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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA_AV SIMULADO 2021.1 Estácio

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): Acertos: 9,0 de 10,0 20/04/2021
Acerto: 1,0 / 1,0
A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três
tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:
Estratégico, tático e específico
Estratégico, tático e operacional
Tático, genérico e específico
Tático, operacional e genérico
Estratégico, específico e operacional
Respondido em 20/04/2021 18:34:43
Explicação:
Os três níveis de planejamento são: estratégico, tático e operacional.
Acerto: 0,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Econômicas
Socioculturais
Demográficas
Tecnológicas
Político-legais
Respondido em 20/04/2021 18:36:20
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Os objetivos de uma organização são formulados em:
Questão1
a
Questão2
a
Questão3
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
objetivos especiais.
 objetivos gerais e objetivos específicos.
objetivos específicos.
objetivos gerais.
objetivos estratégicos.
Respondido em 20/04/2021 18:39:33
 
 
Explicação:
Os objetivos gerais são estratégicos, enquanto os objetivos específicos são operacionais.
 
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
É a Estratégia que lida com a questão de como competir em determinado setor, também é chamada:
Estratégia de concentração.
 Estratégia de unidade de negócio.
Estratégia funcional.
Estratégia de crescimento.
Estratégia corporativa.
Respondido em 20/04/2021 18:42:37
 
 
Explicação:
A estratégia de unidades de negócios consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas
atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes
casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia
da unidade organizacional
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude.
Hoje, necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete,
a baixa profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova
empresa que quer entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro
passo é a definição das forças de Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008).
Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é:
Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores,
poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
 Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
Respondido em 20/04/2021 18:46:04
 Questão4
a
 Questão5
a
 
 
Explicação:
As cinco forças do modelo de Porer são: Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação
com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As estratégias funcionais reforçam a estratégia competitiva da empresa e definem as atividades e processos
que criam condições para a empresa conquistar os benefícios da sua posição competitiva. Marque abaixo qual
opção NÂO faz parte das estratégias funcionais.
 Controle
Finanças
Produção e Operações
Recursos Humanos
Marketing
Respondido em 20/04/2021 18:46:58
 
 
Explicação:
O controle não é uma estratégia funcional e sim uma das funções da administração.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se destaca
pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, exceto.
Oportunidades.
Pontos fortes.
 Concorrentes.
Pontos fracos.
Ameaças.
Respondido em 20/04/2021 18:41:27
 
 
Explicação:
A análise de concorrentes faz parte do modelo das cinco forças de Porter.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O que é a ferramenta PDCA?
É uma ferramenta usada para mensuração da missão organizacional
É uma ferramenta de análise do ambiente externo
 É um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de
processos e produtos. Muito usado para implementação do plano estratégico da empresa.
É usado como ferramenta motivacional
É uma ferramenta usada quando nada acontece da maneira que foi planejado
Respondido em 20/04/2021 18:37:21
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
 
 
Explicação:
É uma metodologia de de gestão, melhorias de processos e tomada de decisões visando garantir o alcance das
metas, que se baseia em quatro princípios: planejar, fazer, checar e agir. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que:
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade.
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém
poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem
competitiva do negócio.
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, pois
isso é mais eficaz, do ponto de vista estratégico, do que investir na transformação da cadeia de valor para
beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa.
Somente a I está correta
Somente a III está correta
 I e II estão corretas
II e III estão corretas
I e III estão corretas
Respondido em 20/04/2021 18:54:13
 
 
Explicação:
A afirmativa III esta incorreta porque investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e
reforçar os negócios da empresa é mais eficaz, do ponto de vista estratégico
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Relacione as colunas abaixo:
Coluna 1 Coluna 2
1. Valores ( ) Caminhos definidos
2. Missão ( ) Limites do caminho
3. Negócio ( ) É o veículo do pensamento estratégico
4. Oportunidades ( ) Situações negativas do caminho
5. Ameaças ( ) Situações positivas do caminho
Assinale a alternativa que apresente a associação correta entre as colunas:
5-1-2-3-4
2-5-3-4-1
 2-1-3-5-4
3-2-5-1-4
1-2-3-4-5
Respondido em 20/04/2021 18:55:48
 
 
Explicação: A resposta correta é: 2-1-3-5-4
 
 Questão9
a
 Questão10
a
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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