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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aluno(a): Acertos: 9,0 de 10,0 20/04/2021 Acerto: 1,0 / 1,0 A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração: Estratégico, tático e específico Estratégico, tático e operacional Tático, genérico e específico Tático, operacional e genérico Estratégico, específico e operacional Respondido em 20/04/2021 18:34:43 Explicação: Os três níveis de planejamento são: estratégico, tático e operacional. Acerto: 0,0 / 1,0 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? Econômicas Socioculturais Demográficas Tecnológicas Político-legais Respondido em 20/04/2021 18:36:20 Gabarito Comentado Acerto: 1,0 / 1,0 Os objetivos de uma organização são formulados em: Questão1 a Questão2 a Questão3 a https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp javascript:voltar(); objetivos especiais. objetivos gerais e objetivos específicos. objetivos específicos. objetivos gerais. objetivos estratégicos. Respondido em 20/04/2021 18:39:33 Explicação: Os objetivos gerais são estratégicos, enquanto os objetivos específicos são operacionais. Gabarito Comentado Acerto: 1,0 / 1,0 É a Estratégia que lida com a questão de como competir em determinado setor, também é chamada: Estratégia de concentração. Estratégia de unidade de negócio. Estratégia funcional. Estratégia de crescimento. Estratégia corporativa. Respondido em 20/04/2021 18:42:37 Explicação: A estratégia de unidades de negócios consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional Acerto: 1,0 / 1,0 O sorvete já enfrentou diversas dificuldades de armazenamento em sua história e já foi símbolo da juventude. Hoje, necessita enfrentar outros desafios, como a sazonalidade apresentada no mercado brasileiro de sorvete, a baixa profissionalização do setor, a carência de tecnicidade e a desunião de seus membros. Para uma nova empresa que quer entrar neste setor um estudo detalhado sobre esta indústria é fundamental, e o primeiro passo é a definição das forças de Porter. (Fonte: Revista Unifacs 2008). Neste sentido, a questão correta com relação às cinco forças de Porter é: Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Barreira de entrada em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os distribuidores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Barreira de entrada, ameaça de retaliação, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Barreira de saída, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Respondido em 20/04/2021 18:46:04 Questão4 a Questão5 a Explicação: As cinco forças do modelo de Porer são: Entrantes em potencial, ameaça de substituição, poder de negociação com os compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes. Acerto: 1,0 / 1,0 As estratégias funcionais reforçam a estratégia competitiva da empresa e definem as atividades e processos que criam condições para a empresa conquistar os benefícios da sua posição competitiva. Marque abaixo qual opção NÂO faz parte das estratégias funcionais. Controle Finanças Produção e Operações Recursos Humanos Marketing Respondido em 20/04/2021 18:46:58 Explicação: O controle não é uma estratégia funcional e sim uma das funções da administração. Acerto: 1,0 / 1,0 Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se destaca pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, exceto. Oportunidades. Pontos fortes. Concorrentes. Pontos fracos. Ameaças. Respondido em 20/04/2021 18:41:27 Explicação: A análise de concorrentes faz parte do modelo das cinco forças de Porter. Acerto: 1,0 / 1,0 O que é a ferramenta PDCA? É uma ferramenta usada para mensuração da missão organizacional É uma ferramenta de análise do ambiente externo É um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. Muito usado para implementação do plano estratégico da empresa. É usado como ferramenta motivacional É uma ferramenta usada quando nada acontece da maneira que foi planejado Respondido em 20/04/2021 18:37:21 Questão6 a Questão7 a Questão8 a Explicação: É uma metodologia de de gestão, melhorias de processos e tomada de decisões visando garantir o alcance das metas, que se baseia em quatro princípios: planejar, fazer, checar e agir. Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que: I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio. III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, pois isso é mais eficaz, do ponto de vista estratégico, do que investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa. Somente a I está correta Somente a III está correta I e II estão corretas II e III estão corretas I e III estão corretas Respondido em 20/04/2021 18:54:13 Explicação: A afirmativa III esta incorreta porque investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da empresa é mais eficaz, do ponto de vista estratégico Acerto: 1,0 / 1,0 Relacione as colunas abaixo: Coluna 1 Coluna 2 1. Valores ( ) Caminhos definidos 2. Missão ( ) Limites do caminho 3. Negócio ( ) É o veículo do pensamento estratégico 4. Oportunidades ( ) Situações negativas do caminho 5. Ameaças ( ) Situações positivas do caminho Assinale a alternativa que apresente a associação correta entre as colunas: 5-1-2-3-4 2-5-3-4-1 2-1-3-5-4 3-2-5-1-4 1-2-3-4-5 Respondido em 20/04/2021 18:55:48 Explicação: A resposta correta é: 2-1-3-5-4 Questão9 a Questão10 a javascript:abre_colabore('38403','222827264','4499104848');
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