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PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

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AP3 DE GESTÃO ESTRATÉGICA – PROF.: JANILSON – 2020.1 
Nome: Larissa de Almeida Uchoa 
RA: 191011093 
 
OBS.: Essa avaliação vale de 0 (zero) a 10 (dez) pontos. Sendo composta por 4 (quatro) 
questões, 
cada uma com valor de 2,5pts. 
OBS.: A avaliação deverá ser resolvida e enviada ao e-mail janilson. 
santos@professores.unifanor.edu.br com cópia para o e-mail 
santos.janilson@uol.com.br no período de 8h às 12h do dia 29/06/2020. Favor 
enviar apenas os campos obrigatórios preenchidos e as respostas das questões. 
 
OBS.: O e-mail enviado pelo(a) aluno(a) somente será considerado recebido quando eu (Prof.: 
Janilson) confirmar, por e-mail, o recebimento no prazo máximo de 24h. Depois disso, o aluno 
deverá 
me reportar o fato, com alguma comprovação (print de tela) de que efetivamente enviou a 
avaliação 
para os endereços eletrônicos indicados. 
 
OBS.: A prova é individual e é vedada a consulta a qualquer tipo de fonte, como material 
didático, livros 
e internet. 
 
QUESTÕES 
 
1) A estratégia adotada pela empresa deve se alinhar aos fatores que geram 
identidade organizacional. Sendo assim, dê um conceito para Missão, Visão e 
Valores. 
Missão é a razão da empresa existir, porque ela esta naquele mercada. 
Visão é o que a empresa deseja alcançar em um período de tempo. 
Valores é tudo aquilo que a empresa acredita. É a traves dos seus valores que a empresa 
toma suas decisões. 
 
2) Sobre o Planejamento Estratégico, 
a) Dê um conceito; 
Planejamento Estratégico é forma de pensar no futuro da empresa e agir sobre um 
possível cenário futuro, ou seja, a empresa prevê como estará futuramente e planeja 
ações de acordo que for necessárias para melhorar ou continuar sua forma de agir. 
 
b) Mencione as suas características principais; 
É de longo prazo, engloba toda a organização, é uma forma da organização aprender 
seus pontos fortes e fracos e poder agir sobre eles, além disso adapta a empresa no 
ambiente. 
 
 
c) Relacione as suas etapas. 
O planejamento estratégico possui 4 etapas,a formulação dos objetivos organizacionais 
(onde ela quer esta no futuro), analise interna de forças e limitações, analise do 
ambiente externo( é preciso conhecer a se mesmo e seus concorrentes e possíveis 
clientes) e por fim a formulação das alternativas estratégicas ( o planejamento da 
estratégia, depois de saber o que quer e conhecer seu ambiente externo e interno é hora 
de planejar como as coisas serão feitas. 
 
Há autores acreditam que há 5 etapas: diagnostico ( analise dos ambientes externo e 
interno), Estabelecimento de diretrizes organizacionais( se conhecer, saber quem é a 
empresa e o que quer para seu futuro), Formulação da estratégia, implementação da 
estratégia ( como os nomes já dizem, depois de ter todo o conhecimento necessário a 
empresa cria uma plano, uma estratégia para chegar onde quer e depois coloca isso em 
pratica), cotrole( é observar as ações da empresa e ver se tudo esta indo como planejado 
ou se precisa de alguma mudança), feedback( é o resultado de todo o trabalho feito, é ai 
que vamos ver se o planejamento e a execução dele deu certo 
 
3) Acerca do Balanced Scorecard (BSC), 
a) Dê um conceito 
É u sistema de mensuração de desempenho e de Gestão estratégica. É uma ferramenta 
que mede o desempenho da empresa. 
 
b) Comente as 4 (quatro) perspectivas que compõe. 
- Financeira: este ligado a satisfação dos acionistas da empresa e seus stakeholderes. 
- Clientes: Que imagem a organização que passar para os clientes afim de mante-los fies 
- Processos internos: procura um equilíbrio para manter os clientes e os acionistas 
satisfeitos, ou seja, os processos operacionais devem ser eficientes. 
- Aprendizagem e crescimento: é o olhar interno, perceber onde a empresa deve 
melhorar para alcançar sua visão. 
4) Escreva sobre as Estratégias Genéricas de Porter. 
São ações para proteger um setor 
- Liderança geral de custo: é o baixo custo de produção que afeta o valor do preço do 
produto fazendo com que ele fique mais baixo do que a concorrência. 
- Diferenciação: diferente da liderança de custo a diferenciação procura chamar seus 
clientes não por conta do preço baixo, mas pelo seu produto/serviço diferenciado em 
relação a seus concorrentes. 
- Enfoque: possui o foco em apenas um tipo de mercado e de cliente. 
 
 
 
 
Boa Sorte