Atividades Gerenciamento de Projetos EAD Estácio

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1.
		Processo de um projeto é
	
	
	
	criação de um produto
	
	
	uma série de ações que geram resultados
	
	
	nehuma das anteriores
	
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	
	aspectos de operação
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
	
	
	
	Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
	
	
	Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
	
	
	Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
	
	
	Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
	
	
	FU de um prédio de 20 andares.
	
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de uma operação, não de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
	
	
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	
	
	Projeto pode ser replicado.
	
	
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	
	
	O projeto é temporário.
	
	
	O projeto não tem um fim definido.
	
Explicação:
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
	
	
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	NDA
	
	
	Comunicação.
	
	
	Inicio.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Encerramento.
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK, os processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e Controle;
5. Encerramento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O que é PMBOK?
	
	
	
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	Uma norma interna da empresa
	
	
	Uma estrutura organizacional
	
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
Explicação:
O Guia PMBOK é um livro que apresenta as boas práticas de gestão de projetos.
A organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos é o PMI.
Um conjunto de projetos relacionados entre si é denominado  Programa de projetos.
Uma estrutura organizacional pode ser do tipo funcional, projetizada ou matricial.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Seleção
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Um grupo de processos representa o trabalho de gestão de que ser feito ao longo do ciclo de vida do projeto.
O Grupo processos de monitoramento e controle tem por objetivo monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
O Grupo de processos de iniciação visa ações para dar início a um projeto ou fase do projeto.
O Grupo processos de planejamento objeitva ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto.
O Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto.
O Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Início do projeto
	(   ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
	2. Organização e preparação
	(   ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	3. Execução do trabalho do projeto
	(   ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	4. Encerramento do projeto
	(   ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
 
	
	
	
	4, 2, 1, 3
	
	
	3, 2, 1, 4
	
	
	1, 2, 4, 3
	
	
	2, 1, 3, 4
	
	
	4, 1, 2, 3
		1.
		Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
	
	
	
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	Business Case do Projeto
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
	
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
	
	
	Aprovação.
	
	
	Solicitação de mudança.
	
	
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
	
	
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	
	Valor do trabalho realizado
	
	
	Relatório de desempenho
	
	
	Prazos
	
	
	Controle integrado de mudanças
	
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O plano de gerenciamento do projeto, depois de aprovado, somente poderá ser alterado através de uma:
	
	
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	
	Solicitação de mudança.
	
	
	Reunião de acompanhamento do projeto.
	
	
	Reunião com o cliente.
 
	
	
	Entrevista com o usuário.
 
	
Explicação:
Uma vez que o plano de gerenciamento do projeto foi aprovado, ele somente poderá ser alterado através de uma solicitação de mudança aprovada, conforme definido no plano de gerenciamento de mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
		1.
		As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
	
	
	Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
	
	
	Solicitação de corte no orçamento do projeto
	
	
	Erros encontrados durante a execução
	
	
	Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
	
Explicação:
Todas as alternativas são justificativas para mudança de escopo. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
Explicação:
A EAP é  uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A  pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na representação gráfica da EAP, todos são elementos que devem ser representados, EXCETO:
	
	
	
	Principais entregas
	
	
	Entregas parciais
	
	
	Pacotes de trabalho
	
	
	Fases do projeto
	
	
	Atividades do projeto
	
Explicação:
A decomposição da EAP comporta os elementos projeto, fases, principais entregas, entregas parciais, pacotes de trabalho.  As atividades do projeto não devem ser representada na EAP, mas sim no cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
	
	
	
	Apenas III, IV e V.
	
	
	Apenas II, III, IV, V e VI.
	
	
	Apenas I, II, III, IV e VI.
	
	
	Todos. 
	
	
	Apenas I, II, III, IV e V.
	
Explicação:
O dicionário de EAP é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP.
Pode conter, entre outros:
· O código identificador da conta;
· A descrição do trabalho;
· Recursos estimados;
· Critérios de aceitação;
· Requisitos de qualidade;
· Referências técnicas;
· Informações de contrato.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Premissas
	
	
	Entregas
	
	
	Descrição do produto
	
	
	Restrições
	
	
	Mudanças aprovadas
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento.
A única alternativaque não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças aprovadas, as quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento do projeto.
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto representa as entregas parciais do projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes da Declaração do Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Coletar os requisitos
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	
	Definir as atividades
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	
	
	Justificativa do Projeto
	
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	As relações de precedência das atividades
	
	
	Exclusões do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
Explicação:
é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
		1.
		Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
	
	
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	
	Revisar o cronograma do projeto
	
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	
	Revisar os custos do projeto
	
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe  o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
	
	
	
	Gerente do projeto.
 
	
	
	Patrocinador.
 
	
	
	Cliente.
 
	
	
	Gerente funcional.
 
	
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
	
	
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Integração.
	
	
	Custo.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Escopo.
	
	
	Tempo.
	
Explicação:
Tempo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
	
	
	
	As setas representam as atividades
	
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	
	As caixas representam as atividades
	
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	O sequenciamentode atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Caminho crítico
	
	
	Diagrama de atividades
	
	
	Escopo
	
	
	EAP
	
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
		1.
		Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
	
	
	
	F, V, F.
 
	
	
	V, V, V.
	
	
	V, F, V.
	
	
	F, F, F.
	
	
	V, V, F.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
	
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
	
	
	
	R$ 3.000,00
	
	
	R$ 2.000,00
	
	
	R$ 4.000,00
	
	
	R$ 6.000,00
	
	
	R$ 1.000,00
	
Explicação:
Para o cálculo do desvio padrão da estimativa PERT é aplicada a fórmula a seguir: desvio padrão = (estimativa pessimista - estimativa otimista) /6. 
No caso, (18.000 - 12.000) /6= 6.000/6= 1.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
	
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
	
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
	
	
	
	Na definição das reservas de contingências.
	
	
	Na definição dos recursos.
	
	
	Na definição do tipo do projeto.
	
	
	Na definição dos layouts. 
	
	
	Na definição das atividades.
	
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
	
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custos PERT
	
	
	Custos fixos
	
	
	Custos diretos
	
	
	Custos variáveis
	
Explicação:
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO?
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa gerencial
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa bottom-up
	
Explicação:
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das atividades do projeto
		1.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definiçãodos tipos de contratos do projeto
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos do projeto.
	
	
	Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
	
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
	
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
	
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	
	
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	
	
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
Explicação:
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de tempo
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
	
	
	
	Custos da qualidade.
	
	
	Controle da Qualidade.
 
	
	
	Recursos Humanos.
 
	
	
	Riscos.
 
	
	
	Melhoria Contínua.
 
	
Explicação:
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria Contínua.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	
	
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
		1.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos do projeto.
	
	
	Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
	
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
	
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
	
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	
	
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	
	
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
Explicação:
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantiade qualidade que é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de tempo
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
	
	
	
	Custos da qualidade.
	
	
	Controle da Qualidade.
 
	
	
	Recursos Humanos.
 
	
	
	Riscos.
 
	
	
	Melhoria Contínua.
 
	
Explicação:
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria Contínua.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	
	
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
		1.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	Reuniões de lições aprendidas
	
	
	Reunião de partida.
	
	
	Elaboração de orçamento.
	
	
	Elaboração de cronograma. 
	
	
	PMI.
	
Explicação:
Reunião de lições aprendidas colabora com a boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto trazendo informações sobre o resultado de sucesso ou fracasso do trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação?
 
	
	
	
	Emissor - tecnologia da informação - receptor.
 
	
	
	Emissor - mensagem - receptor.
 
	
	
	Emissor - e-mail - receptor.
 
	
	
	Mensagem - receptor - tecnologia da informação.
 
	
	
	Mensagem - emissor - feedback.
 
	
Explicação:
O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
	
	
	
	II e III
	
	
	I e IV
	
	
	II e IV
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
	
	
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	
	
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
	
	emissor, mensagem, receptor.
	
	
	aquisição, expedição, saída.
	
	
	entrada, processamento, saída.
	
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. O planejamento adequado da comunicação envolve identificar todos os itens a seguir, exceto:
	
	
	
	O plano de metas de cargos e salários. 
	
	
	Com que frequencia deve ser comunicado. 
	
	
	Como deve ser comunicado.
	
	
	O que precisa ser comunicado. 
	
	
	Quem deve ser comunicado. 
	
Explicação:
A alternativa incorreta está totalmente desalinhada ao assunto de planejamento de comunicação. 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
	
	
	
	I e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	III e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	II e IV.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	
	
	Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	
	Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	
	Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	
	Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque  inclui os processos que asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções  do gerente de projetos são:  identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo;  comunicação efetiva; reporte de desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
	
	
	
	Relatórios de status e de desempenhodo projeto do projeto.
	
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
		1.
		A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
	
	
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
	
	
	
	Frequência e probabilidade.
 
	
	
	Probabilidade e impacto.
 
	
	
	Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
	
	
	Impacto e frequência.
 
	
	
	Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
	
Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	
	Compartilhar o risco.
	
	
	Quantificar oportunidades.
	
	
	Aceitar ativamente o risco.
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
	
	
	
	II e III.
	
	
	II, III, IV e V.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	II e IV.
	
	
	I, IV e V.
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
	
	
	
	Negativo ou positivo.
 
	
	
	Recorrente.
 
	
	
	Positivo e recorrente.
 
	
	
	Indeterminado.
 
	
	
	Somente negativo.
 
	
Explicação:
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
	
	
	
	Identificar os riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
	
	
	
	Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
	
	
	Definição incorreta do escopo do projeto.
	
	
	Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
	
	
	Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
	
	
	Gastos financeiros acima do orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Tripla restrição
	
	
	Gerencia de objetivo
	
	
	Fase de execução
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
· Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
· ser disponibilizado a tempo (Prazo);
· e ter preço e custos compatíveis (Custo).
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	Operação corrente
	 
	projeto
	
	empresa
	
	gerenciamento
	
	certificação
	Respondido em 21/04/2021 14:35:50
	
	Explicação: Definição dada pelo PMI para projeto: empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único (PMI, 2013 a, p. 558). Projeto também pode ser definido como um conjunto de ações executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são alocados insumos necessários, para em um determinado prazo alcançar um objetivo. Um projeto pressupõe prazo, recursos e planejamento para se alcançar um resultado único, singular;
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	 
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	Respondido em 21/04/2021 14:38:37
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos,incluem:
		
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	 
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	Respondido em 21/04/2021 14:44:02
	
	Explicação:
Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Conforme o PMBOK,  planejamento do escopo do produto e escopo do projeto:
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc.
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	 
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	Respondido em 21/04/2021 14:46:29
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	Respondido em 21/04/2021 14:47:03
	
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Plano de Melhoria Continua
	
	Tipo de relatórios
	
	Métricas a serem atendidas
	
	Definição de padrões
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	Respondido em 21/04/2021 14:48:03
	
	Explicação:
Estimativas dos custos da qualidade
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	organizador do projeto
	
	executor do projeto
	 
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	Respondido em 21/04/2021 14:51:17
	
	Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Suporte às partes interessadas.
	 
	Avaliação das reações.
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	Reação e influência.
	Respondido em 21/04/2021 14:56:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	Respondido em 21/04/2021 14:57:25
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	Respondido em 21/04/2021 14:58:16
	
	Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja,  é uma sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados. São executados para produzirruptura com o ¿status quo¿. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as operações de rotina.