Planejamento Organizacional e Gestão Financeira

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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
GESTÃO FINANCEIRA 
 Camila Nascimento
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Ingrid Milena Hess 
Milena Waldrich 
Paloma Tolardo 
Luan Felipe Luiz
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1. INTRODUÇÃO 
Planejamento organizacional é o processo no qual a organização tem uma visão do seu 
futuro e por meio dele monta planos de ação de onde deseja chegar e quais objetivos visa 
alcançar, alinhando-se a uma boa gestão financeira conseguem ter uma visão ampla tomando 
decisões baseadas em fatos para obter os melhores resultados. Na ideia de Braga (1995, p. 228) 
“o planejamento empresarial constitui um processo sistêmico e continuo de tomada de decisão 
no presente com vistas à consecução de objetivos no futuro”, comprovando o que foi dito 
anteriormente. 
A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que 
envolvem o planejamento de todo o capital da empresa. Para que isso ocorra de modo correto é 
preciso um bom planejamento, e conforme Orlickas (2010, p.37) “o planejamento visa prever e 
minimizar os inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada de 
decisão, pois permitem que o gestor tome decisões mais assertivas”, evitando assim que durante 
crises e contratempos a empresa perdure e consiga ter total controle do seu capital financeiro, 
sendo o planejamento indispensável em qualquer setor de uma empresa. 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
É indiscutível que uma boa gestão financeira alinhada a um bom planejamento faz com 
que as organizações caminhem em direção ao seu crescimento, porem em tempos de crise 
 
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 Acadêmicas 
2 Tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Administração/Contabilidade (ADG1922) – Prática do 
Módulo III - 19/05/2020 
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sabemos que essa gestão fara toda diferença. 
Ao falar sobre gestão financeira, logo pensamos em capital financeiro, onde a 
organização que mais tem capital é a que permanecerá firme em qualquer situação, mas o 
gestor financeiro faz muito mais do que apenas cuidar do capital da empresa, note que 
Chiavenato (2014, p. 12-13) diz sobre o assunto: 
 
Área da administração que cuida dos recursos financeiros da empresa, [...] trata do 
processo, instituição, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de recursos 
entre pessoas, empresas e governos. Ela é designada como a ciência e arte de 
administrar fundos, envolvendo a aplicação de princípios econômicos e financeiros no 
sentido de maximizar a riqueza da empresa e o valor de suas ações. 
 
O gestor financeiro visa aumentar os lucros da empresa de modo estratégico, é ele que 
conhece por meio de números como está a saúde da empresa. 
Uma empresa que conhece todo seu fluxo de caixa, as entradas e saídas financeiras, 
consegue em tempos de crise e competitividade buscar estratégias para manter-se de pé. Um 
exemplo claro disso é o que muitas empresas estão passando em 2020 com a crise do COVID-
19, muitas delas estão precisando fechar as portas por causa de decretos, outras trabalhando com 
número reduzido de funcionários, entre outros. É preciso nestes momentos que o gestor 
financeiro atue de maneira sabia. A revista Folha de São Paulo (2020), traz algumas dicas para 
que as empresas consigam sobreviver nestes momentos de crise, dentre elas reduzirem gastos 
para impactar menos o fluxo de caixa, avaliar a necessidade de pegar empréstimos, dentre outras 
medidas. 
Uma das áreas administrativas mais importantes dentro da organização sem duvidas é a 
do gestor financeiro, ele visa de maneira organizada e planejada gerir do melhor modo o controle 
financeiro, e assim tomar decisões para aumentar o lucro da empresa. 
Juntamente com as empresas os gestores precisam planejar objetivos e metas de onde 
querem chegar e ter um bom conhecimento do seu fluxo de caixa, pois é através do fluxo de 
caixa que é possível prever os gastos, as entradas e saídas de dinheiro, e conseguir analisar os 
resultados obtidos em um determinado período de tempo. 
Analise algumas das ações periódicas que o gestor financeiro precisa realizar para que a 
sua gestão ocorra de modo eficiente: 
 - Conhecer o fluxo de caixa: O fluxo de caixa nada mais é do que ter o controle de todas as 
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entradas e saídas financeiras da empresa, e ter esse controle facilita na hora de tomar decisões. 
 - Entradas e saídas: É tudo o que entra e sai financeiramente dentro da empresa, desde o 
pagamento de funcionários, fornecedores, etc., até o que se consegue lucrar dentro da empresa. 
Para ter um bom controle disso, é importante que o gestor faça uma planilha para conhecer de 
maneira pratica a saúde da empresa e no final do mês não ter um fluxo de caixa negativo. 
- Rentabilidade: é uma das partes mais importantes que o gestor precisa ter conhecimento, pois 
ele precisa saber até quanto o negócio esta sendo rentável dentro da organização e gerando lucro 
ao seu empregador e quais as decisões que precisa tomar para fazer caso o negócio esteja dando 
prejuízo. 
Ao entender tudo isso, percebemos o quanto ter um bom planejamento é importante 
dentro de qualquer organização, e conforme Bartel (2011, p.33) “ao planejar você estará criando 
um cenário futuro do que poderá acontecer”, e nada mais sábio do que ter noção do futuro da sua 
organização e ter as armas necessárias para possíveis crises. 
A figura a seguir traz alguns aspectos de empresas que conseguiram manter as suas 
atividades ativas com um bom planejamento e as que fracassaram por não terem a mesma visão. 
 
 Figura 1: Planejamento organizacional 
 
 
3. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
Ao discutirmos sobre o tema gestor financeiro, percebemos que a área na qual ela atua 
traz grandes responsabilidades, pois é ele quem cuida de toda a parte de entradas e saídas de 
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dinheiro da organização dentre muitas funções pertinentes da sua área. 
Na figura 1 podemos observar como uma empresa com um bom planejamento consegue 
sobreviver e dar passos longínquos ao sucesso. Conseguimos notar que as empresas que tiveram 
suas atividades encerradas além de não terem um bom planejamento, tiveram uma gestão muito 
fraca e muitos outros fatores que influenciaram na finalização de suas atividades. 
É preciso que o gestor financeiro atue com a organização para que ela consiga manter 
suas atividades, pois o planejamento financeiro em qualquer organização é crucial para que não 
encerre suas atividades. Um grande escritor da administração financeira, Gitman (1997, p.3) fala 
sobre a importância do gestor financeiro dentro da empresa: 
 
Administrar um negócio, seja um modesto empreendimento ou uma grande sociedade 
anônima, envolvem muitas funções diferentes, funções estas imprescindíveis para a 
organização ter sucesso frente a seus clientes e concorrentes, mas é finanças que faz 
com que tudo aconteça. 
 
O autor denota que sem uma boa gestão e um bom planejamento é quase impossível que 
uma organização consiga sobreviver aos seus concorrentes, pois como disse o autor são as 
finanças que fazem tudo acontecer e levam a empresa rumo ao sucesso. 
É imprescindível que uma organização que queira sobreviver aos seus concorrentes e que 
quer permanecer por um longo período tenha um bom gestor, que cuide da saúde financeira de 
sua organização e que saiba traçar passos para obter os resultados bem sucedidos. 
 
REFERÊNCIAS 
ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR-6023. Informação e documentação - 
Referências - Elaboração. Rio de Janeiro, 2002. 
BARTEL, Gonter. Gestão Financeira. 2ª Ed. Indaial: Uniasselvi, 2011. 
BRAGA, Roberto. Fundamentos e Técnicas de Administração Financeira. São Paulo: Atlas, 
1995. 
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino; SILVA,Roberto da. Metodologia científica. 
São Paulo: Pearson, 2006. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão Financeira: uma abordagem introdutória. 3ª Ed. Barueri-SP: 
Manole, 2014. 
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GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 7ª Ed. São Paulo: Harbra, 
1997. 
ORLICKAS, Elizen da. Modelos de gestão: das teorias da administração à gestão estratégica. 
São Paulo: IBPEX, 2010. 
MIRAGAIA, Marília. Como o empresário pode evitar a falência mesmo de portas fechadas pelo 
coronavírus. Folha de S.Paulo, São Paulo, 23/03/2020. Disponível em: 
<https://www1.folha.uol.com.br/mpme/2020/03/como-o-empresario-pode-evitar-a-falencia-
mesmo-de-portas-fechadas-pelo-coronavirus.shtml>. Acesso em: 07 abr. 2020.