Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
 
1) ‘Permeia no bojo desses desafios a dificuldade do Estado de prestar serviços públicos com 
qualidade e cumprir suas atribuições essenciais, atendendo às necessidades nas áreas de 
saúde, segurança e educação e proporcionando um ambiente negocial de confiança. “Reformar 
o aparelho do Estado significa garantir a esse aparelho maior governança, ou seja, maior 
capacidade de governar, maior condição de implementar as leis e políticas públicas” (Fonte: 
https://oglobo.globo.com/opiniao/politica-que-ameaca-eficiencia-22884466).Medidas 
imediatas se faziam extremamente necessárias frente a ineficiência e burocratização dos 
serviços públicos na década de 90. Ações e medidas do governo buscavam soluções e 
melhoramentos para o sistema administrativo público no Brasil.Um novo documento foi criado 
e passou a nortear as ações de transformação da gestão nesta década: 
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Reforma do Judiciário 
Caída da Ditadura Militar 
Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado 
Resposta correta 
Diretas já 
Constituição Federal 
2) Ao longo das décadas a forma de gestão e administração pública foi se modificando e 
adaptando as necessidades que vinham sendo apresentadas pela sociedade e pela economia. A 
cada nova “adaptação”, irrefutavelmente, a forma de exercer e oferecer os serviços a sociedade 
precisavam se reorganizar e esse processo findava em lentidão na execução e dificuldades na 
oferta do serviço. 
Enumere a Segunda coluna de acordo com a Primeira na sua forma correspondente conforme 
os ciclos da economia e da sociedade brasileira: 
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II – I - III 
II – III – I 
I – III – II 
III – I - II 
Resposta correta 
III – II – I 
3) Quando tratamos de processos administrativos da máquina pública é importante levar em 
consideração de que a gestão deve ser eficaz e respeitar as leis. Com um modelo de 
administração privada, todo novo processo, nova ideia ou novos procedimentos são 
rapidamente testados ou adotados. Mas na administração pública, por mais eficiente que o 
novo processo seja ele precisa ser validado pelos princípios e pelas leis, para que possa ser 
aplicado. 
Para que isso seja aplicado de forma correta precisamos reconhecer o conceito da 
administração. Basicamente é: 
I)Planejar e Organizar 
II)Controlar e Coordenar 
III)Observar e Relatar 
IV)Desenvolver e Liderar 
V)Liderar e Punir 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
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As afirmativas III e V estão corretas. 
As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
Resposta correta 
As afirmativas I e V estão corretas. 
4) Muito mais que processos, a Administração Pública percebeu com a evolução das formas de 
administração que as pessoas eram extremamente relevantes no processo e busca pela 
qualidade da entrega dos serviços públicos a sociedade. E foi por volta entre as décadas de 60 e 
70 que a administração influenciada pelos emergentes modelos de eficiência japonesa de 
produção e sistema organizacional orgânico, que evidenciamos mais um importante marco no 
desenvolvimento da gestão com reflexos nos modelos da administração pública. Começamos a 
perceber as abordagens como Mecânica e Orgânica. 
Observe as opções abaixo e marque com V para Verdadeiro e F para Falso a características 
básicas de cada abordagem apresenta na abordagem de acordo com a incidência da 
Abordagem MECÂNICA: 
( ) Quanto ao ambiente: Estável 
( ) Quanto a tarefa: Mutante/emergente 
( ) Quanto ao controle: Regras e regulamentos 
( ) Quanto a autoridade: Centralizada 
( ) Quanto a participação: Solução de problemas 
( ) Quanto a comunicação: Vertical 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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F – V – V – V – V - F 
F – F – F – V – V - V 
V – V – F – V – V - F 
F – V – V – F – V - V 
V – F – V – V – F - V 
Resposta correta 
5) “A fundação instituída pelo Poder Público caracteriza-se por ser um patrimônio, total ou 
parcialmente público, a que a lei atribui personalidade jurídica de direito público ou privado, 
para consecução de fins público; quando tem personalidade pública, o seu regime jurídico é 
idêntico ao das autarquias, sendo por isso mesmo, chamada de autarquia fundacional, em 
oposição a autarquia corporativa. As fundações de direito privado regem-se pelo Direito Civil 
em tudo o que não for derrogado pelo direito público.” (DI PIETRO, 2012).Somos 
conhecedores de que a Autarquia faz parte da Administração Indireta. Entendemos por 
autarquia: 
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corporações dotadas de personalidade jurídica de direito privado, sem fins 
lucrativos, possível por ter autorização legal, dotada de autonomia administrativa, com 
patrimônio próprio, mas com o funcionamento custeado por recursos da União. 
organização Jurídica de Direito Público, constituída por capital exclusivamente 
público, aliás, sua denominação decorre justamente da origem de seu capital, isto é, 
público, e poderá ser constituída em qualquer uma das modalidades empresariais. 
Corporações de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio 
e capital exclusivo da União – se federal – com a finalidade de exploração econômica; 
corporação de personalidade jurídica de direito privado, possíveis em razão da 
autorização legislativa e devidamente registrada em órgão próprio visando exploração 
econômica, agindo como autônoma, entretanto com ações em sua maioria a favor dos 
interesses da União ou administração indireta; 
a prestação de serviço é de caráter autônomo, seguindo leis criadas a partir de 
personalidade jurídica de direito público, com a finalidade de proporcionar legalidade 
na descentralização dos serviços 
6) Em continuidade aos nossos estudos e comprometidos com o objetivo de aprofundarmos 
nossas pesquisas sobre as bases que fundamentam nossos atuais modelos de gestão podemos 
evidenciar alguns importantes processos de formação da função gerencial estratégico que 
devem ser considerados quando analisamos e validamos (ou não) um processo estrutural e 
viável da administração – principalmente a pública, que são: 
( ) A organização da ação gerencial, sob todos os níveis e não deixando de observar as 
oportunidades e ameaças que vagueiam em torno do ambiente externo, refletindo no ambiente 
interno e que podem ser fatais para o sucesso das organizações; 
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de uma razão ou um 
negócio e elas só conseguirão sobreviver se processarem um modo eficiente em suas 
estruturas destinado a produzir ações, relevantes a seu ambiente externo assim como suas 
influências; 
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de um objetivo particular – 
mesmo as públicas e para sobreviver devem conectar-se com qualquer organização e priorizar 
acima da qualquer objetivo a manutenção dos serviços públicos; 
( ) Certamente as organizações não devem deixar de dar atenção a dimensão das necessidades 
de integração e alinhamento das estruturas organizacionais. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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F – V - F - F 
F – F – V – V 
V – V – F - V 
Resposta correta 
F – V – V – V 
V – F – V – F 
 
 
 
7) Quando estudamos as abordagens estruturais da Nova administração estudamos diversos 
cenários e fatores sociais que influenciaram as mudanças na concepção e operação da 
administração. É correto afirmar que uma transformação necessária da forma em que as 
organizações operavam a gestão de pessoas, agora não só limitada aos processos burocráticos 
de seleção de trabalhadores, treinamentos práticos, controles de pagamentos e frequência, 
como na visão clássica e mecanicista, mas como uma gestão humanizada, destacando valores 
da dignidade humana, observando o trabalhador com um ser social compostode sentimentos 
(visão holística) e que precisa ser motivado independentemente do ambiente em que ele atua 
era improtelável. E essas mudanças são características da abordagem: 
Tradicional 
Interativa 
Burocrática 
Humanística 
Resposta correta 
Estrutural 
8) Com o final da II Guerra Mundial (década de 1950), a economia mundial começou com 
grandes movimentos e seus reflexos foram sentidos em vários setores, mas em especial no 
setor industrial. O grande e crescente desafio de gestão eram os sistemas burocráticos do 
início do século que se instalavam rapidamente nos sistemas de produção que funcionavam a 
todo vapor depois das descobertas tecnológicas do período da guerra. Mas a industrialização 
trouxe consigo novos produtos e novos segmentos de mercado que instituiu algo novo na 
sociedade: a competição. Com ela, vários setores foram redesenhados e registrou-se uma vasta 
transformação em toda sociedade. Essas mudanças foram percebidas nas áreas de: 
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Arte, cultura, sistema militar e sistema educacional. 
Sistemas de produção e sistema econômico. 
Cultura e educação. 
Arte, cultura, literatura, música, religião e política, 
Resposta correta 
Comunicação, educação e sistema militar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
9) Vimos na Unidade 1 que nossos modelos de gestão vieram influenciados de modelos e 
linhas teóricas que imperavam em várias partes do mundo. Economia, tecnologia, metas e 
sistemas de governo em todo globo influenciaram – e ainda influencia a gestão pública no 
mundo. Mesmo sendo pretéritos, esses reflexos ainda contaram com considerável 
influência de importantes filósofos, que com suas teorias e descobertas, assinalaram 
respeitosas marcas na evolução e consolidação das abordagens e modelos 
administrativos do mundo moderno.Observe o quadro abaixo e enumere a segunda coluna 
de acordo com a primeira, fazendo referência ao conceito de acordo com seu pensador: 
 
III – I – IV - II 
I – II - VI - II 
I – III - IV - II 
I – II – III - IV 
IV – II – I - III 
Resposta correta 
 
10) No mercado tecnológico competitivo destaca-se aquela organização que melhor responde 
a concorrência e devolve em forma de serviço as inovações tecnológicas. O plano Diretor 
impulsionou e lançou a administração pública brasileira a novos modelos de gestão que 
acompanhassem esse ritmo em prol da prestação de serviços a sociedade de forma mais ágil e 
eficiente. Todas as mudanças necessárias vieram acompanhadas de novas configurações 
gerenciais e novas divisões de governo. Com elas evidenciamos três importantes dimensões 
que deram suporte para a reforma e acompanharam a implantação das mudanças: 
I-Dimensão Institucional-legal, que acompanhou as mudanças na legislação que beneficiasse os 
novos princípios gerenciais não burocráticos e eficientes; 
II-Dimensão Econômica, que evidenciou os rombos dos cofres públicos e impulsionou a dívida 
externa brasileira; 
III-A dimensão cultural, que acompanhou a mudança comportamental dos atores da 
administração pública na nova postura gerencial; 
IV-A dimensão educacional, que excluiu das escolas pública o ensino técnico e impulsionou e 
entrada de estudantes nas universidades; 
V-A dimensão gestão que acompanharia a capacidade de “ser” do novo modelo de gestão da 
administração pública. 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
Ocultar opções de resposta 
As afirmativas I, III e V estão corretas. 
Resposta correta 
As afirmativas II, III e V estão corretas. 
As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
As afirmativas II e V estão corretas.