem, havendo uma maior dispersão dos itens, que deixarão de estar concentrados em uma única instalação; 
d) quanto maior o número de instalações, melhor o nível de serviço oferecido ao cliente, pois há uma redução no tempo de resposta ao atendimento dos pedidos; e) o número de instalações é determinado maximizando-se o custo de transporte de transferência.