AV1 - Remuneração Estratégica

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19/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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Questão 1
Incorreto
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0,80
Iniciado em segunda, 12 Abr 2021, 20:47
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 12 Abr 2021, 21:34
Tempo
empregado
46 minutos 57 segundos
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Fernandes e Gasalla (2009) ressaltam os benefícios obtidos por diversas organizações ao adotar a gestão por
competências. No entanto, tais autores afirmam que a gestão de competências é uma opção, não se constituindo como
algo que deve ser imposto a uma organização. Tratada como imposição, a implantação de um modelo de gestão por
competências pode falhar, uma vez que não conta com a compreensão e adesão das lideranças e demais colaboradores.
Fonte: FERNANDES, B. H. R.; GASALLA, J; M. Gestão de competências. São Paulo: Saraiva, 2009.
 
Tomando por base o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a implantação de um sistema de gestão por
competências, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Sabe-se que um modelo de gestão por competências pode ser facilmente implantado em qualquer organização,
tendo em vista os benefícios que possibilita.
b. A sensibilização acerca da gestão por competências deve ser direcionada aos cargos de alta gestão, uma vez
que são eles que aprovam tal projeto. 
c. Após o mapeamento das competências organizacionais e funcionais, é realizada a sensibilização dos
colaboradores, de modo que eles se sintam parte do processo.
d. Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às lideranças e
demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências pode
proporcionar.
e. Em uma empresa flexível e receptiva às mudanças, a sensibilização sobre a gestão por competências se torna
desnecessária, especialmente entre os líderes e a alta administração.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Antes de fazer o mapeamento de competências, deve-se realizar uma sensibilização junto às
lideranças e demais colaboradores para que estes conheçam e entendam os benefícios que a gestão por competências
pode proporcionar..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
O sistema de remuneração estratégica consiste, atualmente, em um dos maiores desafios para a organização, uma vez
que as empresas desejam em seus quadros pessoas que atuem como donas do negócio, e não aquelas que almejam
fazer permuta entre horas de trabalho e salário. Essa mudança exige uma nova mentalidade dos trabalhadores, mas
demanda também novas estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do
negócio.
Fonte: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
 
Considerando esse contexto e os estudos do tema sobre os sistemas de remuneração, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da organização e conter
recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras. 
b. Os benefícios oferecidos pelas organizações não são avaliados pelos candidatos ao escolher participar de um
processos seletivo.
c. Para implantar um sistema de remuneração integrado ao novo cenário ao qual as organizações precisam se
adaptar, é necessário o investimento em altos salários.
d. Recompensas não financeiras têm pouco impacto no desempenho dos colaboradores, uma vez que o salário se
comprova como a melhor forma de motivar.
e. As recompensas indiretas são percebidas como “de pouco valor” pelos colaboradores, visto que decorrem de
exigências legais.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um sistema de remuneração, para ser estratégico, deve estar alinhado às estratégias da
organização e conter recompensas diretas, indiretas, financeiras e não financeiras..
Administrar recompensas estrategicamente exige das organizações uma revisão e reestruturação das estratégias já
utilizadas de pagamentos e incentivos. Isto vai muito além do cumprimento da legislação trabalhista vigente que ainda é
amplamente utilizada. O cumprimento dos aspectos legais, embora seja fundamental e necessário, não é suficiente para
atender as necessidades estratégicas da organização e incentivar o trabalhador a partir da valorização de sua
contribuição individual ou em grupo para a ampliação da competitividade da organização.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 
Ante o exposto e considerando os elementos de um sistema de remuneração, estudados no tema, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
 
I. Remuneração total ( ) Adicionais de periculosidade e de insalubridade.
II. Recompensa financeira direta ( ) Plano de carreira. 
III. Recompensa financeira indireta ( ) Soma do salário com incentivos salariais e
benefícios.
IV. Recompensa não financeira ( ) Salário.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I, III, IV, II.
b. II, IV, III, I. 
c. II, I, IV, III.
d. III, IV, I, II.
e. III, IV, II, I.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III, IV, II, I..
Estabelecer processos de gestão de pessoas tomando as competências por base se trata de uma empreitada trabalhosa
e complexa que, no entanto, traz benefícios para as organizações. Segundo Lana e Ferreira (2007), o desenvolvimento
de um sistema de remuneração por competências precisa ser precedido da adoção de um conjunto muito bem
estabelecido de competências desejáveis e de indicadores para sua mensuração.
Fonte: LANA, M. S.; FERREIRA, V. C. P. Gestão por competências: impactos na gestão de pessoas. Estação Científica
Online, Juiz de Fora, n. 4, abr/mai, 2007.
 
Sabendo disso e levando em conta o que foi estudado no texto-base sobre as competências como norte para a Gestão
de Pessoas, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Uma das condições necessárias à adoção de processos de gestão de pessoas por competências consiste no
mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para cada cargo.
II. Um sistema de remuneração deve ser pautado nos resultados entregues pelos colaboradores. Desse modo, as
competências pouco contribuem para o reconhecimento e recompensa de pessoas em uma organização.
III. Os conhecimentos, habilidades e atitudes identificados nos colaboradores devem ser comparados com as
competências requisitadas pelo cargo. Assim, a empresa poderá treinar pessoas e remunerá-las com base em critérios
alinhados ao negócio.
IV. A adoção de um sistema de remuneração por competências requer uma cultura organizacional receptiva, com a ideia
de recompensar o desenvolvimento e entrega dos colaboradores.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I e III.
c. II, III e IV.
d. I, III e IV. 
e. II e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Uma matriz de competências representaum salto qualitativo na gestão por competências, uma vez que torna a análise
das competências requeridas aos cargos presentes na organização mais prática. Desse modo, a análise de necessidades
e tomada de decisões em relação às pessoas fica mais rápida. Além disso, a matriz de competências orienta outros
processos em gestão de pessoas.
Fonte: GRAMIGNA, M. R. Modelo de competências e gestão dos talentos. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall,
2007.
 
Considerando o trecho apresentado e o que foi estudado sobre os processos em gestão de pessoas que podem utilizar a
matriz de competências como fonte de informação, analise os itens a seguir.
 
I. Cálculo de rescisão trabalhista.
II. Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
III. Pesquisa de clima organizacional.
IV. Avaliação de desempenho.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I e II.
c. II, III e IV.
d. I e III.
e. II e IV. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e IV..
Lawler III (1991) aponta questões que podem surgir nas organizações que estão implantando um sistema de
remuneração por habilidades: a empresa deveria remunerar a habilidade evidenciada ou o potencial em que essa
habilidade será útil ao trabalho/cargo? Como sanar tal questão? Qual direcionamento uma organizações deve adotar?
Uma solução possível para tais questões recai sobre a elaboração das descrições de cada cargo.
Fonte: LAWLER III, E. E. Paying the person: a better approach to management. Human Resource Managment Review,
v. 1, n. 2, p. 145-154, 1991.
 
Analisando o trecho lido à luz dos estudos do texto-base sobre as habilidades na descrição de cargo, assinale a opção
correta.
Escolha uma opção:
a. Inúmeras habilidades podem ser úteis para um negócio. Por essa razão, focar naquelas presentes nas
descrições de cargo é limitador.
b. A descrição de cargo padroniza as habilidades importantes para o negócio, independentemente da área ou setor
da empresa. 
c. Em uma descrição de cargo, vamos encontrar todas as habilidades úteis para o cargo, sejam necessárias ou
potencialmente necessárias.
d. As habilidades necessárias para cada cargo estão elencadas na descrição de cargo e servem de orientação para
a avaliação dos blocos de habilidades.
e. Buscar desenvolver as habilidades necessárias para cada cargo, tomando por base as habilidades presentes nas
descrições de cargo, faz com que as organizações tenham um custo elevado com treinamento.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As habilidades necessárias para cada cargo estão elencadas na descrição de cargo e servem de
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
orientação para a avaliação dos blocos de habilidades..
A remuneração estratégica é um instrumento muito importante para que se obtenha sucesso empresarial. Muitas
organizações utilizam essa estratégia com o intuito de alavancar os resultados organizacionais de curto, médio e longo
prazo. Nesse contexto, se o sistema de remuneração estratégica está implantado da forma correta, a organização
consegue alcançar o nível de produtividade e competitividade esperados.
JORGE, J. M. Remuneração Estratégica: como desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração. São
Paulo: LTr, 2007.
 
Para implantar um sistema de remuneração estratégica adequadamente, é necessário o cumprimento de algumas etapas.
Considerando tais etapas, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
 
I. Diagnóstico
organizacional
( ) Definição de quem está apto a participar dos elementos do
sistema de remuneração estratégica que serão implantados. Por
exemplo: comissão para vendedores ou estagiários que não
podem receber o bônus.
II. Definição dos
parâmetros de
remuneração
( ) Definição de quando e como serão pagos os elementos do
sistema de remuneração estratégica adotados. Por exemplo: a
participação nos lucros será paga todo mês de março.
III. Elegibilidade
( ) Levantamento de informações sobre a empresa, como:
bases estratégicas (missão, visão e valores), práticas atuais de
remuneração da organização, estilo de gestão, estágio de
desenvolvimento, dentre outros.
IV. Critérios para
pagamento
( ) Monitoramento dos resultados e da equipe, buscando
melhoria financeira para a organização e aumento do
engajamento dos funcionários.
V. Acompanhamento
do sistema e seus
impactos nos
resultados e equipes
( ) Escolha de quais elementos do sistema de remuneração
estratégica serão adotados e por quê.
 
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. III, IV, I, V, II. 
b. II, I, IV, III, V.
c. III, IV, V, I, II.
d. I, III, IV, II, V.
e. II, IV, III, V, I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III, IV, I, V, II..
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Fleury e Fleury (2003) definem competência como um saber agir responsável e reconhecido pelos demais, sendo que
cada colaborador, em uma organização, deve ser capaz de integrar os recursos que possui, aplicando seus
conhecimentos e habilidades no contexto profissional. É fundamental assumir as posturas necessárias para o sucesso
das atividades. Por exemplo: Pedro é gerente de operações em uma distribuidora, sendo também o responsável pelos
processos de suprimento e logística, além de gerir sua equipe.
Fonte: FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. C. C. Gestão de Pessoas: modelo, processo, tendências e perspectivas. São
Paulo: Atlas, 2009.
 
A partir do trecho lido, bem como dos estudos do tema sobre os tipos de competências, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Quando Pedro consegue influenciar positivamente sua equipe, tornando-a mais eficaz, ele está acionando uma
competência comportamental.
II. De acordo com o que a escola francesa defende sobre competências, o fato de Pedro possuir as competências
necessárias para o cargo de gerente de operações garante o cumprimento dos objetivos do setor e do negócio.
III. Pedro pode se encontrar desmotivado em relação à empresa, suas possibilidades de crescimento e relação aos
superiores. Apesar de possuir as competências necessárias para ocupar seu cargo, pode ter seu desempenho
comprometido por conta desses fatores. A questão não reside em competências a desenvolver, mas na entrega
deficiente.
IV. Competências e entrega consistem em conceitos intimamente ligados. Quando um colaborador possui as
competências requeridas pelo cargo que ocupa plenamente desenvolvidas, sua entrega é de excelência.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I, III e IV.
c. I e III.
d. II e IV. 
e. I, II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e III..
19/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
As estratégias que podem ser adotadas para a remuneração em uma organização podem contribuir significativamente
para o aumento de seus resultados e melhoria no clima organizacional. Segundo Chiavenato (2004), sentindo-se parceiro
da organização, cada funcionário passa a se interessar por investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, além de
aplicar seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma remuneração adequada.
Fonte: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
 
Considerando o trecho lido, bem como os estudos do tema sobre a remuneração variável, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A remuneração variável inclui os benefícios e vantagens concedidas pelo empregador a um grupo de
funcionários, os quais, comumente, são os mais eficazes.
b. A remuneração variável tem como objetivo trazer vantagem competitiva paraas organizações, na medida em
que atribui salários mensais acima da média praticada no mercado.
c. A remuneração variável consiste no componente móvel da remuneração estratégica e visa partilhar com os
colaboradores parte dos resultados obtidos a partir da superação de desafios.
d. É possível estabelecer um Programa de Remuneração Variável padrão para o mercado, o qual pode ser
implantado em todas as empresas.
e. O Plano de Cargos e Salários (PCS) consiste na principal ferramenta utilizada para a estruturação da
remuneração variável. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A remuneração variável consiste no componente móvel da remuneração estratégica e visa partilhar
com os colaboradores parte dos resultados obtidos a partir da superação de desafios..
Lunkes e Schnorrenberger (2009) definem a remuneração estratégica como uma estruturação equilibrada de diferentes
modalidades de remuneração, visando alinhar a remuneração à estratégia da organização, harmonizando interesses,
buscando gerar consensos e atuando como alavanca de resultados positivos organizacionais.
Fonte: LUNKES, R. J.; SCHNORRENBERGER, D. Controladoria: na coordenação dos sistemas de gestão. São Paulo:
Atlas, 2009.
 
Partindo da leitura do trecho e considerando os estudos do tema sobre os tipos de remuneração estratégica, analise as
afirmativas a seguir, identificando aquelas que consistem em um tipo de remuneração estratégica.
 
I. Pagamento de salário fixo.
II. Participação nos lucros empresariais.
III. Recolhimento do FGTS.
IV. Pagamento de bônus.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e IV.
b. I e III.
c. II e IV. 
d. II, III e IV.
e. I e II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, II e IV..
19/04/2021 AV1 - Remuneração Estratégica
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