Avaliação - Administração da Produção

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Francisco Natanael Alves de Matos
Nota finalEnviado: 23/04/21 10:19 (BRT)
8/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Uma ação imprescindível para a atuação organizacional da administração da produção é a formulação da estratégia de operações, pois é a partir dela que o caminho de atuação das operações poderá ser delineado, visando à obtenção de benefícios que contribuam para a competitividade da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre papéis estratégicos e objetivos da produção, analise as afirmativas a seguir.
I. A formulação da estratégia de operações é composta pelas competências dos indivíduos da organização.
II. A estratégia de produção envolve decisões de processos e da cadeia de suprimentos, que contribuirão para a organização desenvolver sua competitividade.
III. A estratégia de produção deve ser revista constantemente, para assegurar que as mudanças na estratégia corporativa estejam alinhadas à estratégia de produção.
IV. A estratégia de produção contempla decisões de longo prazo da organização, como onde atuar e onde investir.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
I e III.
2. 
III e IV.
3. 
I e II.
4. 
II e III.
Resposta correta
5. 
II e IV.
2. Pergunta 2
/1
Da mesma maneira que a estratégia possui papel relevante para melhorar a competitividade de uma organização, ela também pode fazer com que a empresa perca competividade. Nesse sentido, a função produção pode assumir o papel de implementadora, de apoiadora ou de impulsionadora da estratégia empresarial.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a função produção, pode-se afirmar que uma de suas contribuições para a organização consiste no fato de que:
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1. 
O sucesso organizacional é oriundo, primordialmente, da capacidade de produção.
2. 
A função produção é impulsionadora quando ajuda a implementar a cultura organizacional.
3. 
A função produção é limitadora quando desenvolve capacitações e habilidades que ajudem a organização a melhorar seus objetivos organizacionais.
4. 
A função produção é implementadora quando ajuda a organização a colocar em prática a estratégia empresarial.
Resposta correta
5. 
A função produção é dominadora quando promove à organização vantagens em curto prazo.
3. Pergunta 3
/1
A estratégia de produção pode ser desenvolvida a partir de ideias emergentes do nível operacional, dentre outras maneiras. Por esse motivo, ela é chamada de estratégia emergente, consistindo em ideias oriundas da experiência diária dos colaboradores da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a perspectiva de cima para baixo (ou top-down), analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A estratégia de produção deve ser capaz de operacionalizar a estratégia corporativa da organização.
Porque:
II. A estratégia de produção da organização diz respeito a decisões sobre os negócios nos quais se deve investir e à maneira que devem ser alocados recursos financeiros.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Resposta correta
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. Pergunta 4
/1
As decisões estruturais de uma operação estão relacionadas aos atributos físicos da organização e influenciam uma série de aspectos por meio dos quais as empresas atuam. Essas decisões, em conjunto com as infraestruturais, compõem as principais categorias de medidas a serem tomadas pelos gestores de operações.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as decisões dos gestores de operações, pode-se afirmar que:
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1. 
As decisões estruturais estão relacionadas às tecnologias de produto e processo, a serem desenvolvidas internamente.
2. 
As decisões de infraestrutura consistem em sistemas, políticas e práticas que determinam como os aspectos culturais da organização devem ser gerenciados.
3. 
As decisões de infraestrutura são autônomas das decisões que influenciam a força de trabalho de uma organização.
4. 
As decisões estruturais referem-se à capacidade de produção e a instalações físicas, como plantas.
Resposta correta
5. 
As decisões estruturais contemplam decisões relacionadas à formulação e implementação da estratégia propriamente dita.
5. Pergunta 5
/1
São diversas as ferramentas existentes que visam auxiliar os gestores de operações em seu processo de tomada de decisão. Dentre essas ferramentas, a matriz da estratégia de produção evidencia-se como uma das mais usadas, posto que permite aos gestores de operações combinar elementos da perspectiva dos requisitos de mercado com elementos da perspectiva dos recursos da produção.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz da estratégia de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) A matriz importância × desempenho é uma ferramenta que leva em consideração a perspectiva de mercado, pois leva em conta os objetivos de desempenho a serem priorizados.
II. ( ) A matriz importância × desempenho considera a perspectiva dos recursos de produção a partir das decisões competitivas necessárias para orientar a função produção.
III. ( ) A matriz importância × desempenho permite alocar os fatores competitivos em zonas de desempenho.
IV. ( ) A matriz importância × desempenho permite identificar a importância relativa dos arranjos físicos utilizados pela organização.
V. ( ) A matriz importância × desempenho permite identificar a priorização a ser dada para os fatores competitivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
F, V, F, V. F.
2. 
F, V, V, V. F.
3. 
V, F, F, V, V.
4. 
V, F, V, F, V.
Resposta correta
5. Incorreta: 
V, V, V, F. V.
6. Pergunta 6
/1
A função produção é responsável por assegurar a competitividade da organização, por meio da fabricação e do desenvolvimento de produtos ou serviços que atendam aos objetivos de desempenho (qualidade, flexibilidade, rapidez, confiabilidade e custo) que contribuem para a atratividade daquilo que é ofertado pela organização..
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os objetivos da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Rapidez significa fazer certo as coisas, oferecendo produtos ou serviços que se destacam em relação aos ofertados pela concorrência.
II. A qualidade diz respeito ao tempo que os consumidores esperam para adquirir e usufruir do que foi comprado.
III. A flexibilidade engloba a capacidade da organização ofertar produtos e serviços variados.
IV. A confiabilidade diz respeito a entregar produtos ou serviços ao cliente na data combinada.
V. O custo é um objetivo primordial para empresas competitivas que possuem margens de lucro estreitas.
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
I e III.
2. 
I, II e III.
3. 
I, II e IV.
4. 
III, IV e V.
Resposta correta
5. 
II e IV.
7. Pergunta 7
/1
A estratégia de uma organização ou de uma função consiste em um padrão global de decisões e ações que visam posicionar a organização ou unidade no ambiente em que atua, com o objetivo de contribuir para que ela alcance seus objetivos de longo prazo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a estratégia de produção, pode-se afirmar que:
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1. 
A estratégia organizacional compreende as ações e decisões de curto prazo de uma organização.
2. 
A estratégia organizacional é definida a partir das demandas internas, partindo de onde as pessoas estão, para onde estão se dirigindo e como podem chegar lá.
3. 
A estratégiaorganizacional é definida a partir de ações e padrões relacionados à cultura organizacional e aos concorrentes.
4. 
Uma empresa cuja estratégia remeta à cultura organizacional deve incluir maneiras inovadoras e diferenciadas de como lidar com os agentes organizacionais.
5. 
A estratégia organizacional é abrangente, devendo por este motivo estar alinhada às ações e decisões das funções de uma organização.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
A estratégia de produção é dividida em conteúdo da estratégia e processo de estratégia. O processo da estratégia de produção é importante para os gestores de operações, uma vez que contribui para que a estratégia seja formulada e implementada.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o processo de estratégia da produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) O uso de fatores competitivos traduz a estratégia da empresa em sua estratégia de produção.
II. ( ) O julgamento da importância dos fatores competitivos auxilia no processo de formulação e implementação da estratégia de produção.
III. ( ) A formulação da estratégia de produção é um processo estático, ou seja, uma vez estabelecido, deve ser seguido continuamente.
IV. ( ) O desempenho das operações deve ser comparado ao desejado, ou seja, ao desempenho ideal.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, F, V.
2. 
V, F, V, F.
3. 
V, F, F, V.
4. 
F, V, V, F.
5. 
V, V, F, V.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Dois conceitos que merecem destaque quanto à estratégia de operações são os de modelo de negócios e modelo de operações. O relacionamento entre esses dois modelos pode servir de base para que as operações sejam realizadas de uma forma eficaz.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os conceitos de modelo de negócios e modelo de operações, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) O objetivo primordial do modelo de negócio é estabelecer um plano para geração de receita e lucro.
II. ( ) O modelo de operações é similar à estratégia de operações, mas aplicado por funções e domínios da organização.
III. ( ) As ações das diversas funções de uma organização devem estar alinhadas ao modelo de operações.
IV. ( ) O modelo de operações deve definir a forma pela qual o modelo de negócios deve operar, a fim de implementar a estratégia organizacional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V.
2. 
V, F, V, V.
3. 
F, V, V, F.
4. 
V, V, F, F.
5. 
V, V, F, V.
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
A perspectiva dos recursos de produção é fundamentada em uma abordagem chamada visão baseada em recursos, também conhecida por sua sigla VBR. Segundo esta abordagem, a competitividade das organizações é oriunda dos recursos que elas possuem e do uso que fazem deles.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a perspectiva dos recursos de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Ter recursos escassos e usar seus recursos de forma diferenciada da concorrência são aspectos relacionados à estratégia de operações, a partir da perspectiva dos recursos de produção.
Porque:
II. Os fatores competitivos devem ser avaliados tanto da perspectiva das necessidades dos consumidores finais quanto da atuação da concorrência.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.