JOGOS DE EMPRESAS

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Relatório de consultoria: Análise dos indicadores de desempenho da empresa 
BIKE CIA 
 
 
 
 
Trabalho apresentado para a disciplina de 
JOGOS DE EMPRESA do Curso de Graduação em 
Ciências contábeis do Centro Universitário 
UniAteneu como nota avaliativa para a NP2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FORTALEZA 
2020.2 
 
SUMÁRIO 
 
 
 
 
APRESENTAÇÃO 4 
MARGEM DE LUCRO 5 
VOLUME DE VENDAS 6 
PRODUTIVIDADE DO RH 7 
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 8 
PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 9 
CONCLUSÃO 10 
4 
 
1. APRESENTAÇÃO 
O presente relatório tem por objetivo a análise dos indicadores de desempenho da 
empresa BIKE CIA, com a finalidade de mostrar a evolução da mesma durante a 1° rodada à 8° 
rodada. 
A empresa BIKE CIA é uma empresa que está consolidada no mercado a mais de 10 
anos, que conta com gestores da mais alta qualidade para levar ao cliente o melhor produto com 
o melhor preço. Sua atividade principal é a fabricação de bicicletas que a anos vem trazendo 
excelência em cada montagem, proporcionando aos nossos clientes um produto de altíssimo 
nível e conforto, que faz nossa empresa está em uma crescente demanda. 
A BIKE CIA tem como missão o incentivo ao uso da bicicleta como um meio de 
transporte saudável que não polui, contribuindo para a sustentabilidade. Sua visão é Ser a líder 
no segmento de bicicletas, visando sempre honestidade, integridade, qualidade e eficiência na 
entrega dos nossos produtos. E seus valores são o de superar as expectativas de nossos clientes, 
trazer sempre a melhor qualidade e inovação em nossos produtos e zelar por todos nossos 
colaboradores e clientes. 
Posteriormente iremos mostrar a análise dos principais indicadores como os de 
Capacidade de produção, Participação de mercado, Oferta, Volume de vendas e Margem de 
lucro, feitos por analistas renomados no mercado, com o objetivo de trazer dados reais para os 
nossos investidores. 
5 
 
M A R G E M D E L U C R O 
35,00% 
30,00% 
25,00% 
20,00% 
15,00% 
10,00% 
5,00% 
0,00% 
25,14% 
1 2 3 4 5 6 7 8 
 
2. MARGEM DE LUCRO 
 
 
 
 
 31,51 % 
 26,52 % 28,41 % 
 20,78% 
 15,76 % 
 
 6,93% 
1,38% 
 
RODRIGO COSME NOGUEIRA 
Para melhor analisar os gráficos, foi necessário reunir todas as DRE´s das 8 rodadas e 
fazer uma análise vertical e horizontal assim obtivemos uma real situação de cada conta que 
teve participação para chegar na margem de lucro, analisando uma conta com a outra na mesma 
rodada e também com as outras rodadas. 
Na primeira rodada verificou-se que foi a rodada com menor percentual de lucro, e foi 
constatado que por erro da contabilidade foi lançado um valor altíssimo na conta de Depreciação 
de máquinas e de prédios e instalações, ocasionando uma queda na margem de lucro chegando 
a ser quase zero. O erro foi muito alto pois foi lançado para depreciação de maquinas e 
depreciação de prédios os valores respectivos de R$ 210.000,00 e R$ 91.500,00 sendo que o seu 
lançamento é de R$ 6.250,00 e R$ 1.500,00. 
Na rodada 2 já teve um aumento de 14,38% na margem de lucro, caracterizado 
justamente pela correção da depreciação. No qual levou a ter um aumento de 1035% no lucro 
após o IR, em relação a rodada 1. Na rodada 3 teve novamente uma queda em razão da baixa 
receita de vendas que teve como causa a propaganda zero e a baixa produção, também tendo 
que salientar que as despesas não diminuirão. 
Da rodada 4 até a 5 ela teve uma grande alta na margem, caracterizando por uma alta no 
lucro operacional da empresa ocasionado por uma baixa na despesa. Da rodada 6 até a 8 ela teve 
pequenas quedas mesmo com um bom aumento nas receitas e trabalhando melhor com o seu 
marketing. A rodada 7 teve um aumento significante em seu lucro antes do IR e a sua receita foi 
a maior de todos os períodos levando-nos a não ter uma boa margem nesse período, pois como 
é sabido a margem é a divisão do lucro depois do imposto de renda pela receita total de vendas. 
6 
 
VOLUME DE VENDAS 
5.000,00 4.549,00 
4.000,00 3.636,00 3.610,00 
3.162,00 
3.881,00 
3.000,00 2.759,00 
2.943,00 
2.000,00 
1.800,00 
1.000,00 
 
- 
1 2 3 4 5 6 7 8 
 
3. VOLUME DE VENDAS 
 
AMABLY KAREN PEREIRA ROCHA 
 
Volume de vendas diz respeito ao valor de bens e serviços vendidos por uma 
determinada empresa, tendo em conta um período de tempo estabelecido para essa análise. 
Baseado na análise do gráfico, é possível notar que a empresa se desempenhou bem nas 
duas primeiras rodadas, e a partir da 3° houve um declínio nas vendas por falta da compra de 
material para produção, estando com pouco estoque, e os indicadores de marketing estarem 
zerados. A partir da rodada 4 houve um aumento nas vendas crescentemente, chegando a 
4.549,00 unidades na 7° rodada que teve como fatores o aumento de estoque e do investimento 
no marketing. 
A empresa continua a evoluir, depois que foi entendido a dinâmica da demanda e da 
produção, esperamos atingir volumes altos de vendas nas próximas rodadas, pois foi adquirido 
uma nova máquina para a produção e apostamos no bom investimento no marketing. 
Posso afirmar que nos momentos em que o volume de vendas não aumentava ou estava 
baixo foi por conta de baixa compra de materiais para produção, e baixo investimento no 
marketing da empresa para gerar demanda de mercado. Sabe-se também que para haver um bom 
volume de vendas é necessário aumentar a produção e que para aumentar a produção é preciso 
ter máquinas, sendo assim a empresa tem que está em total sintonia com todos os setores. 
7 
 
 
 
4. PRODUTIVIDADE DO RH 
 
JOSE EUGENIO LIMA 
 
Produtividade é um termo a muito tempo explorado pelo setor de RH e os gestores de 
qualquer departamento. Mas em resumo, trata-se da relação entre a quantidade do que é 
produzido com relação aos insumos utilizados ou a quantidade de tempo investido. 
No gráfico acima podemos detectar o início de queda no nível de produtividade a partir 
da 3º rodada que se estende até a 6º rodada, credita-se isso a falta de treinamento e a funcionários 
desmotivados. Na 7º rodada conseguimos frear a queda do indicador de produtividade com um 
pequeno aumento de salário e investimento 10% em treinamento. Na rodada seguinte já 
conseguimos retomar o crescimento do nível de produtividade, com um aumento mais 
significativo de salário e a continuação do programa de treinamento, desta forma esperamos que 
nas próximas rodadas melhores indicadores de produtividade. 
8 
 
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 
8000 7000 
6000 
 
4000 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 
 
2000 
 
0 
1 2 3 4 5 6 7 8 
 
 
 
5. CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 
 
 
FRANCISCO LUAN GOMES DE ABREU 
 
A capacidade produtiva é a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma empresa 
consegue produzir em um determinado período de tempo como os recursos disponíveis. 
Percebemos que a empresa Bike Cia obteve uma média estável de 3.600 a partir da 1º rodada 
até a 7º rodada, pois durante esse período não houve muita demanda, dessa forma foi melhor 
permanecer com uma máquina pequena e uma média. 
A partir da 8º rodada houve grande demanda na produção, dessa maneira, foi necessário 
investir em uma máquina maior, para suprir maior capacidade de produção. 
Com isso percebemos que a empresa evoluiu de 3600 para 7000, uma diferença de 3.400, 
ou seja, a empresa obteve um aumento de 34% em produção. 
9 
 
 
 
6. PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 
 
 
JULIANA FERNANDES DE SOUSA VERÇOSA 
 
Participação no mercado, significa a participação da empresa no mercado, e como ela está 
inserida, onde essa nomenclatura é também chamada de Market Share, Fatia do mercado, Porção 
do mercado e Quota de mercado. Refere-se aos quocientes de vendas, em termos financeiros 
ou quantitativos. 
Em comparação à análise em questão nota-se que a valorização da moeda local impulsionou 
no resultado final, mas com o aumento da inflação houve declínios, mas o governo abaixa o 
valor dasalíquotas até em 20%, e aumenta a TBJ de 3,0% para 4,0%. Mas a falta de 
planejamento dos gestores acaba impactando, pois esses não conseguem atender a demanda de 
procura. Nota-se que quinta rodada a inflação continua aumentando e passa a chegar em 4,0%, 
com isso o governo mantém TBJ a 5,0%. 
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7. CONCLUSÃO 
 
Margem de Lucro – Rodrigo Cosme Nogueira 
Ponto Positivo - A empresa veio tendo uma constante evolução na sua margem de lucro 
chegando ao pico de 32% na 5 rodada. 
Ponto Negativo - Erros em contabilidade no lançamento de depreciação que gerou uma margem 
baixíssima na primeira rodada. 
Recomendação - Continuar a aumentar a produção e o marketing da empresa, para gerar mais 
demanda e vendas, aumentando assim a receita, até chegar em um momento de equilíbrio da 
margem de lucro. 
Volume de Vendas – Amably Karen Pereira Rocha 
Ponto Positivo - Volume de vendas está subindo gradualmente, para se igualar a demanda. 
Ponto Negativo - Erros de marketing e compra que prejudicaram as vendas. 
Recomendação - Estar atento as decisões de marketing e como se encontra a situação do estoque, 
para que as decisões sejam assertivas e a demanda suficiente para vender todos os produtos em 
estoque. 
Produtividade do RH - Jose Eugenio Lima 
Ponto Positivo - A produtividade de RH é que conseguimos detectar o déficit na produtividade. 
Ponto Negativo - Foi a demora na tomada de decisão que ocasionou uma queda acentuada na 
produtividade. 
Recomendação - A empresa adote o programa de treinamento assim com o plano de cargos e 
carreiras. 
Capacidade de produção - Francisco Luan Gomes de Abreu 
Ponto positivo – Sempre trabalhando com a capacidade de produção. 
Ponto negativo - Demora para poder passar para uma nova demanda e aumentar a capacidade. 
Recomendação – Investir no Marketing para gerar demanda e assim produzir mais. 
Participação do mercado - Juliana Fernandes de Sousa Verçosa 
Ponto positivo - Em relação ao mercado, a empresa manteve se estável, mediante a aos aumentos 
que sofreu por conta da inflação. 
Ponto negativo - Falta de planejamento estratégico por conta dos gestores da empresa. 
Recomendação - Atender a demanda solicitada, e que se faça um planejamento aprimorado 
pelos gestores