Atividade FATEC Sem06_GPI_ TPI-Objetivos da Produção Industrial

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TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PROF. DR. OSMILDO SOBRAL DOS SANTOS Página 1 de 2
Instruções: Esta atividade/tarefa tem como intuito fazer uma revisão sobre os conteúdos da disciplina e fará parte integrante da P1, desde que as respostas estejam corretas. Para a execução o aluno deverá basear-se no conteúdo das aulas das Semanas 05 e 06, disponibilizadas no TEAMS. O discente deverá responder a(s) questão(ões) de forma individual. A resposta pode ser em arquivo DOCX, PDF (digitalizado) ou FOTO de celular desde que esteja LEGÍVEL. Não esqueça de preencher seu Nome e R.A. O prazo para executar a tarefa é até 24/03/2021 (23h59m). IMPORTANTE: Certifique-se de que respondeu à(s) questão(ões), certifique-se de que o “Arquivo está Anexo” e, clicar em "Enviar".
 NOME: 						R.A:
Contextualização
Após ler o artigo “Interação entre Logística e as prioridades competitivas das empresas”, reflita e disserte sobre o que você consegue verificar, enxergar, observar que está no referido Artigo (que é o que acontece na prática!!), relacionando ao que foi apresentado (dissertado, discutido) em nossas aulas online na disciplina, até a presente data.
Interação entre a logística e as prioridades competitivas das empresas (síntese)
O texto relaciona as prioridades competitivas com as diferentes atividades logísticas. Inicialmente, denominando-as e exemplificando-as, para identificar as inter-relações entre as funções das atividades logísticas e as prioridades competitivas. Em segundo ato, é apontado é o número de funções e suas respectivas porcentagens de correlação entre os temas de análise.
As prioridades competitivas são, se certo modo, uma estratégia para a empresa se prevalecer no mercado e obter sucesso perante seus concorrentes. Visto isso, segundo Slack (1993), as prioridades competitivas são definidas em cinco fatores: Qualidade, sendo o ato de entregar o produto ou serviço de acordo com as especificações pré estabelecidas; Velocidade, como a capacidade de entregar o produto ou serviço em um tempo cada vez menor; Flexibilidade, sendo a capacidade de mudança das operações sem perder a qualidade e velocidade; Confiabilidade, sendo a pontualidade sobre os prazos de entrega; e Custo, como sendo o melhor custo-benefício para o cliente em comparação aos concorrentes.
Essas prioridades são fatores que influenciam a organização no âmbito externo e interno. Sobre o externo, fatores como qualidade, velocidade e flexibilidade afetam o custo do produto/serviço. Sobre interno, os cincos fatores em conjunto, com uma produção alta, isenta de erros por eventuais mudanças, com operações confiáveis e de baixo custo resultam numa alta produtividade total.
As atividades Logísticas têm o objetivo de entregar o produto ou serviço de acordo com os padrões estabelecidos entre cliente e produtor, para isso, é necessário haver um gerenciamento de categorias que compõem a as atividades logísticas:
· Transporte: a forma de movimentar o produto dentro do setor de fábrica como também a locomoção até o cliente. Considerado uma das mais importantes atividades por ter impacto nos custos logísticos diretamente.
· Manutenção de estoques: Sendo a habilidade de produção sem que haja excesso de estoque, de forma que não sobrecarregue o estoque, mas que também não falta para o cliente. Uma atividade primária por influenciar grande parte do custo total logístico e ser essencial no cumprimento dos objetivos logísticos em uma empresa.
· Processamento de pedidos: Refere-se às atividades de compõe o processamento do pedido do cliente, sendo elas a preparação do pedido, transmissão, entrada, expedição e relatório do pedido. 
· Aquisição: Relação entre fornecedor e produtor, definindo a quantidade e programação da matéria prima até o local de processamento do produto.
· Programação de produtos: Quantidade de matéria prima a ser transformada e local a ser utilizável.
· Embalagem e armazenamento: Refere-se à proteção do produto e eventual armazenamento num estoque.
· Manuseio de materiais: Movimentação dos produtos no local de armazenagem.
· Manutenção de informação: Administração ligada ao controle de informações, como medir, controlar e gerenciar as operações logísticas.
Ao se relacionar as Atividades logísticas com as prioridades competitivas, percebe-se que:
· 39% das funções estão relacionadas com apenas uma atividade, sendo elas: 
· Relacionadas ao Transporte: Facilitar a colocação da carga no meio de transporte (velocidade); entregar a carga intacta (qualidade); entregar a carga no local de destino (confiabilidade); manter os serviços de transporte dentro de preços competitivos (custo) facilitar a retirada da carga no destino (Velocidade); otimizar a utilização da capacidade dos veículos, dimensionar a frota, elaborar o roteiro, controlar custos e negociar fretes (custo).
· Relacionadas à manutenção de estoques: Determinar quando se deve reabastecer estoques(velocidade); identificar e retirar itens obsoletos e danificados e balancear os custos de manutenção, aquisição e faltas (custo);
· Relacionadas ao processamento de pedidos: Preencher corretamente os formulários, verificar as informações contidas nos pedidos, conferir a disponibilidade dos produtos encomendados e rastrear e manter os clientes informados sobre os pedidos (qualidade); verificar a situação de crédito do cliente (custo).
· Relacionadas à aquisição: Entregar a quantidade certa (qualidade)
· Relacionadas à embalagem: Definir dimensões de embalagem que permitam manuseio e armazenagem eficientes (custo); proteger o produto (qualidade);
· Relacionados a armazenagem: Armazenar corretamente os materiais (qualidade)
· Relacionados ao manuseio de materiais: Assegurar que os produtos não sofram danos durante movimentações (qualidade)
· Relacionado a manutenção de informações: dar assistências ao planejamento e controle das atividades logísticas (confiabilidade); selecionar e implantar softwares corretos (qualidade)
· Relacionados à programação de produtos: definir quando e onde os produtos devem ser fabricados (confiabilidade)
· 33% das funções apresentam inter-relação com duas prioridades competitivas, sendo elas:
· Relacionadas ao transporte: entregar a carga no local dentro do prazo contratado e buscar a redução contínua desses prazos (velocidade e confiabilidade); Decidir entre transporte próprios ou terceiros e selecionar transportador (Confiabilidade e custo)
· Relacionadas à manutenção de estoques: minimizar níveis de investimentos em estoques e maximizar níveis de atendimento aos clientes e produção & determinar o que deve permanecer em estoque (velocidade e custo)
· Relacionada ao processamento de pedidos: escolher método de transmissão de informação e repor os produtos retirados (velocidade e confiabilidade); embalar corretamente os produtos para embarque (qualidade e custo)
· Relacionados à aquisição: decidir entre comprar ou fazer (confiabilidade e custo); decidir entre comprar em quantidade total ou em lote individual (flexibilidade e custo)
· Relacionados à embalagem: movimentar os produtos sem danificá-los, obter embalagens que minimizem o custo total do manuseio e maximizem a utilização do espaço & projetar embalagem que permita a movimentação sem quebras (qualidade e custo); aumentar a eficiência da distribuição (velocidade e confiabilidade)
· Relacionados a armazenagem: definir a localização dos armazéns & executar projetos de docas (velocidade e custo); definir sistemas para localizar itens em estoque (velocidade e confiabilidade)
· Relacionados à manutenção de informações: permitir a comunicação entre as áreas funcionais da empresa (velocidade e confiabilidade)
· Relacionados à programação de produtos: Definir a quantidade de produtos que devem ser produzidos (flexibilidade e custo); atender as necessidades de vendas (flexibilidade e confiabilidade).
· 19% das funções estão correlacionadas com três prioridades competitivas, sendo elas:
· Relacionados ao transporte: selecionar o modal de transporte adequado à operação &auditar atividades terceirizadas (qualidade, velocidade e custo)
· Relacionadas à manutenção de estoques: Determinar o quanto de estoque será necessário (velocidade, flexibilidade e custo); controlar as quantidades, os valores e fornecer posição dos estoques (confiabilidade, flexibilidade e custo);
· Relacionadas ao processamento de pedidos: selecionar o fornecedor (qualidade, confiabilidade e custo); facilitar a transferência de pedidos par ao fornecedor (velocidade, confiabilidade e custo); determinar as prioridades de atendimento dos pedidos (velocidade, flexibilidade e confiabilidade);
· Relacionados à aquisição: selecionar o fornecedor correto para a aquisição (qualidade, confiabilidade e custo); escolher entre realizar compras de emergência, especulativa, antecipada, contratada ou reposição (confiabilidade, flexibilidade e custo)
· Relacionado ao manuseio de materiais: selecionar corretamente os equipamentos para movimentação (qualidade, velocidade e custo); assegurar que os equipamentos realizem a movimentação (velocidade, confiabilidade e custo)
· Relacionado à programação de produtos: Estimar a demanda presente e futura (flexibilidade, confiabilidade e custo)
· 2% das funções estão correlacionadas com quatro prioridades competitivas, sendo elas:
· Relacionado à manutenção de informações: Coletar, armazenar, transferir e processar dados com exatidão (qualidade, velocidade, confiabilidade e custo)
· Nenhuma das funções e responsabilidades apresentou correlação em cinco prioridades competitivas;
· 7%das funções não apresentaram correlação com as prioridades competitivas, sendo elas:
· Relacionado à aquisição: Cumprir a política de relacionamento com os fornecedores
· Relacionado à embalagem: Promover o produto
· Relacionado à armazenagem: Definir as dimensões e layout dos armazéns
· Relacionado à manutenção de informações: situar os clientes sobre a situação dos pedidos
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NOME:
 
Guilherme Paiola de Castro Lima
 
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Bom Trabalho
!!!
 
 
 
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 NOME: Guilherme Paiola de Castro Lima R.A: 2920772113036 
 
Contextualização 
 
Após ler o artigo “Interação entre Logística e as prioridades competitivas das empresas”, reflita 
e disserte sobre o que você consegue verificar, enxergar, observar que está no referido Artigo (que é 
o que acontece na prática!!), relacionando ao que foi apresentado (dissertado, discutido) em nossas 
aulas online na disciplina, até a presente data. 
 
ATENÇÃO: NÃO SERÁ ACEITO ATIVIDADE (ARQUIVO WORD/PDF) QUE ESTEJA FORA DA 
FORMATAÇÃO INDICADA 
 
Mínimo de 01 página completa, fora essa página do enunciado...Com a seguinte Formatação: 
Tipo de Fonte da Letra e Tamanho: Arial 12; 
Espaçamentos: “à esquerda”; 
Recuos:“0”; Especial: “nenhum” 
Espaçamentos: “Antes: 0”, Depois: “8” 
Espaçamento entre linhas: “Múltiplos: 1,08” 
 
Bom Trabalho!!!