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AS VI

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PERGUNTA 1 
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles 
possui as seguintes características: 
I - Pressupõe estabilidade ambiental. 
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado. 
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas. 
Esse modelo é denominado de: 
 
a. Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual. 
 
b. Organização baseada em projetos. 
 
c. Burocracia rígida. 
 
d. Burocracia conduzida por Comitê. 
 
e. Organização matricial. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Analise a seguinte afirmativa: 
"Esse termo pode ser entendido como a atividade de, através da experiência de um analista 
e de uma metodologia conveniente, melhorar o conhecimento sobre a empresa para, a 
partir daí, indicar soluções adequadas para as questões levantadas." 
Ela se refere: 
 
a. À situação negocial. 
 
b. Ao acompanhamento de processos. 
 
c. Ao diagnóstico empresarial. 
 
d. Ao relatório situacional. 
 
e. Ao relevo do negócio. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Há formas básicas de se realizar o diagnóstico de uma empresa, sendo que dentre elas não 
está: 
 
a. A exploração de cenários futuros de negócios com potencialidades de acesso pela 
empresa. 
 
b. A análise de documentos para a aquisição de dados quantitativos e qualificativos. 
 
c. A elaboração de questionários com perguntas abertas e fechadas, que podem, ao 
mesmo tempo, apresentar dados fáceis de consolidar e outros com maior potencial 
de riqueza de informações. 
 
d. A realização de entrevistas com os principais atores organizadores. 
 
e. A realização de visitas às instalações da empresa. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Analise a seguinte afirmativa: 
"Esta forma de estratégia busca orientar toda a empresa para fornecer ao mercado 
produtos com menores preços que os dos concorrentes, trabalhando com os menores 
custos operacionais possíveis e aproveitando, ao máximo, os fatores de escala." 
Ela se refere à estratégia: 
 
a. De diferenciação. 
 
b. De liderança em custos. 
 
c. De minimização de concorrência. 
 
d. De foco no valor agregado. 
 
e. De aquisição de mercados.

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