AV1 - Planejamento de Recursos Humanos

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19/04/2021 AV1 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em quinta, 15 Abr 2021, 22:16
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 15 Abr 2021, 22:44
Tempo
empregado
28 minutos 8 segundos
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Muitas mudanças ocorreram desde a abertura dos mercados no processo de globalização, que se sucedeu após 1990.
As organizações mais atentas perceberam que as regras do jogo mudaram e buscaram rapidamente se alinhar com as
novas exigências, especialmente no que diz respeito à gestão de pessoas. Nesse sentido, a forma de se calcular o
contingente humano necessário ao alcance dos objetivos organizacionais também mudou.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Por que as organizações estão preferindo o dimensionamento do quadro de pessoal a partir das competências? Escolha
opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Pois, dessa forma, as pessoas podem opinar sobre quais decisões são partilhadas e quais são centralizadas. 

b. Pois o mercado imprevisível exige funções flexíveis baseadas nas capacidades das pessoas e não em tarefas
pré-determinadas.
c. Pois, para se estimar a quantidade de mão de obra a curto prazo, essa é a única ferramenta eficaz.
d. Pois a gestão por competências torna estável o ambiente interno da organização que ficou abalado com as
mudanças.
e. Pois as organizações tornaram-se estruturas instáveis e difíceis de serem administradas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Pois o mercado imprevisível exige funções flexíveis baseadas nas capacidades das pessoas e não
em tarefas pré-determinadas..
Diversas são as formas de se estruturar o quadro de pessoal de uma empresa. Dentre as modalidades de configuração
do quadro de pessoal, pode-se citar: criar um programa de estágio, no qual os estudantes, normalmente do ensino
superior, tenham a possibilidade de trabalharem na organização. Esta modalidade é vista pelos empresários como algo
interessante e vantajoso, apesar de ter algumas desvantagens (LACOMBE, 2008).
 
LACOMBE, F. Recurso humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que corresponde às vantagens do programa de
estágio.
Escolha uma opção:
a. Resulta no desenvolvimento de jovens talentos que serão contratados.
b. Agrega valor e lucro à organização, pois tem alta produtividade
c. Não há vínculo empregatício e nem o acompanhamento de um tutor.
d. Não requer o acompanhamento de um tutor e é relativamente barato.
e. Requer baixo investimento e pode trazer inovação para a empresa. 
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
A resposta correta é: Requer baixo investimento e pode trazer inovação para a empresa..
A partir de 1990, o cenário no qual as organizações passaram a operar tornou-se extremamente instável e imprevisível,
além de altamente concorrido. Ter um diferencial que permita às organizações posicionar-se à frente de seus
concorrentes é uma questão de sobrevivência. Dessa forma, o mapeamento de competências pode auxiliar a organização
nessa empreitada.
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2017. 
 
Por que é necessário e importante fazer um mapeamento de competências? Escolha a opção que responde corretamente
à questão.
Escolha uma opção:
a. Pois o mercado exige que as organizações tenham uma gestão por competências.
b. Pois o mapeamento permite elaborar diretrizes para a estratégia organizacional. 
c. Pois, com o mapeamento, é possível ganhar competitividade por meio das pessoas.
d. Pois permite conhecer as competências dos concorrentes para ser competitivo.
e. Pois definir as competências é essencial para a empresa reafirmar seus valores.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Pois, com o mapeamento, é possível ganhar competitividade por meio das pessoas..
O primeiro passo em um planejamento de recursos humanos, até a década de 1990, era definir e descrever os cargos
que a empresa deveria ter, bem como a quantidade de profissionais que deveria ocupar cada cargo. Porém, o mundo dos
negócios mudou, exige que as organizações renovem sua forma de gerir os negócios, pois as formas tradicionais, como a
gestão baseada em cargos, mostraram-se limitadas para atender às novas demandas.
 
HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACCARELLI, L. M. Gestão do fator humano: uma visão baseada em
stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Sobre as principais desvantagens e limitações da gestão baseada em cargos, analise as afirmações a seguir.
I- Dimensionar o quadro de pessoal a partir de cargos traz rigidez e baixa adaptabilidade da organização ao trabalho.
II- A gestão baseada em cargos tem como desvantagem a centralização das decisões de RH, sem a participação dos
gerentes.
III- As recompensas são baseadas no desempenho dos profissionais e não nas faixas dos cargos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. A afirmativa I está correta. 
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. A afirmativa III está correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Por se tratar de um processo complexo e dinâmico, o planejamento dos recursos humanos, isto é, da força de trabalho da
empresa, é, muitas vezes, realizado com o auxílio de instrumentos. Tais instrumentos são, normalmente, ferramentas que
facilitam a obtenção de dados da empresa, na análise de informações e na previsão de cenários futuros.
 
Alguns dos instrumentos utilizados no planejamento de RH são:
Escolha uma opção:
a. análise de competências, diagnóstico organizacional, descrição de cargo.
b. sistemas de informática, indicadores organizacionais, descrição de cargo.
c. diagnóstico ambiental, hardwares, avaliações de desempenho.
d. diagnóstico organizacional, softwares, avaliações de desempenho. 
e. índice de produção, avaliação organizacional, softwares.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: diagnóstico organizacional, softwares, avaliações de desempenho..
As relações de trabalho também são permeadas pela lei da oferta e procura, em que a força de trabalho das pessoas e
as vagas das organizações são os elementos envolvidos. Sempre que o mercado de recursos humanos sofre alterações
devido à quantidade de profissionais disponíveis, isto é, encontra-se em situação de oferta ou de procura, isso muda
também o comportamento das pessoas e das organizações.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Diante disso, analise as afirmações a seguir.
I- Quando o mercado de RH está em situação de procura, as organizações ganham, pois podembaixar suas ofertas
salariais.
II- Quando o mercado de RH está em situação de oferta, as organizações têm a oportunidade de escolher os melhores
profissionais.
III- Quando as empresas baixam seus critérios de escolha e oferecem benefícios melhores, o mercado de RH está em
situação de procura.
IV- As organizações obtêm as melhores vantagens quando o mercado de RH está em situação de oferta, pois há
abundância de profissionais.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. As afirmativas I e III estão corretas.
d. As afirmativas III e IV estão corretas. 
e. As afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas III e IV estão corretas..
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
A cultura, como um todo, constitui-se de grande número de culturas, cada qual com as características de certo grupo de
indivíduos. Nas organizações, temos diversas pessoas provenientes de diferentes culturas ou subculturas, mas que
quando se unem em uma organização em prol de objetivos comuns, agem e reagem a partir de outra cultura, a cultura
organizacional.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014. 
 
Sobre a formação da cultura é correto dizer que:
Escolha uma opção:
a. fruto da união das diversas culturas e subculturas das pessoas, formando um todo comum e compartilhado.
b. construída e mantida pelos costumes, crenças e valores concebidos na Antiguidade e transmitidos de geração
em geração até os dias atuais.
c. proveniente dos valores, crenças e costumes dos colaboradores, de modo que na medida em que estes mudam,
a cultura também se modifica.
d. é originada a partir da cultura de seu fundador, que, na forma de gerir a empresa, transmite seus valores,
crenças e costumes. 
e. originada da relação das pessoas com o mundo, as quais vão se adaptando às circunstâncias e recriando a
cultura.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: é originada a partir da cultura de seu fundador, que, na forma de gerir a empresa, transmite seus
valores, crenças e costumes..
Toda empresa tem um propósito e procura atingir objetivos específicos, ou seja, alcançar uma situação desejada diferente
da posição atual. Para tanto, ela deve se planejar quanto aos seus processos, recursos. Dentre esses, o planejamento
relativo ao quadro de colaboradores é essencial, pois é através das pessoas que as organizações operam.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento sobre o planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
I- O planejamento de RH é importante, pois é o único capaz de trazer resultados satisfatórios à empresa, auxiliando no
alcance dos objetivos.
II- Por meio do planejamento de RH, é possível acompanhar a movimentação de pessoal, fazendo projeções futuras e
readequando o quadro de pessoal.
III- Antes de elaborar qualquer programa de RH, é preciso ter um planejamento de RH, pois este definirá as pessoas que
irão compor a empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas III.
b. Apenas I.
c. I e III.
d. II e III.
e. I e II. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II e III..
19/04/2021 AV1 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Planejar significa tomar decisões antecipadas sobre o que fazer diante de determinada situação, e quais os recursos
necessários para se atingir certa meta final. Porém, existem vários níveis em que o planejamento deve acontecer, para
que possa ser implementado de forma eficaz e eficiente, envolvendo todos os colaboradores da empresa, sem exceção.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria geral da Administração. 9. ed. São Paulo: Manole, 2014. 
 
Considerando o trecho enunciado e o conhecimento adquirido, classifique as afirmações a seguir em falso (F) ou
verdadeiro (V).
 
( ) O nível operacional é responsável por decisões de curto prazo, que envolvem a organização dos recursos para
alcance dos objetivos. 
( ) O nível estratégico é composto pelos dirigentes e decidem em longo prazo quais as etapas para se atingir as metas.
( ) O nível tático é formado pelos gestores, que decidem ações em médio prazo sobre aonde se quer chegar e como
distribuir os recursos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V – F – V.
b. V – V – F.
c. F – F – F.
d. V – F – F. 
e. F – V – F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F..
19/04/2021 AV1 - Planejamento de Recursos Humanos
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Na medida em que a área de RH alinha sua estratégia ao planejamento estratégico organizacional, todos os seus
subsistemas também ficarão alinhados. Isso quer dizer que as atividades de cada subsistema terão políticas e práticas
condizentes com a estratégia organizacional, trabalhando de forma a conduzir a empresa para o alcance dos objetivos
corporativos.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014. 
 
Considerando o enunciado e a atuação do RH diante de diferentes estratégias, relacione a primeira com a segunda
coluna.
 
I- Estratégia conservadora e defensiva. ( ) Treinamento individual.
II- Estratégia prospectiva e ofensiva. ( ) Admissão e socialização formal e
informal.
 ( ) Recompensas baseadas no cargo.
 ( ) Planejamento superficial do cargo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. II – I – II – I.
b. II – I – I – II.
c. I – II – II – I.
d. I – II– I – II. 
e. II – II – I – I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – II– I – II..
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